Advertology.Ru - Âñå î ðåêëàìå, ìàðêåòèíãå è PR

Initiative ïðîâåë íåñòàíäàðòíóþ ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ â ïîääåðæêó áðåíäà Domestos

Àãåíòñòâî Initiative ñîâìåñòíî c îíëàéí-ñåðâèñîì áûòîâûõ óñëóã YouDo.com çàïóñòèëè íåñòàíäàðòíóþ êàìïàíèþ â ïîääåðæêó áðåíäà Domestos. Êàìïàíèÿ ñòàëà ïðîëîíãàöèåé óñïåøíî ðåàëèçîâàííîãî ïðîåêòà âåñíîé òåêóùåãî ãîäà. 

Initiative: ñóòî÷íûé îõâàò òåìàòè÷åñêîãî Ò äîñòèã 40%.1

Àãåíòñòâî Initiative ïðîàíàëèçèðîâàëî ðûíîê òåìàòè÷åñêîãî Ò â Ðîññèè.

 àãåíòñòâå Initiative ñîñòîÿëèñü êàäðîâûå èçìåíåíèÿ

Àííà Ìàçóðèíà ñòàëà ãåíåðàëüíûì äèðåêòîðîì êîìïàíèè, à Ýëüìèðà Ñàáèòîâà óøëà ñ ïîñòà èñïîëíèòåëüíîãî äèðåêòîðà.

Ñàìûì ðåêëàìèðóåìûì áðåíäîì íà òåëåâèäåíèè ñòàë "Òèíüêîôô áàíê"

Àãåíòñòâî Initiative ïðîàíàëèçèðîâàëî ðåêëàìíóþ àêòèâíîñòü êîìïàíèé è áðåíäîâ íà ÒÂ çà ïåðâîå ïîëóãîäèå 2016 ãîäà. Äîëÿ ÒÎÏ ðåêëàìîäàòåëåé â 2016 ãîäó îñòàëîñü íà óðîâíå 2015 ãîäà.

Initiative è "Ìàò÷ ÒÂ" îáúåäèíèëè ÒÂ è äèäæèòàë â íîâîì ïðîåêòå

Àãåíòñòâî Initiative ïðîâîäèò ñîâìåñòíûé ìàñøòàáíûé ïðîåêò ñ òåëåêàíàëîì «Ìàò÷ Ò», ðåàëèçîâàííûé äëÿ Rexona Men, ãäå áðåíä âûñòóïàåò ñïîíñîðîì â ïîääåðæêó áðèòàíñêîé êîìàíäû Formula 1 Williams Racing.

Ïî÷òè ïîëîâèíà ðîññèÿí ñìîòðèò îíëàéí âèäåî

Àãåíòñòâî Initiative ïðåäñòàâèëî àíàëèç ðûíêà îíëàéí âèäåî â Ðîññèè è ìèðå.

"Âîñõîä" îáíîâèë "Óñëàäó"

Àãåíòñòâî ïðîâåëî ðåäèçàéí äëÿ ïðîäóêöèè Ehrmann.

Èòîãè çàâåðøèâøåãîñÿ òåëåñåçîíà

Àãåíòñòâî Initiative ïîäâåëî èòîãè òåëåñåçîíà 2015-2016 ãã.  

Ñåðèàë "AXE Áåëûå Íî÷è"

Êîìïàíèÿ Unilever ïðè ïîääåðæêå àãåíòñòâà Initiative è êðåàòèâíîãî ïðîäàêøí-õàóñà CarambaTV âûïóñòèëà íà YouTube-êàíàëå AXE RUSSIA ñåðèàë «AXE Áåëûå Íî÷è» ñ ó÷àñòèåì ïîïóëÿðíûõ áëîãåðîâ.

Initiative: ïî÷òè ïîëîâèíà ðîññèÿí âûáèðàþò ýêîíîìèþ â îòâåò íà ðîñò öåí

Ïðåäëàãàåì âàøåìó âíèìàíèþ èññëåäîâàíèå àãåíòñòâà Initiative î ïîòðåáèòåëüñêèõ òðåíäàõ â 2016 ãîäó.

"ÑÒÑ Ìåäèà" èíòåãðèðîâàë ìîðîæåíîå "Çîëîòîé ñòàíäàðò" â øîó "Ìîé ïàïà êðó÷å"

Unilever, Initiative è Havas Digital ñîâìåñòíî ñ «ÑÒÑ Ìåäèà» ïðîâîäÿò ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ â ïîääåðæêó ìîðîæåíîãî «Çîëîòîé ñòàíäàðò».

Áðåíä Rexona ðàññêàçàë î ñëó÷àå â ëèôòå

Êîìïàíèÿ Unilever ïðè ïîääåðæêå àãåíòñòâà Initiative ðåàëèçîâàëà  ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ â íîâîì  ôîðìàòå  âèäåîðåêëàìû FirstView, êîòîðûé Twitter çàïóñòèë â Ðîññèè.

Ïîòðåáèòåëüñêèå òðåíäû â Ðîññèè

Àãåíòñòâî Initiative ïðåäñòàâèëî îáíîâëåííûå äàííûå ïî ïîòðåáèòåëüñêèì òðåíäàì â Ðîññèè.

Initiative: ðîñò ðûíêà e-commerce ïðîäîëæèòñÿ

Àãåíòñòâî Initiative ïðîâåëî èññëåäîâàíèå, ïîñâÿùåííîå àíàëèçó ðûíêà îíëàéí-ïîêóïîê, ñîâåðøåííûõ â Ðîññèè â 2015 ãîäó.

Initiative ïðåäñòàâëÿåò òðåíäû Ðóíåòà 2015

Ïðîøåäøèé ãîä ñòàë íàñûùåííûì äëÿ ðîññèéñêîé èíòåðíåò-èíäóñòðèè è çàïîìíèëñÿ ìíîæåñòâîì çàêîíîäàòåëüíûõ èíèöèàòèâ, ñîçäàíèåì Èíñòèòóòà ðàçâèòèÿ Èíòåðíåòà, îãðàíè÷åíèåì äîñòóïà ê òîððåíò-òðåêåðàì, ïðåîäîëåíèåì ïëàíêè â ïÿòèìèëëèîííûé äîìåí â çîíå .RU. Àãåíòñòâî Initiative ïðîàíàëèçèðîâàëî ãëàâíûå ñîáûòèÿ Ðóíåòà è ïðåäñòàâèëî èíòåðåñíûå òðåíäû ïðîøëîãî ãîäà, êîòîðûå áóäóò àêòóàëüíû è â áëèæàéøåå âðåìÿ.

Unilever ïîìîãàåò ïîìîãàòü

Unilever ïðè ïîääåðæêå àãåíòñòâà Initiative ñòàëà ïåðâûì ðåêëàìîäàòåëåì, èíòåãðèðîâàííûì â ïðèëîæåíèå AdCharity. 

Ðîññèÿíå ñîêðàòèëè òðàòû íà äåòñêèå òîâàðû, ñîòîâóþ ñâÿçü è áåíçèí

×èñëî ðîññèÿí, îáåñïîêîåííûõ íåñòàáèëüíîé ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèåé, ðàñòåò.  ñâÿçè ñ ýòèì ìåíÿåòñÿ è ïîòðåáèòåëüñêîå ïîâåäåíèå ðîññèÿí – îá ýòîì ãîâîðèò èññëåäîâàíèå àãåíòñòâà Initiative ïîòðåáèòåëüñêèõ òðåíäîâ â ïîñëåäíåì êâàðòàëå 2015 ãîäà íà îñíîâå äàííûõ ADV Brand Heat Index (18-45).

Íîâîãîäíÿÿ êàìïàíèÿ â ïîääåðæêó óíèêàëüíîé êîëëåêöèè íîâîãîäíèõ ìàòðåøåê Lipton

Êîìïàíèÿ Unilever è àãåíòñòâî Initiative çàïóñòèëè íîâîãîäíþþ êàìïàíèþ â ìîñêîâñêîì ìåòðîïîëèòåíå â ïîääåðæêó óíèêàëüíîé êîëëåêöèè íîâîãîäíèõ ìàòðåøåê áðåíäà Lipton.

Ìåäèààãåíòñòâî Initiative îòìå÷àåò ñâîå 20-ëåòèå

 ýòîì ãîäó ìåäèéíîå àãåíòñòâî Initiative îòìå÷àåò 20-ëåòíèé þáèëåé ðàáîòû íà ðîññèéñêîì ðåêëàìíîì ðûíêå. Ñïåöèàëüíî ê ýòîìó ñîáûòèþ àãåíòñòâî çàïóñòèëî íîâûé ñàéò è ïðåäñòàâèëî ïðîåêò «ÌÛ ÃÎÐÄÈÌÑß».

Lipton ïðîâîäèò ìàñøòàáíóþ ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ â ïîääåðæêó íîâîé ÷àéíîé êîëëåêöèè

Áðåíä Lipton ïðåäñòàâèë íîâóþ êîëëåêöèþ ïðåìèàëüíîãî ÷àÿ Discovery Collection è çàïóñòèë ìàñøòàáíóþ ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ â ïîääåðæêó íîâûõ èçûñêàííûõ âêóñîâ ñ ìèðîâûõ ÷àéíûõ ïëàíòàöèé. Ðåêëàìíàÿ êàìïàíèÿ ðåàëèçîâàíà àãåíòñòâîì Initiative.

Èìèäæåâàÿ ðåêëàìíàÿ êàìïàíèÿ áðåíäà KFC è àãåíòñòâà Initiative

Íà ðîññèéñêîì ôåäåðàëüíîì òåëåâèäåíèè ïðîõîäèò ïåðâàÿ èìèäæåâàÿ ðåêëàìíàÿ êàìïàíèÿ áðåíäà KFC ïðè ïîääåðæêå àãåíòñòâà Initiative.

Àãåíòñòâî Initiative ïðîâåäåò äëÿ Unilever ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ â íîâîì ôîðìàòå

Êîìïàíèÿ Unilever ïðè ïîääåðæêå àãåíòñòâà Initiative âïåðâûå â Ðîññèè è ÑÍÃ çàïóñòèëà êàìïàíèþ â íîâîì ðåêëàìíîì ôîðìàòå ñîöèàëüíîé ñåòè Òâèòòåðà – Amplify.

Ðåêëàìíàÿ êàìïàíèÿ â Instagram êîìïàíèè Unilever1

Êîìïàíèÿ Unilever ñòàëà îäíèì èç ïåðâûõ ðåêëàìîäàòåëåé â ñîöèàëüíîé ôîòîñåòè Instagram,  çàïóñòèâ ìàñøòàáíóþ êàìïàíèþ ñâîèõ ñåìè áðåíäîâ. Ðåêëàìíàÿ êàìïàíèÿ îñóùåñòâëÿåòñÿ ïðè ïîääåðæêå àãåíòñòâà Initiative.

"Çîëîòîé ñòàíäàðò" ðåêëàìû íà òðàíñïîðòå

Êîìïàíèÿ Unilever ïðè ïîääåðæêå àãåíòñòâà Initiative è îïåðàòîðà òðàíçèòíîé ðåêëàìû Transit Media Group ðåàëèçîâàë ýòèì ëåòîì ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ ïëîìáèðà «Çîëîòîé ñòàíäàðò».

"Ñâÿòîé èñòî÷íèê" ïîìåíÿåò íàäîåâøèå ïðèâû÷êè íà ïîëåçíûå è íàïîìíèò î ïîëüçå ïèòüåâîé âîäû

Êîìïàíèÿ IDS Borjomi, ìåäèéíîå àãåíòñòâî Initiative è  Digital-àãåíòñòâî Advance Mediabrands çàïóñòèëè ïðîåêò, êîòîðûé ïîìîæåò ñôîðìèðîâàòü ïîëåçíóþ ïðèâû÷êó ðåãóëÿðíî ïèòü âîäó è íàó÷èòüñÿ ïîääåðæèâàòü âîäíûé áàëàíñ â îðãàíèçìå. 

Unilever ïðèãëàñèë áëîãåðîâ

Êîìïàíèÿ Unilever, àãåíòñòâà Initiative è Advance Mediabrands çàïóñòèëè â Ðîññèè áüþòè-ïðîåêò AllThingsHair íà êàíàëå YouTube. 

Àãåíòñòâî Initiative ïîäâåëî èòîãè òåëåñåçîíà 2014-2015 ãîäîâ

Îñîáûé èíòåðåñ â çàâåðøèâøåìñÿ ñåçîíå çðèòåëè ïðîÿâëÿëè ê ïîëèòè÷åñêèì ïåðåäà÷àì. Ïîâûøåííîå âíèìàíèå ê ïîëèòèêå îòðàçèëîñü â âûñîêèõ ðåéòèíãàõ âûñòóïëåíèé ïðåçèäåíòà è äîêóìåíòàëüíûõ ôèëüìîâ íà ïîëèòè÷åñêóþ òåìàòèêó. Ñàìûì ðåéòèíãîâûì òåëåâèçèîííûì ñîáûòèåì îñòàåòñÿ Íîâîãîäíåå îáðàùåíèå ïðåçèäåíòà (ðåéòèíã 43,6), âòîðûì ïî ïîïóëÿðíîñòè ñòàë Âîåííûé ïàðàä 9-ãî ìàÿ (ðåéòèíã 26,5), íà òðåòüåì ìåñòå – Ìèíóòà ìîë÷àíèÿ 9 ìàÿ.

 àãåíòñòâå Initiative ñîñòîÿëèñü êàäðîâûå èçìåíåíèÿ

Íà äîëæíîñòü èñïîëíèòåëüíîãî äèðåêòîðà àãåíòñòâà (ExecutiveDirector) íàçíà÷åíà Ýëüìèðà Ñàáèòîâà.  çàäà÷ó Ýëüìèðû áóäåò âõîäèòü ðàçâèòèå êàê ñóùåñòâóþùèõ, òàê è íîâûõ áèçíåñîâ è íàïðàâëåíèé àãåíòñòâà.

Àãåíòñòâî Initiative ïîäâåëî èòîãè òåëåñåçîíà 2014-2015

Îñîáûé èíòåðåñ â çàâåðøèâøåìñÿ ñåçîíå çðèòåëè  ïðîÿâëÿëè ê ïîëèòè÷åñêèì ïåðåäà÷àì. Ïîâûøåííîå âíèìàíèå ê ïîëèòèêå îòðàçèëîñü â âûñîêèõ ðåéòèíãàõ âûñòóïëåíèé ïðåçèäåíòà è äîêóìåíòàëüíûõ ôèëüìîâ íà ïîëèòè÷åñêóþ òåìàòèêó.

Ðåéòèíã ðåêëàìîäàòåëåé íà ÒÂ çà ïåðâîå ïîëóãîäèå 2015 ãîäà

Àãåíòñòâî Initiative ïîäãîòîâèëî ðåéòèíã ðåêëàìîäàòåëåé íà ÒÂ, ñîñòàâëåííûé ñîãëàñíî èòîãàì ïåðâîãî ïîëóãîäèÿ 2015 ãîäà.

Dove ïðîâåë ÑÏÀ-òåñò

Êîìïàíèÿ Unilever, ìåäèéíîå àãåíòñòâî Initiative è digital-àãåíòñòâî Advance Mediabrands ïðîâåëè êàìïàíèþ «DoveSpa».

Initiative ïîêàçàëî "Ïîöåëóè Ðîññèè"

Àãåíòñòâî Initiative îáåñïå÷èëî ìåäèéíóþ ïîääåðæêó ïðîåêòà êîìïàíèè Unilever «Ïîöåëóè Ðîññèè». 

"Ñïàñèáî" ñ Lipton

Êîìïàíèÿ Unilever çàïóñòèëà ïðîåêò «Ñïàñèáî» äëÿ áðåíäà Lipton. Êðåàòèâíàÿ èäåÿ ðàçðàáîòàíà àãåíòñòâîì DDB, ìåäèéíàÿ è digital-ïîääåðæêà îñóùåñòâëÿåòñÿ àãåíòñòâàìè Initiative è Advance Mediabrands, ïðîèçâîäñòâî ñàéòà ðåàëèçîâàíî àãåíòñòâîì «Àôôåêò». 

Ïî÷åì íûí÷å àóäèòîðèÿ

Àãåíòñòâî Initiative ïðåäñòàâèëî ðåçóëüòàòû èññëåäîâàíèÿ ðåêëàìíûõ ðàñöåíîê ïî âñåì ìåäèà çà 2014 ãîä. Îöåíêà ñäåëàíà íà îñíîâå ñðåäíåé ñòîèìîñòè òûñÿ÷è êîíòàêòîâ (CostPerThousand, èëè CPT) äëÿ êàæäîãî ðåêëàìîíîñèòåëÿ. 

AXE ïîêàçàë çàòìåíèå

Initiative è Advance Mediabrands îáåñïå÷èëè ìåäèéíóþ è digital-ïîääåðæêó òðàíñëÿöèè ñîëíå÷íîãî çàòìåíèÿ, îðãàíèçîâàííîé êîìïàíèåé Unilever è áðåíäîì AXE â ÷åñòü çàïóñêà íîâîé ëèíèè ñðåäñòâ AXE Black.

Ðàññûëêà

Ïîäïèñêà íà ðàññûëêó

E-mail:
 

Òàêæå íàøó ðàññûëêó âû ìîæåòå ïîëó÷àòü ÷åðåç

E-mail:  

íà ïðàâàõ ðåêëàìû

Åñòü ìíåíèå ...

Òðàíñôîðìàöèÿ ðûíêà performance-ðåêëàìû: èòîãè 2025 ãîäà è...Òðàíñôîðìàöèÿ ðûíêà performance-ðåêëàìû: èòîãè 2025 ãîäà è...
 2025 ãîäó âåêòîð ðàçâèòèÿ ðåêëàìíîé èíäóñòðèè èçìåíèëñÿ: ïåðèîä âîññòàíîâëåíèÿ ñìåíèëñÿ ýòàïîì îïòèìèçàöèè çàòðàò è ïîâûøåíèÿ îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé. Íà ôîíå èíôëÿöèè è ìàêðîýêîíîìè÷åñêèõ ôàêòîðîâ äèíàìèêà ðûíêà ñíèçèëàñü, à ðåêëàìîäàòåëè ïåðåðàñïðåäåëèëè áþäæåòû â ïîëüçó ýêîñèñòåì è èíñòðóìåíòîâ ñ èçìåðèìûì âîçâðàòîì ñðåäñòâ. Âàäèì Ìåëüíèêîâ, äèðåêòîð Kokoc Performance (âõîäèò  â Kokoc Group), ïðîàíàëèçèðîâàë ïîêàçàòåëè ïðîøåäøåãî ãîäà è ðàññìîòðåë ñöåíàðèè ðàçâèòèÿ ðûíêà íà 2026 ãîä.
Ïîêîëåíèå Z è ðåâîëþöèÿ â ðåêëàìå è PR: Ñïîñîáíû ëè îíè èçìåíèòü...Ïîêîëåíèå Z è ðåâîëþöèÿ â ðåêëàìå è PR: Ñïîñîáíû ëè îíè èçìåíèòü...
Âëàäèìèð Íåðþåâ, çàìåñòèòåëü ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà êîììóíèêàöèîííîãî àãåíòñòâà "Àóðà" (â ñîñòàâå "Ãàçïðîì-Ìåäèà Õîëäèíã"). Ïî ìíåíèþ ñîâðåìåííûõ äåìîãðàôîâ, ïîêîëåíèå Z – ýòî ìîëîäûå ëþäè, êîòîðûå ðîäèëèñü ïîñëå 2003 ãîäà. Òî åñòü ñåãîäíÿ èì íå áîëåå 22-23 ëåò. Îíè áóêâàëüíî òîëüêî ÷òî çàêîí÷èëè îáó÷åíèå â óíèâåðñèòåòàõ è ïðÿìî ñåé÷àñ âûõîäÿò íà ðûíîê òðóäà. Íî íàñêîëüêî ãîòîâî ñîâðåìåííîå îáùåñòâî, ñîñòîÿùåå èç ïðåäñòàâèòåëåé äðóãèõ ïîêîëåíèé, ïðèíÿòü èõ öåííîñòè è èõ ïîäõîä ê ðàáîòå?
Âåðíóòüñÿ ê êîðíÿì, ÷òîáû ðàñòè â áóäóùåì: ïî÷åìó êëàññè÷åñêèå ìåäèà...Âåðíóòüñÿ ê êîðíÿì, ÷òîáû ðàñòè â áóäóùåì: ïî÷åìó êëàññè÷åñêèå ìåäèà...
Àëåêñàíäð Êîìàðîâ, çàìåñòèòåëü ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà Àóðà â ñîñòàâå Ãàçïðîì-Ìåäèà Õîëäèíãà ðàññêàçàë î òðåíäàõ êëàññè÷åñêèõ ìåäèà.  áåøåíîì ðèòìå öèôðîâîé òðàíñôîðìàöèè, êîãäà âñå ãîâîðÿò îá àëãîðèòìàõ, òàðãåòèíãå è èíôëþåíñåðàõ, ëåãêî ñïèñàòü êëàññè÷åñêèå ìåäèà — òåëåâèäåíèå, ðàäèî, ïðåññó è íàðóæíóþ ðåêëàìó — â àðõèâ. Íî òîò, êòî èç ãîäà â ãîä íàáëþäàåò è âèäèò âñå èçìåíåíèÿ, ñâÿçàííûå ñ ðûíêîì ðåêëàìû â ïîñëåäíåå âðåìÿ ìîæíî ïðåäïîëîæèòü: èìåííî â 2024-2025 ãîäàõ ìû íàáëþäàåì íå óïàäîê, à êà÷åñòâåííûé ðåíåññàíñ «òðàäèöèîííûõ» êàíàëîâ. Èõ ðîëü êàðäèíàëüíî ìåíÿåòñÿ, è ãðàìîòíûå èãðîêè óæå èñïîëüçóþò ýòîò òðåíä.
Ïîòðåáèòåëüñêîå ïîâåäåíèå â Ðîññèè â 2026 ãîäóÏîòðåáèòåëüñêîå ïîâåäåíèå â Ðîññèè â 2026 ãîäó
Äìèòðèé Øèìàíîâ, îñíîâàòåëü è ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð àíàëèòè÷åñêîé êîìïàíèè MAR CONSULT, ïî äàííûì îò÷åòà Euromonitor International "Top Global Consumer Trends 2026" ñïðîãíîçèðîâàë, êàê áóäóò ìåíÿòüñÿ ïîòðåáèòåëüñêèå îæèäàíèÿ è ïîâåäåíèå â òå÷åíèå òåêóùåãî ãîäà ïîä âëèÿíèåì ãëîáàëüíûõ òðåíäîâ è íà ôîíå ëîêàëüíûõ ýêîíîìè÷åñêèõ âûçîâîâ.   êîíòåêñòå ãëîáàëüíîé ôðàãìåíòàöèè ðûíêîâ è ãåîïîëèòè÷åñêèõ ðèñêîâ ðîññèéñêèå ïîòðåáèòåëè âñå áîëüøå áóäóò îðèåíòèðîâàòüñÿ íà ëîêàëüíûå àëüòåðíàòèâû èìïîðòíûì òîâàðàì, ñ àêöåíòîì íà öåíîâóþ äîñòóïíîñòü è ïðàêòè÷íîñòü.
Óæå 42% ìîñêâè÷åé ïîëíîñòüþ èãíîðèðóþò òåëåâèçîðÓæå 42% ìîñêâè÷åé ïîëíîñòüþ èãíîðèðóþò òåëåâèçîð
Çà ïîñëåäíèå ñåìü ëåò êàæäûé äåñÿòûé ìîñêâè÷ ïåðåñòàë âêëþ÷àòü òåëåâèçîð. Ïî äàííûì ñâåæåãî îïðîñà Superjob, â 2025 ãîäó ïî÷òè ïîëîâèíà ãîðîæàí åãî óæå ïîëíîñòüþ èãíîðèðóþò.

Êíèãè ïî äèçàéíó

Çàãðóçêà ...

Ðåïîðòàæè

Ïñèõîëîãè÷åñêàÿ ãèáêîñòü: ïî÷åìó áåç íåå áèçíåñó íå âûæèòüÏñèõîëîãè÷åñêàÿ ãèáêîñòü: ïî÷åìó áåç íåå áèçíåñó íå âûæèòü
Advertology ïîáûâàë íà âûñòóïëåíèè áèçíåñ-ïñèõîëîãà Åâãåíèè Õèæíÿê íà êîíôåðåíöèè SM Network 2025 è ðàññêàçûâàåò, êàê îñòàâàòüñÿ óñïåøíûì â ìèðå ïîñòîÿííûõ ïåðåìåí.
Äèçàéí ïîä ãðèôîì "ñåêðåòíî"Äèçàéí ïîä ãðèôîì "ñåêðåòíî"
Íà ÷åì ðàíüøå åçäèëè ïåðâûå ëèöà ñòðàíû? Ýñêèçû, ðåäêèå ôîòîãðàôèè è ïðîòîòèïû óíèêàëüíûõ ìàøèí.
"Íàøà èíäóñòðèÿ – ñàìîäîñòàòî÷íà": ÃÏÌ Ðàäèî íà êîíôåðåíöèè..."Íàøà èíäóñòðèÿ – ñàìîäîñòàòî÷íà": ÃÏÌ Ðàäèî íà êîíôåðåíöèè...
×åãî íå õâàòàåò ðàäèî, ÷òîáû óâåëè÷èòü ñâîþ äîëþ íà ðåêëàìíîì ðûíêå? Àóäèîïèðàòñòâî: óãðîçà èëè âîçìîæíîñòè äëÿ îòðàñëè? Êàêîâû ïåðâûå ðåçóëüòàòû îáùåðîññèéñêîé êàìïàíèè ïî ïðîäâèæåíèþ èíäóñòðèàëüíîãî ðàäèîïëååðà? Ýòè è äðóãèå âîïðîñû áûëè ðàññìîòðåíû íà êîíôåðåíöèè «Ðàäèî â ãëîáàëüíîé ìåäèàêîíêóðåíöèè», ñïèêåðàìè è ó÷àñòíèêàìè êîòîðîé ñòàëè ýêñïåðòû ÃÏÌ Ðàäèî.
Ôîðóì "Ìàòðèöà ðåêëàìû" î òåõíîëîãèÿõ ðàáîòû â ïåðèîä...Ôîðóì "Ìàòðèöà ðåêëàìû" î òåõíîëîãèÿõ ðàáîòû â ïåðèîä...
Äåëîâàÿ ïðîãðàììà 28-é ìåæäóíàðîäíîé ñïåöèàëèçèðîâàííîé âûñòàâêè òåõíîëîãèé è óñëóã äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé è çàêàç÷èêîâ ðåêëàìû «Ðåêëàìà-2021» îòêðûëàñü äåñÿòûì þáèëåéíûì ôîðóìîì «Ìàòðèöà ðåêëàìû». Åãî îðãàíèçîâàëè ÊÂÊ «Èìïåðèÿ» è «Ýêñïîöåíòð».
 ÖÄÕ ïðîøåë Äåíü ñîöèàëüíîé ðåêëàìû ÖÄÕ ïðîøåë Äåíü ñîöèàëüíîé ðåêëàìû (4)
28 ìàðòà â Öåíòðàëüíîì äîìå õóäîæíèêà ñîñòîÿëàñü 25-àÿ âûñòàâêà ìàðêåòèíãîâûõ êîììóíèêàöèé «Äèçàéí è ðåêëàìà NEXT». Îäíèì èç ñàìûõ ÿðêèõ å¸ ñîáûòèé ñòàë Äåíü ñîöèàëüíîé ðåêëàìû, êîòîðûé îðãàíèçîâàëà Àññîöèàöèÿ äèðåêòîðîâ ïî êîììóíèêàöèÿì è êîðïîðàòèâíûì ìåäèà Ðîññèè (ÀÊÌÐ) ñîâìåñòíî ñ ÀÍÎ «Ëàáîðàòîðèÿ ñîöèàëüíîé ðåêëàìû» è îðãêîìèòåòîì LIME.

Ôîðóì

íà ïðàâàõ ðåêëàìû

22.04.2026 - 14:31
RSS-êàíàëû Advertology.RuRSS    ×èòàòü Advertology.Ru ÂÊîíòàêòåÂÊîíòàêòå    ×èòàòü Advertology.Ru íà Twittertwitter   
Advertology.Ru - âñå î ðåêëàìå, ìàðêåòèíãå è PR
ðåêëàìà

Âõîä | Ðåãèñòðàöèÿ