Advertology.Ru - Âñå î ðåêëàìå, ìàðêåòèíãå è PR

Unilever îòêàçàëàñü îò èñïîëüçîâàíèÿ êàðòîííîé óïàêîâêè äëÿ àíòèïåðñïèðàíòîâ-ñïðååâ Rexona Clinical

Îäèí èç ëèäåðîâ ìèðîâîãî ðûíêà òîâàðîâ ïîâñåäíåâíîãî ñïðîñà êîìïàíèÿ Unilever â 2022 ãîäó îòêàçàëàñü îò èñïîëüçîâàíèÿ êàðòîííîé óïàêîâêè äëÿ àíòèïåðñïèðàíòîâ-ñïðååâ Rexona Clinical, ñîîáùèëè ÐÈÀ Íîâîñòè â êîìïàíèè.

"Ïåðåêð¸ñòîê" è Unilever óñòàíîâèëè âåëîïàðêîâêè èç ïåðåðàáîòàííûõ àýðîçîëüíûõ áàëëîíîâ

Òîðãîâàÿ ñåòü «Ïåðåêð¸ñòîê» ñîâìåñòíî ñ êîìïàíèåé Unilever â Ðîññèè óñòàíîâèëè âîñåìü âåëîïàðêîâîê èç ïåðåðàáîòàííûõ àýðîçîëüíûõ áàëëîíîâ ó ñóïåðìàðêåòîâ â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå[1].

"Ïåðåêð¸ñòîê" è Unilever çàïóñòèëè ïèëîòíûé ïðîåêò ïî ñáîðó è ïåðåðàáîòêå àýðîçîëüíûõ áàëëîíîâ

Òîðãîâàÿ ñåòü «Ïåðåêð¸ñòîê» è êîìïàíèÿ Unilever çàïóñòèëè ñîâìåñòíûé ïðîåêò ïî ñáîðó è ïåðåðàáîòêå èñïîëüçîâàííûõ àýðîçîëüíûõ àëþìèíèåâûõ áàëëîíîâ. Ñïåöèàëüíûå êîíòåéíåðû óæå óñòàíîâëåíû íà âõîäå â 20 ñóïåðìàðêåòàõ «Ïåðåêð¸ñòîê» â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå. Ïðîåêò ïðîäëèòñÿ äî íîÿáðÿ 2022 ãîäà âêëþ÷èòåëüíî.

Êîìïàíèÿ Unilever â Ðîññèè ïîëó÷èëà ìåæäóíàðîäíóþ íàãðàäó Worldstar Global Packaging Awards

Ýêîëîãè÷íàÿ óïàêîâêà ìàñîê äëÿ ëèöà, ðàçðàáîòàííàÿ ðîññèéñêèì ïîäðàçäåëåíèåì êîìïàíèè Unilever âìåñòå ñ ïàðòíåðîì Danaflex, áûëà îòìå÷åíà ïðåñòèæíîé ìåæäóíàðîäíîé ïðåìèåé Worldstar Global Packaging Awards. Óïàêîâêà íà 95% ñîñòîèò èç ïîëèïðîïèëåíà, ïðèãîäíà äëÿ ïåðåðàáîòêè è óæå èñïîëüçóåòñÿ â ëèíåéêå êîñìåòè÷åñêèõ ìàñîê áðåíäà Dove.

Unilever çàïóñòèë îáðàçîâàòåëüíûé ïðîåêò â îáëàñòè Big Data

Êîìïàíèÿ Unilever ñîâìåñòíî ñ ñåéëç-õàóñîì «Ãàçïðîì-ìåäèà», àãåíòñòâàìè Hi!Light è Initiative (âõîäÿò â ÀÄÂ) çàïóñòèëè îáðàçîâàòåëüíûé êîíòåíòíûé ïðîåêò «Trusted Partners».  Íà ïðîòÿæåíèè 7 ìåñÿöåâ ïàðòíåðû áóäóò ïîâûøàòü ãðàìîòíîñòü èíòåðíåò ïîëüçîâàòåëåé â îáëàñòè áîëüøèõ äàííûõ Big Data è èõ èñïîëüçîâàíèÿ.

Êîìïàíèÿ Unilever ïîäâåëà èòîãè ãëîáàëüíîãî òåíäåðà: â Ðîññèè ìåäèéíûì ïàðòíåðîì îñòàåòñÿ àãåíòñòâî Initiative

Êîìïàíèÿ Unilever ïîäâåëà èòîãè ãëîáàëüíîãî òåíäåðà íà ìåäèàîáñëóæèâàíèå è îïðåäåëèëà ïàðòí¸ðîâ äëÿ ðàáîòû íà ðàçíûõ ðûíêàõ.  Ðîññèè â áëèæàéøèå òðè ãîäà Unilever ïðîäîëæèò ñîòðóäíè÷åñòâî ñ àãåíòñòâîì Initiative (âõîäèò â ãðóïïó ÀÄÂ), ñ êîòîðûì èìååò ýôôåêòèâíîå äîëãîñðî÷íîå ïàðòíåðñòâî. Initiative òàêæå ïðîäîëæèò ïðåäîñòàâëÿòü ñåðâèñ â Óêðàèíå è Áåëàðóñè.

Êîìïàíèÿ Unilever ïîäâåëà èòîãè ãëîáàëüíîãî òåíäåðà: â Ðîññèè ìåäèéíûì ïàðòíåðîì îñòàåòñÿ àãåíòñòâî Initiative

Êîìïàíèÿ Unilever ïîäâåëà èòîãè ãëîáàëüíîãî òåíäåðà íà ìåäèàîáñëóæèâàíèå è îïðåäåëèëà ïàðòí¸ðîâ äëÿ ðàáîòû íà ðàçíûõ ðûíêàõ.  Ðîññèè â áëèæàéøèå òðè ãîäà Unilever ïðîäîëæèò ñîòðóäíè÷åñòâî ñ àãåíòñòâîì Initiative, ñ êîòîðûì èìååò ýôôåêòèâíîå äîëãîñðî÷íîå ïàðòíåðñòâî. Initiative òàêæå ïðîäîëæèò ïðåäîñòàâëÿòü ñåðâèñ â Óêðàèíå è Áåëàðóñè.

Êàæäûé U òâîðèò äîáðî: áðåíäû Unilever âîâëåêóò ïîòðåáèòåëåé â ðåøåíèå ñîöèàëüíûõ è ýêîëîãè÷åñêèõ èíèöèàòèâ

Ïî äàííûì Unilever, ïðîäàæè áðåíäîâ, â îñíîâó ðàáîòû êîòîðûõ çàëîæåíà ñîöèàëüíàÿ èëè ýêîëîãè÷åñêàÿ ìèññèÿ, ðàñòóò íà 69% áûñòðåå, ÷åì îñòàëüíûå. Ýòî ïîäòâåðæäàåò è èññëåäîâàíèå ìíåíèé ïîòðåáèòåëåé[1]: ðîññèÿíå ñåãîäíÿ âñ¸ áîëåå çàèíòåðåñîâàíû â ïîääåðæêå óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ. Îíè ñîðòèðóþò ìóñîð, çàíèìàþòñÿ áëàãîòâîðèòåëüíîñòüþ è âîëîíòåðñòâîì, à òàêæå ñíèæàþò êîëè÷åñòâî ïëàñòèêà çà ñ÷åò ñäà÷è åãî íà ïåðåðàáîòêó è åãî çàìåíû àëüòåðíàòèâíûìè âàðèàíòàìè. Unilever è åå áðåíäû ðåøèëè ïîääåðæàòü ïîòðåáèòåëåé â èõ ñòðåìëåíèè ââîäèòü îòâåòñòâåííûå ïðèâû÷êè â ñâîþ æèçíü è çàïóñòèëè êàìïàíèþ “Êàæäûé U òâîðèò äîáðî”. Îíà îáúåäèíÿåò áðåíäû ñî ñìûñëîì è ñîçíàòåëüíûõ ïîòðåáèòåëåé â îáùåì ñòðåìëåíèè ñäåëàòü ìèð âîêðóã ëó÷øå.

Êîìïàíèÿ Unilever çàâåðøèëà îöåíêó ãëîáàëüíûõ ìåäèà-àãåíòñòâ

Êîìïàíèÿ Unilever óòâåðäèëà ñïèñîê ìåäèà-àãåíòñòâ äëÿ ñîòðóäíè÷åñòâà íà ðàçëè÷íûõ ðûíêàõ ïðèñóòñòâèÿ. Ïðîöåññ îöåíêè ïàðòíåðîâ çàíÿë øåñòü ìåñÿöåâ è áûë íà÷àò â íà÷àëå 2021 ãîäà äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ïóëîì ïàðòíåðîâ, ãîòîâûõ ïðåäîñòàâëÿòü ëó÷øèé ñåðâèñ è ÷åòêèé ôîêóñ íà áóäóùåå â óñëîâèÿõ êîíêóðåíòíîé è äèíàìè÷íîé ìåäèàñðåäû.

ÌÀÌÀ ËÀÌÀ îáúåäèíèëà ñåìüè âîêðóã ïîëåçíûõ çàíÿòèé

Êîìïàíèÿ Ehrmann, àãåíòñòâà Initiative è IPG Hi!Light  (âõîäÿò â ÀÄÂ) çàïóñòèëè êàìïàíèþ â ïîääåðæêó áðåíäà Ìàìà Ëàìà.

Ëèãà Çåëåíûõ áðåíäîâ çàïóñòèëà èíòåðàêòèâíóþ êàðòó ýêîëîãè÷åñêèõ è ñîöèàëüíûõ èíèöèàòèâ ãîðîäîâ Ðîññèè

Ïðîåêò êîìïàíèè Unilever è êîñìåòè÷åñêîãî áðåíäà «×èñòàÿ Ëèíèÿ» - Ëèãà Çåëåíûõ áðåíäîâ èíòåãðèðîâàë íà ñâîåì ñàéòå êàðòó ýêîëîãè÷åñêèõ è ñîöèàëüíûõ ãîðîäñêèõ èíèöèàòèâ – åå ìîæíî íàéòè â ðàçäåëå +1Ãîðîä. Òåïåðü ëþáîé îòâåòñòâåííûé áèçíåñ ìîæåò ðàçìåùàòü ñâîè àêöèè è èíèöèàòèâû íà êàðòå ãîðîäîâ Ðîññèè, ÷òîáû ïîìî÷ü îáùåñòâó âíåäðÿòü ïîëåçíûå ïðèâû÷êè â ñâîþ æèçíü.

Íîâàÿ ñòðàòåãèÿ "Ïîçèòèâíàÿ êðàñîòà"

Êîìïàíèÿ Unilever îáúÿâëÿåò, ÷òî îòêàçûâàåòñÿ îò èñïîëüçîâàíèÿ ñëîâà «íîðìàëüíûé» â ñâîèõ ðåêëàìíûõ ìàòåðèàëàõ è íà óïàêîâêàõ áðåíäîâ êîñìåòè÷åñêîé ïðîäóêöèè ïî âñåìó ìèðó.

Rexonà çàïóñòèëà ïåðâûé Instagram ñåðèàë ñ ïîïóëÿðíûìè áëîãåðàìè

Êîìïàíèÿ Unilever ðàçðàáîòàëà è çàïóñòèëà óíèêàëüíûé èíòåðàêòèâíûé ïðîåêò äëÿ áðåíäà Rexona ïðè ïîääåðæêå àãåíòñòâ Initiative è IPG Hi!Light  – ïåðâûé áðåíäèðîâàííûé ñåðèàë â Instagram «12-ûé êëàññ» ñ ïîïóëÿðíûìè áëîãåðàìè â IGTV ôîðìàòå.

Êàê ïðèâëå÷ü íîâóþ äëÿ áðåíäà àóäèòîðèþ è çàâîåâàòü íîâûé ñåãìåíò – êåéñ êîìïàíèè LEGO è àãåíòñòâà Initiative

Êîìïàíèÿ LEGO âûïóñòèëà ëèíåéêó LEGO ART äëÿ âçðîñëîé àóäèòîðèè è ñîâìåñòíî ñ àãåíòñòâîì Initiative (âõîäèò â ÀÄÂ) ðåàëèçîâàëà ñïåöïðîåêò â ðàìêàõ êàìïàíèè ïî çàïóñêó íîâîãî ïðîäóêòà.

Domestos îòðåìîíòèðîâàë øêîëüíûå òóàëåòû è ïåðåäàë ó÷åáíûì çàâåäåíèÿì ãîäîâîé çàïàñ ÷èñòÿùèõ ñðåäñòâ

ðåíä Domestos, ýêñïåðò â îáëàñòè ÷èñòîòû è ãèãèåíû, ïîäâîäèò èòîãè âòîðîãî ýòàïà ïðîãðàììû «Òåðïåòü íåëüçÿ ó÷èòüñÿ». Âåñíîé 2020 ãîäà Domestos çàïóñòèë àêöèþ â ïîääåðæêó ðîññèéñêèõ îáðàçîâàòåëüíûõ ó÷ðåæäåíèé: â ïåðèîä ñ 24 ìàðòà ïî 15 èþíÿ ïîñåòèòåëè ñàéòà http://domestos-schools.ru/ ìîãëè îñòàâèòü çàÿâêó íà ðåìîíò øêîëüíûõ ñàíóçëîâ. Ïóòåì îòêðûòîãî ãîëîñîâàíèÿ áûëè îïðåäåëåíû ó÷åáíûå çàâåäåíèÿ, íàèáîëåå îñòðî íóæäàþùèåñÿ â òàêîì ðåìîíòå. Ïàðòí¸ðîì àêöèè âûñòóïèëà ðîçíè÷íàÿ òîðãîâàÿ ñåòü «Ëåíòà».

" 2,5 ðàçà ýôôåêòèâíåå êëàññè÷åñêîé íàòèâêè". Êàê ïðîäàâàòü â Äçåíå ñòðàõîâûå óñëóãè

Ëþäè ïðèâûêëè ïîêóïàòü ñòðàõîâûå ïðîäóêòû ëè÷íî, à íå îíëàéí. Êàæåòñÿ, ÷òî îáúÿñíèòü ïðåèìóùåñòâà ñòðàõîâàíèÿ â ðåêëàìå ñëèøêîì ñëîæíî, è ýòî ïîä ñèëó òîëüêî ìåíåäæåðó ïî ïðîäàæàì ïðè ëè÷íîé âñòðå÷å. Íî «Ðåíåññàíñ ñòðàõîâàíèå» äàâíî ïðîäàåò ñòðàõîâûå óñëóãè ÷åðåç èíòåðíåò, ïîýòîìó âìåñòå ñ àãåíòñòâîì Initiative (âõîäèò â ãðóïïó ÀÄÂ) îíè ðåøèëè ïîïðîáîâàòü çàïóñòèòü ðåêëàìó â ßíäåêñ.Äçåíå. Ïðåäïîëàãàëîñü, ÷òî çäåñü óäàñòñÿ ïîëíîñòüþ ðàñêðûòü ïðîäóêò, è ïðè ýòîì ïðèâëå÷ü ïðÿìûå ëèäû.

Unilever Food Solutions ïîääåðæàë ðåñòîðàííûé áèçíåñ äâèæåíèåì #çàêàæèÈïîääåðæè

Ïàíäåìèÿ è êàðàíòèí íåãàòèâíî ïîâëèÿëè íà ìíîãèå ñåãìåíòû áèçíåñà.  èõ ÷èñëå îêàçàëàñü îòðàñëü HoReCa.  Áðåíä Unilever Food Solutions ðåøèë ïîìî÷ü ðåñòîðàííîìó áèçíåñó â ýòîò ñëîæíûé ïåðèîä è ïðè ïîääåðæêå àãåíòñòâà Initiative çàïóñòèë äâèæåíèå "çàêàæèÈïîääåðæè".

Êåéñ Initiative è IPG Hi!Light äëÿ êîìïàíèè LEGO

Êàê ðåàëèçîâàòü ñïåöïðîåêò ñî ñëîæíîé ìåõàíèêîé è â äâà ðàçà óâåëè÷èòü ïîêàçàòåëè ïî óíèêàëüíûì ïîëüçîâàòåëÿì.

Ïðîåêò "Ôàíäîìàòû Domestos" ñòàë ïðèç¸ðîì Effie Awards Russia 2020

Domestos ñòàë îäíèì èç ïðèç¸ðîâ ïðåìèè Effie Awards Russia 2020. Áðîíçîâîé íàãðàäîé â íîìèíàöèè “Ïîçèòèâíûé âêëàä â îáùåñòâî è óñòîé÷èâîå ðàçâèòèå” áûë îòìå÷åí ïðîåêò áðåíäà ïî ñîçäàíèþ ñîáñòâåííîé ñåòè ôàíäîìàòîâ â ðîññèéñêèõ ðîçíè÷íûõ ñåòÿõ.

Êåéñ Unilever è àãåíòñòâà Reprise: êàê ïîâûñèòü ýôôåêòèâíîñòü ïîèñêîâîãî ðàçìåùåíèÿ ÷åðåç ñâîåâðåìåííîå èíôîðìèðîâàíèå

Ïîâåäåíèå ëþäåé â ïåðèîä ñàìîèçîëÿöèè èçìåíèëîñü: ïîÿâèëèñü íîâûå ïîòðåáíîñòè, ïðèâû÷êè, êîòîðûå íàøëè ñâîå îòðàæåíèå â ïîèñêîâûõ çàïðîñàõ. Âî âðåìÿ ïàíäåìèè îñîáóþ âàæíîñòü äëÿ ïîëüçîâàòåëåé ïðèîáðåëà çàáîòà î çäîðîâüå è áåçîïàñíîñòè áëèçêèõ ëþäåé. Ïîèñêîâàÿ àêòèâíîñòü ïî âîïðîñàì ýôôåêòèâíîé óáîðêè ïîìåùåíèé, ìûòüÿ ðóê è ãèãèåíû â öåëîì óâåëè÷èëàñü: ïî äàííûì Yandex Word Stat, êîëè÷åñòâî çàïðîñîâ êàñàòåëüíî ãèãèåíû ðóê â ìàðòå 2020 ãîäà âûðîñëî â 12 ðàç, äåçèíôåêöèè ïîëà - â 8 ðàç.

Êåéñ àãåíòñòâà Initiative è áðåíäà Bonduelle 1

Êàê èñïîëüçîâàíèå äàííûõ â Ò ðàçìåùåíèè ïîçâîëèëî îöåíèòü ïðîäàæè è halo-ýôôåêò äëÿ çîíòè÷íîãî áðåíäà.

Ñ óïàêîâîê Unilever èñ÷åçíóò ñëîâà "ñâåòëûé" è "áåëûé"

 êîìïàíèè ðåøèëè, ÷òî èñïîëüçîâàíèå ýòèõ ñëîâ ôîðìèðóåò åäèíûé ñòàíäàðò êðàñîòû, à ýòî íåïðàâèëüíî.

Áðåíä Unilever "×èñòàÿ Ëèíèÿ" è òîðãîâûå ñåòè "Ïåðåêð¸ñòîê" è "Êàðóñåëü" ïîìîãóò ïðåäîòâðàòèòü ëåñíûå ïîæàðû

Êîñìåòè÷åñêèé áðåíä «×èñòàÿ Ëèíèÿ», îáúåäèíÿþùèé çàáîòó î êðàñîòå è ïðèðîäå, â ïàðòí¸ðñòâå ñ ôåäåðàëüíûìè òîðãîâûìè ñåòÿìè «Ïåðåêð¸ñòîê» è «Êàðóñåëü» ñîîáùàþò î ñòàðòå êàìïàíèè â ïîääåðæêó ìåðîïðèÿòèé ïî ïðåäóïðåæäåíèþ ëåñíûõ ïîæàðîâ ëåòîì 2020 ãîäà.

Êåéñ: Domestos ïîäíÿë òåìó, î êîòîðîé ñòåñíÿëèñü ãîâîðèòü ðîäèòåëè ñ äåòüìè

Íåñìîòðÿ íà óñèëèÿ ñîâðåìåííûõ ìåäèà, òåìà ñîáëþäåíèÿ ñàíèòàðíî-ãèãèåíè÷åñêèõ íîðì, â òîì ÷èñëå â øêîëàõ, ïî-ïðåæíåìó îñòàåòñÿ òàáóèðîâàííîé. Äåòÿì è ðîäèòåëÿì ñëîæíî íà÷àòü íåóäîáíûé äèàëîã, à îáðàçîâàòåëüíûì ó÷ðåæäåíèÿì åùå ñëîæíåå ïðèçíàòüñÿ â âîçìîæíîé ïðîáëåìå. Áðåíä Domestos, ëèäåð êàòåãîðèè áûòîâîé õèìèè â ïîðòôåëå Unilever, îäíèì èç ïåðâûõ íà÷àë íå òîëüêî ïîïóëÿðèçèðîâàòü ýòó ñëîæíóþ òåìó, íî è èñïðàâëÿòü ñëîæèâøóþñÿ ñèòóàöèþ, çàïóñòèâ âñåðîññèéñêóþ ñîöèàëüíóþ ïðîãðàììó «Òåðïåòü íåëüçÿ ó÷èòüñÿ».

Ìàìà Ëàìà: íîâûé áðåíä îò Epica

Áðåíä Epica ïðè ïîääåðæêå àãåíòñòâà Friends Moscow è ó÷àñòèè àãåíòñòâ Initiative è IPG Hi!Light çàïóñòèë íîâûé áðåíä «Ìàìà Ëàìà» — íàòóðàëüíûå êèñëîìîëî÷íûå ïðîäóêòû äëÿ äåòåé.

Tchibo íàó÷èò òîíêîñòÿì êîôåéíîãî ìàñòåðñòâà â îíëàéí-øêîëå áàðèñòà

Êîìïàíèÿ Tchibo ïðè ïîääåðæêå àãåíòñòâ Initiative è IPG Hi!Light çàïóñòèëà îíëàéí-øêîëó áàðèñòà, ãäå èñòèííûå ëþáèòåëè êîôå ìîãóò íàó÷èòüñÿ òîíêîñòÿì êîôåéíîãî ìàñòåðñòâà. Çäåñü âñòðå÷àþòñÿ ïðîôåññèîíàëû è íîâè÷êè êîôåéíîãî èñêóññòâà, ÷òîáû óçíàòü íîâûå èíòåðåñíûå ñïîñîáû ïðèãîòîâëåíèÿ êîôå, íåîáû÷íûå ðåöåïòû è êîôåéíûå ëàéôõàêè, à òàêæå ïðîòåñòèðîâàòü è çàêðåïèòü ñâîè çíàíèÿ. Ó÷åíèêîì ìîæåò ñòàòü ëþáîé æåëàþùèé, è ïðè ýòîì ó÷àñòâîâàòü â ðîçûãðûøå ïðèçîâ îò Tchibo, ãëàâíûé èç êîòîðûõ - ïðîôåññèîíàëüíàÿ êîôåìàøèíà.

Êàê ñòàòü ïî-íàñòîÿùåìó "çåë¸íûì" áðåíäîì?

«Ëèãà çåë¸íûõ áðåíäîâ», ó÷ðåæäåííàÿ ïî èíèöèàòèâå êîñìåòè÷åñêîãî áðåíäà «×èñòàÿ ëèíèÿ» êîìïàíèè Unilever, îòêðûëà íà ñîáñòâåííîì ñàéòå ìåòîäèêó èññëåäîâàíèÿ, ðàçðàáîòàííóþ êîìïàíèåé Deloitte, ÷òîáû ëþáîé ïðîèçâîäèòåëü ñìîã ñàìîñòîÿòåëüíî îöåíèòü óðîâåíü ýêîëîãè÷íîñòè è ñîîòâåòñòâèÿ ïðèíöèïàì óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ ñâîåé ïðîäóêöèè èëè óñëóã.

Unilever íà÷èíàåò ïðîèçâîäñòâî àíòèáàêòåðèàëüíîãî ãåëÿ "Áàðõàòíûå ðó÷êè" íà êîíòðàêòíûõ ìîùíîñòÿõ â Òóëüñêîé îáëàñòè

Êîìïàíèÿ Unilever, îäèí èç âåäóùèõ ìèðîâûõ è ðîññèéñêèõ ïðîèçâîäèòåëåé òîâàðîâ ïåðâîé íåîáõîäèìîñòè è ïèùåâîé ïðîäóêöèè, íàëàäèëà âûïóñê â Ðîññèè àíòèáàêòåðèàëüíîãî ãåëÿ ïîä òîðãîâîé ìàðêîé "Áàðõàòíûå ðó÷êè". Òàê êîìïàíèÿ îòðåàãèðîâàëà íà çàïðîñ ðûíêà â óñëîâèÿõ ðîñòà èíôåêöèîííîé çàáîëåâàåìîñòè â ñòðàíå.

Ýêçîòè÷åñêèå ñîóñû Calve

Yasno. branding agency ðàçðàáîòàëî êîíöåïöèè è äèçàéí íîâîé ëèíåéêè ñîóñîâ Calve.

Åãîð Áîðìóñîâ íàçíà÷åí íà äîëæíîñòü ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà ìåäèààãåíòñòâà Initiative

Àãåíòñòâî Initiative (âõîäèò â ãðóïïó ÀÄÂ) ñîîáùàåò î êàäðîâûõ èçìåíåíèÿõ. Íà äîëæíîñòü ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà ñ 1 ÿíâàðÿ 2020 ãîäà íàçíà÷àåòñÿ Åãîð Áîðìóñîâ. Åãîð ðàáîòàåò â Initiative ñ 2013 ãîäà, ïðîéäÿ óñïåøíûé ïóòü äî ïîçèöèè ìåäèàäèðåêòîðà. Ïðè àêòèâíîì ó÷àñòèè Åãîðà ñôîðìèðîâàíà ñèëüíàÿ ýôôåêòèâíàÿ êîìàíäà, ðàñøèðåí êëèåíòñêèé ïîðòôåëü Initiative, ðåàëèçîâàíî ìíîæåñòâî ÿðêèõ óñïåøíûõ ïðîåêòîâ äëÿ êëèåíòîâ àãåíòñòâà. Íà íîâîé ïîçèöèè â çàäà÷è Åãîðà áóäåò âõîäèòü ðàçâèòèå ñóùåñòâóþùèõ è íîâûõ áèçíåñîâ Initiative, óñèëåíèå àãåíòñêîãî ïðîäóêòà è êëèåíòñêîãî ñåðâèñà.

Êàê Rexona ñáëèæàåò ïîäðîñòêîâ è ðîäèòåëåé

Äëÿ ìíîãèõ ðîäèòåëåé ïîäðîñòêîâûé âîçðàñò ðåáåíêà – îäèí èç ñàìûõ ñëîæíûõ ïåðèîäîâ íà ïóòè âçðîñëåíèÿ. Íà÷èíàòü ðàçãîâîðû îá èçìåíåíèÿõ â îðãàíèçìå ñëîæíî è íåëîâêî, òåì áîëåå ðåàêöèÿ äåòåé íà òàêèå áåñåäû ÷àñòî áûâàåò íåïðåäñêàçóåìîé. Íî ó÷èòü ïîäðîñòêîâ çàáîòèòüñÿ î ñåáå è ïîëüçîâàòüñÿ ñðåäñòâàìè ãèãèåíû íóæíî ñ ñàìîãî ðàííåãî âîçðàñòà.

AXE íà International 2019

Áðåíä AXE ñòàë ïðîâîäíèêîì äëÿ ñïîðòèâíîé àóäèòîðèè â ìèð êèáåðñïîðòà è ïîçíàêîìèë ñ ñàìûì êðóïíûì åæåãîäíûì òóðíèðîì ïî DOTA 2 – Thå International, êîòîðûé â ýòîì ãîäó ïðîõîäèë â ãîðîäå Øàíõàé íà Mercedes-Benz Arena ñ 20 ïî 25 àâãóñòà ñ ïðèçîâûì ôîíäîì áîëåå $28 ìèëëèîíîâ.

Ðåãèíà Êóçüìèíà, ïðåçèäåíò Unilever â Ðîññèè, Óêðàèíå è Áåëàðóñè

Ðåãèíà Þðüåâíà Êóçüìèíà ðîäèëàñü â 1973 ãîäó â Ïåðìñêîé îáëàñòè (íûíå – Ïåðìñêèé êðàé) â ñåìüå ìåäèöèíñêèõ ðàáîòíèêîâ. Îêîí÷èëà Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêèé õèìèêî-ôàðìàöåâòè÷åñêèé èíñòèòóò ïî ñïåöèàëüíîñòè "áèîòåõíîëîãèÿ" (1995), âïîñëåäñòâèè ïîëó÷èëà ñòåïåíü ìàãèñòðà ìåíåäæìåíòà (1997) â Ìåæäóíàðîäíîé øêîëå ìåíåäæìåíòà Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ýëåêòðîòåõíè÷åñêîãî óíèâåðñèòåòà è ˸âåíñêîãî óíèâåðñèòåòà (Áåëüãèÿ).

Unilever è Metro çàïóñêàþò ñîâìåñòíóþ áëàãîòâîðèòåëüíóþ àêöèþ

Êîìïàíèè Unilever è îïòîâàÿ ñåòü METRO îáúÿâëÿþò î íà÷àëå ñîâìåñòíîé áëàãîòâîðèòåëüíîé àêöèè: ñ 8 àâãóñòà ïî 4 ñåíòÿáðÿ 2019 ãîäà â Ôîíä ïîìîùè äåòÿì ñ âðîæäåííûìè çàáîëåâàíèÿìè ñåðäöà "Äåòñêèå ñåðäöà" áóäåò ïåðå÷èñëÿòüñÿ ïî 1 ðóáëþ ñ òîâàðîâ ÎÎÎ "Þíèëåâåð Ðóñü", êóïëåííûõ â òîðãîâûõ öåíòðàõ METRO.

ÑÈÁÈÐÜ, ÌÛ Ñ ÒÎÁÎÉ: Unilever ïðèíÿë ðåøåíèå ïîääåðæàòü èíèöèàòèâó àâèàêîìïàíèè S7 ïî ñïàñåíèþ ñèáèðñêèõ ëåñîâ îò ïîæàðîâ

Êîìïàíèÿ Unilever ïðèíÿëà ðåøåíèå ïîääåðæàòü èíèöèàòèâó àâèàêîìïàíèè S7 ïî ñïàñåíèþ ñèáèðñêèõ ëåñîâ îò ïîæàðîâ.

Ðàññûëêà

Ïîäïèñêà íà ðàññûëêó

E-mail:
 

Òàêæå íàøó ðàññûëêó âû ìîæåòå ïîëó÷àòü ÷åðåç

E-mail:  

íà ïðàâàõ ðåêëàìû

Åñòü ìíåíèå ...

Ìàðêåòèíã ñ AR è VR îò HICLICKÌàðêåòèíã ñ AR è VR îò HICLICK
 2024 ãîäó ìàðêåòîëîãè âñå ÷àùå íà÷èíàþò èñïîëüçîâàòü ìåòàâñåëåííûå. Ïî ñðàâíåíèþ ñ ñîöèàëüíûìè ñåòÿìè, âîâëå÷åííîñòü ïîëüçîâàòåëåé â èììåðñèâíûõ ïëîùàäêàõ ãîðàçäî áîëüøå. Îäíèì èç ñàìûõ èíòåðåñíûõ äëÿ êëèåíòîâ ôîðìàòîâ ÿâëÿþòñÿ ÀR è VR. Êàê òåõíîëîãèè áóäóùåãî ïðèìåíÿòü â ìàðêåòèíãå óæå ñåãîäíÿ, ðàçîáðàëè â àãåíòñòâå âûñîêèõ îòêëèêîâ HICLICK.
Êîkîñ Group: ÈÈ â ðåêëàìíîé èíäóñòðèè: ìîäíûé òðåíä èëè ðåâîëþöèÿ?Êîkîñ Group: ÈÈ â ðåêëàìíîé èíäóñòðèè: ìîäíûé òðåíä èëè ðåâîëþöèÿ?
Èñêóññòâåííûé èíòåëëåêò óæå äàâíî ñðåäè íàñ. Îí ïðî÷íî âîøåë â íàøó æèçíü, èñïîëüçóåòñÿ àáñîëþòíî â ðàçíûõ å¸ ñôåðàõ è êàðäèíàëüíî ìåíÿåò ëèöî ñîâðåìåííîãî áèçíåñà. Ðåêëàìíàÿ èíäóñòðèÿ - íå èñêëþ÷åíèå. Ñàìûé ÿðêèé è èçâåñòíûé ïðèìåð - ýòî íåéðîñåòè, íà îñíîâå êîòîðûõ ïîñòðîåí ïîèñê ðåêëàìíûõ ñèñòåì ßíäåêñà. Èñïîëüçîâàíèå íåéðîñåòåé è äðóãèõ àëãîðèòìîâ ÈÈ, äåëàåò ðåêëàìó åùå áîëåå ýôôåêòèâíîé è êà÷åñòâåííîé. Åâãåíèé Õàëèí, äèðåêòîð ïî ïðîäóêòàì Êîkîñ Group ðàññêàçûâàåò î òîì, êàê ðàáîòàåò ÈÈ, â ÷åì åãî ïðåèìóùåñòâî è êàêèå ïåðñïåêòèâû íàñ æäóò.
Êàê ïîäãîòîâèòü ìàðêåòèíã ê 8 ìàðòà è 23 ôåâðàëÿÊàê ïîäãîòîâèòü ìàðêåòèíã ê 8 ìàðòà è 23 ôåâðàëÿ
 ïåðèîä ãåíäåðíûõ ïðàçäíèêîâ ïðåäïðèíèìàòåëè îòìå÷àþò 50%-ûé ðîñò ïðîäàæ. – Äàæå â ñëó÷àå òîðãîâëè ñåïàðàòîðàìè èëè äâèãàòåëÿìè, ïðè äîëæíîì ïîäõîäå. Äëÿ ìàðêåòîëîãîâ ýòî âðåìÿ – çàáåã íà êîðîòêèå äèñòàíöèè. Ïîýòîìó âàæíî ãðàìîòíî ïîäîéòè ê âûáîðó èíñòðóìåíòîâ.
Òðåíäû â ìîáèëüíîì ìàðêåòèíãå-2024Òðåíäû â ìîáèëüíîì ìàðêåòèíãå-2024
Êàê áóäåò ðàáîòàòü ìîáèëüíûé ìàðêåòèíã â 2024 ãîäó è êàêèå òðåíäû ïðÿìî ñåé÷àñ âëèÿþò íà âåñü ðûíîê, ðàññêàçûâàåò Àëëà Ðàóä, ðóêîâîäèòåëü íàïðàâëåíèÿ ASO â IT-Agency.
Íîâûå ìåäèà – Íîâàÿ ðåàëüíîñòüÍîâûå ìåäèà – Íîâàÿ ðåàëüíîñòü
Ñåãîäíÿ ðîññèéñêàÿ áëîãîñôåðà ñòðåìèòåëüíî òðàíñôîðìèðóåòñÿ. È ýòî íåóäèâèòåëüíî: òîëüêî çà ïîñëåäíèé ãîä âåäóùèå îòå÷åñòâåííûå ñîöèàëüíûå ñåòè ïðîäåìîíñòðèðîâàëè, ïîæàëóé, ñàìóþ ñåðüåçíóþ áèçíåñ- è ìàðêåòèíãîâóþ àêòèâíîñòü çà äîëãèå ãîäû – ïîÿâèëèñü íîâûå ñåðâèñû, ïðîèçîøëî ðåçêîå ðàñøèðåíèå àóäèòîðèé, óñèëèëñÿ ïðèòîê àâòîðîâ, âîçíèêëè èííîâàöèîííûå ôîðìàòû è ìí. äð.  Áëîãåðû, â ñâîþ î÷åðåäü, ñòàëè ðàñøèðÿòü ïåðå÷åíü æàíðîâ, â êîòîðûõ îíè ðàáîòàþò; îôîðìèëñÿ òðåíä íà ìóëüòèôîðìàòíîñòü è ïàðòíåðñòâà. Ðåêëàìîäàòåëè æå ñäåëàëè ñòàâêó íà áëîãîñôåðó êàê íà ïðèîðèòåòíûé è íàèáîëåå ýôôåêòèâíûé êàíàë ïðîäâèæåíèÿ. Íàêîíåö, ãîñóäàðñòâî ñòàëî ðàññìàòðèâàòü áëîãîñôåðó êàê ïîëíîöåííîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ñóáúåêòà, ÷òî, åñòåñòâåííî, îòðàçèëîñü â çàêîíîäàòåëüíîé áàçå.

Êíèãè ïî äèçàéíó

Çàãðóçêà ...

Ðåïîðòàæè

Äèçàéí ïîä ãðèôîì "ñåêðåòíî"Äèçàéí ïîä ãðèôîì "ñåêðåòíî"
Íà ÷åì ðàíüøå åçäèëè ïåðâûå ëèöà ñòðàíû? Ýñêèçû, ðåäêèå ôîòîãðàôèè è ïðîòîòèïû óíèêàëüíûõ ìàøèí.
"Íàøà èíäóñòðèÿ – ñàìîäîñòàòî÷íà": ÃÏÌ Ðàäèî íà êîíôåðåíöèè..."Íàøà èíäóñòðèÿ – ñàìîäîñòàòî÷íà": ÃÏÌ Ðàäèî íà êîíôåðåíöèè...
×åãî íå õâàòàåò ðàäèî, ÷òîáû óâåëè÷èòü ñâîþ äîëþ íà ðåêëàìíîì ðûíêå? Àóäèîïèðàòñòâî: óãðîçà èëè âîçìîæíîñòè äëÿ îòðàñëè? Êàêîâû ïåðâûå ðåçóëüòàòû îáùåðîññèéñêîé êàìïàíèè ïî ïðîäâèæåíèþ èíäóñòðèàëüíîãî ðàäèîïëååðà? Ýòè è äðóãèå âîïðîñû áûëè ðàññìîòðåíû íà êîíôåðåíöèè «Ðàäèî â ãëîáàëüíîé ìåäèàêîíêóðåíöèè», ñïèêåðàìè è ó÷àñòíèêàìè êîòîðîé ñòàëè ýêñïåðòû ÃÏÌ Ðàäèî.
Ôîðóì "Ìàòðèöà ðåêëàìû" î òåõíîëîãèÿõ ðàáîòû â ïåðèîä...Ôîðóì "Ìàòðèöà ðåêëàìû" î òåõíîëîãèÿõ ðàáîòû â ïåðèîä...
Äåëîâàÿ ïðîãðàììà 28-é ìåæäóíàðîäíîé ñïåöèàëèçèðîâàííîé âûñòàâêè òåõíîëîãèé è óñëóã äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé è çàêàç÷èêîâ ðåêëàìû «Ðåêëàìà-2021» îòêðûëàñü äåñÿòûì þáèëåéíûì ôîðóìîì «Ìàòðèöà ðåêëàìû». Åãî îðãàíèçîâàëè ÊÂÊ «Èìïåðèÿ» è «Ýêñïîöåíòð».
 ÖÄÕ ïðîøåë Äåíü ñîöèàëüíîé ðåêëàìû ÖÄÕ ïðîøåë Äåíü ñîöèàëüíîé ðåêëàìû (3)
28 ìàðòà â Öåíòðàëüíîì äîìå õóäîæíèêà ñîñòîÿëàñü 25-àÿ âûñòàâêà ìàðêåòèíãîâûõ êîììóíèêàöèé «Äèçàéí è ðåêëàìà NEXT». Îäíèì èç ñàìûõ ÿðêèõ å¸ ñîáûòèé ñòàë Äåíü ñîöèàëüíîé ðåêëàìû, êîòîðûé îðãàíèçîâàëà Àññîöèàöèÿ äèðåêòîðîâ ïî êîììóíèêàöèÿì è êîðïîðàòèâíûì ìåäèà Ðîññèè (ÀÊÌÐ) ñîâìåñòíî ñ ÀÍÎ «Ëàáîðàòîðèÿ ñîöèàëüíîé ðåêëàìû» è îðãêîìèòåòîì LIME.
Ôîðóì "Ìàòðèöà ðåêëàìû": ê ðåêëàìå â èíòåðíåòå îñîáîå...Ôîðóì "Ìàòðèöà ðåêëàìû": ê ðåêëàìå â èíòåðíåòå îñîáîå... (2)
Íà VII Ìåæäóíàðîäíîì ôîðóìå «Ìàòðèöà ðåêëàìû», ïðîøåäøåì â ÖÂÊ «Ýêñïîöåíòð» â ðàìêàõ ìåæäóíàðîäíîé âûñòàâêè  «Ðåêëàìà-2018», áîëüøîé èíòåðåñ ó ïðîôåññèîíàëüíîé àóäèòîðèè âûçâàëà VI Êîíôåðåíöèÿ «Èíòåðíåò-ðåêëàìà».

Ôîðóì

íà ïðàâàõ ðåêëàìû

29.03.2024 - 00:50
RSS-êàíàëû Advertology.RuRSS    ×èòàòü Advertology.Ru ÂÊîíòàêòåÂÊîíòàêòå    ×èòàòü Advertology.Ru íà Twittertwitter   
Advertology.Ru - âñå î ðåêëàìå, ìàðêåòèíãå è PR
ðåêëàìà

Âõîä | Ðåãèñòðàöèÿ