 | Øîêîëàäíûé "Õîëîñòÿê"Êîìïàíèÿ Lindt è àãåíòñòâî Initiative çàïóñòèëè ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ â ïîääåðæêó áðåíäà Lindor â ðàìêàõ øîó «Õîëîñòÿê» íà òåëåêàíàëå ÒÍÒ. |
Advertology.Ru - Âñå î ðåêëàìå, ìàðêåòèíãå è PR
 | Ìèëëåíèóìû â êðèçèñÀãåíòñòâî Initiative ïðåäñòàâèëî ðåçóëüòàòû ãëîáàëüíîãî èññëåäîâàíèÿ ïîêîëåíèÿ Y ñ ïîñëåäíèìè ïîòðåáèòåëüñêèìè òðåíäàìè ìèëëåíèóìîâ â Ðîññèè è äðóãèõ ñòðàíàõ. Ôîêóñ â èññëåäîâàíèè ñäåëàí íà îñîáåííîñòÿõ ïîâåäåíèÿ ðîññèéñêèõ ìèëëåíèóìîâ â ïåðèîä ýêîíîìè÷åñêîé íåñòàáèëüíîñòè, íà èõ îòëè÷èè îò ìèðîâûõ òåíäåíöèé è íà ñðàâíèòåëüíîì àíàëèçå ñ ïîêîëåíèåì X. |
 | Initiative ïîääåðæàë àêöèþ LiptonÀãåíòñòâî Initiative îáåñïå÷èëî ìåäèéíóþ ïîääåðæêó àêöèè áðåíäà Lipton «Ïîäåëèñü òåïëîì», ïðèóðî÷åííîé ê Ìåæäóíàðîäíîìó Äíþ ÷àÿ. |
 | "ÂûìïåëÊîì" îñòàëñÿ ñ InitiativeÊîìïàíèÿ «ÂûìïåëÊîì» (áðåíä «Áèëàéí») ïî èòîãàì òåíäåðà íà ìåäèàîáñëóæèâàíèå ïðîäëèëà ñîòðóäíè÷åñòâî ñ àãåíòñòâîì Initiative íà ñëåäóþùèå ñåðâèñû: ðàçðàáîòêà ìåäèàñòðàòåãèè, çàêóïêè íà Ò (íàöèîíàëüíîå è ðåãèîíàëüíîå), Digital-íàïðàâëåíèå (Digital-ïîääåðæêà áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ ñîâìåñòíî ñ àãåíòñòâîì Advance Mediabrands). Äîïîëíèòåëüíî Initiative âûèãðàëî ìåäèàîáñëóæèâàíèå áðåíäà â ïðåññå è íà ðàäèî. |
 | Êðèçèñ-2014: ïîòðåáèòåëüñêèå òðåíäûÀãåíòñòâî Initiative ïðîâåëëî èññëåäîâàíèå ïî ïîòðåáèòåëüñêèì òðåíäàì â ïåðèîä ýêîíîìè÷åñêîé íåñòàáèëüíîñòè. |
 | Knorr è ÐÁÊ íàó÷àò ãîòîâèòüUnilever è àãåíòñòâî Initiative çàïóñòèëè íà ÐÁÊ-Ò êóëèíàðíîå øîó «×òî ñåãîäíÿ íà óæèí?» â ïîääåðæêó áðåíäà Knorr. |
 | Initiative îöåíèëî ÒÂ-ðåêëàìîäàòåëåéÀãåíòñòâî Initiative ïðîàíàëèçèðîâàëî ðåêëàìíóþ àêòèâíîñòü êîìïàíèé è áðåíäîâ íà ÒÂ. |
 | Òåëåíîâîñòè çàìåíèëè êèíî è ðàçâëå÷åíèÿÃðîìêèå ïðåìüåðû íå ïîìîãëè ôåäåðàëüíûì êàíàëàì óâåëè÷èòü ðåéòèíãè. |
 | "×àéíûé ïóòü" LiptonÊîìïàíèÿ Unilever, àãåíòñòâî Initiative è òåëåêàíàë ÑÒÑ çàïóñòèëè óíèêàëüíîå ðåàëèòè-øîó â ïîääåðæêó áðåíäà Lipton «×àéíûé ïóòü». Ýòî øåñòü ðåàëüíûõ èñòîðèé èñïîëíåíèÿ ìå÷òû, ïîèñêà ñâîåãî «ß» è ñâîåãî ïðèçâàíèÿ. |
 | Ïîêóïàòåëè ñòàëè ðàöèîíàëüíååÀãåíòñòâî Initiative ïðåäñòàâèëî àíàëèç ïîòðåáèòåëüñêèõ òðåíäîâ 2014 ãîäà. Òàê, ðîñò âûñîêîäîõîäíîãî íàñåëåíèÿ ïðîäîëæàåòñÿ, îäíàêî ïîòðåáèòåëè ñòàðàþòñÿ êîíòðîëèðîâàòü ñâîè ðàñõîäû. |
 | Âû òîëüêî ïîñìîòðèòå!Àãåíòñòâî Initiative ïðîàíàëèçèðîâàëî òåëåïðîñìîòð ×Ì ïî ôóòáîëó 2014 â Ðîññèè è ñòðàíàõ Åâðîïû. |
 | Êðåàòèâíûé ïðîåêò â ïîääåðæêó êåò÷óïà "Áàëòèìîð"Àãåíòñòâî Initiative ñîâìåñòíî ñ êîìïàíèåé Unilever ðåàëèçîâàëè êðåàòèâíûé ïðîåêò â ïîääåðæêó êåò÷óïà «Áàëòèìîð» íà òåëåêàíàëå «Ïåðåö» ñ èñïîëüçîâàíèåì êàíàëüíîãî ëîãîòèïà. |
 | Àíàëèç òåìàòè÷åñêîãî ÒÂÀãåíòñòâî Initiative ïðîàíàëèçèðîâàëî ñåãìåíò íèøåâîãî Ò â Ðîññèè è ïðåäñòàâèëî ïðîãíîç åãî äàëüíåéøåãî ðàçâèòèÿ. |
 | Êàìïàíèÿ AXE è æóðíàëà "Ìàêñèì"Àãåíòñòâî Initiative, êîìïàíèÿ Unilever è æóðíàë MAXIM ðåàëèçîâàëè íåñòàíäàðòíûå ïðîåêòû â ðàìêàõ ðåêëàìíîé êàìïàíèè Anarñhy áðåíäà Axe. |
 | Èííîâàöèîííûé ðåêëàìíûé ÒÂ-ôîðìàò â ðåêëàìå áðåíäà AxeÀãåíòñòâî Initiative ñîâìåñòíî ñ Unilever è òåëåêàíàëîì 2X2 çàïóñòèëè èííîâàöèîííûé ðåêëàìíûé ÒÂ-ôîðìàò ÑÒÎÏ-ÊÀÄÐ â ðàìêàõ ðåêëàìíîé êàìïàíèè Anarñhy áðåíäà Axe. |
 | Íîâûé ïðîåêò íà òåëåêàíàëå MTV Ðîññèÿ â ðàìêàõ ðåêëàìíîé êàìïàíèè íîâîé ëèíåéêè AXE AnarchyÊîìïàíèÿ Unilever è àãåíòñòâî Initiative ðåàëèçîâàëè ïðîåêò íà òåëåêàíàëå MTV Ðîññèÿ â ðàìêàõ ðåêëàìíîé êàìïàíèè íîâîé ëèíåéêè AXE Anarchy, ïðåäñòàâëåííîé àðîìàòíûì äóýòîì äëÿ ìóæ÷èí è æåíùèí. |
 | Òåëåñìîòðåíèå â ïåðèîä ñîáûòèé íà ÓêðàèíåÀãåíòñòâî Initiative ïðîàíàëèçèðîâàëî òåëåñìîòðåíèå ñîöèàëüíî-ïîëèòè÷åñêèõ è íîâîñòíûõ æàíðîâ â ïåðèîä ñîáûòèé íà Óêðàèíå |
 | Àíàëèç òåëåñìîòðåíèÿ îòêðûòèÿ çèìíèõ îëèìïèéñêèõ èãð-2014 â Ñî÷èÈññëåäîâàíèå àãåíòñòâà Initiative, ïîñâÿùåííîå àíàëèçó òåëåñìîòðåíèÿ öåðåìîíèè îòêðûòèÿ Îëèìïèàäû 2014 â Ñî÷è. |
 | Àãåíòñòâî Initiative: ïîáåäà â òåíäåðåÀãåíòñòâî Initiative ñòàëî ïîáåäèòåëåì â òåíäåðå íà ìåäèà-îáñëóæèâàíèå ôàðìàöåâòè÷åñêîé êîìïàíèè MerzPharmaGroup. |
 | Èíòåãðèðîâàííàÿ ðåêëàìíàÿ êàìïàíèÿ â ïîääåðæêó áðåíäà "Ñòî ðåöåïòîâ êðàñîòû"Êîíöåðí «Êàëèíà» è àãåíòñòâî Initiative ïðîâåëè èíòåãðèðîâàííóþ ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ â ïîääåðæêó áðåíäà «Ñòî ðåöåïòîâ êðàñîòû». |
 | Íîâîãîäíåå òåëåñìîòðåíèå: àíàëèç îò InitiativeÍîâîãîäíåå òåëåñìîòðåíèå: ëèäåðû óñòóïàþò ïîçèöèè |
 | Initiative ïðîäîëæèò ñîòðóäíè÷åñòâî ñ KFCÊîìïàíèÿ KFC îáúÿâèëà ðåçóëüòàòû òåíäåðà íà ðàçðàáîòêó ìåäèà-ñòðàòåãèè íà 2014 ãîä. |
 | Àíàëèç ïîòðåáèòåëüñêèõ òðåíäîâ 2013 ãîäàÌåäèéíîå àãåíòñòâî Initiative ïðåäñòàâèëî àíàëèç ïîòðåáèòåëüñêèõ òðåíäîâ 2013 ãîäà, îñíîâàííûé íà äàííûõ èññëåäîâàíèÿ «Ðîññèéñêèé Èíäåêñ öåëåâûõ ãðóïï» (Synovate Comcon). |
 | Ðûíîê ìîáèëüíîãî èíòåðíåòà è ìîáèëüíîé ðåêëàìû â ÐîññèèÀãåíòñòâî Initiative ïðîàíàëèçèðîâàëî ðûíîê ìîáèëüíîãî èíòåðíåòà è ìîáèëüíîé ðåêëàìû â Ðîññèè. |
 | Êàìïàíèÿ àãåíòñòâà Initiative â ïîääåðæêó Ëèíçìàñòåðà: èòîãèÌåäèéíîå àãåíòñòâî Initiative ïðîâåëî ìàñøòàáíóþ êàìïàíèþ â ïîääåðæêó áðåíäà Ëèíçìàñòåð â ðàìêàõ Âñåìèðíîãî äíÿ çðåíèÿ. |
 | Initiative âûèãðàëî òåíäåð êîìïàíèè International PaperÀãåíòñòâî Initiative ñòàëî ïîáåäèòåëåì â òåíäåðå êîìïàíèè InternationalPaper íà ðàçðàáîòêó ìåäèà-ñòðàòåãèè íà 2013-2014 ãã. äëÿ áðåíäîâ Ballet è SvetoCopy. |
 | Initiative ðàçðàáîòàåò ìåäèà-ñòðàòåãèè äëÿ "Áîðæîìè", "Ñâÿòîãî èñòî÷íèêà" è "Ýäåëüâåéñ"Àãåíòñòâî Initiative ñòàëî ïîáåäèòåëåì â òåíäåðå êîìïàíèè IDS Borjomi Russia ïî ðàçðàáîòêå ìåäèà-ñòðàòåãèè íà 2014 ãîä äëÿ áðåíäîâ «Áîðæîìè», «Ñâÿòîé èñòî÷íèê» è «Ýäåëüâåéñ». |
 | Àíàëèç ðåêëàìíûõ êàìïàíèé êàíäèäàòîâ â ìýðû Ìîñêâû â ðàçëè÷íûõ ìåäèàÀãåíòñòâî Initiative ïðîàíàëèçèðîâàëî ðåêëàìíûå êàìïàíèè êàíäèäàòîâ â ìýðû Ìîñêâû â ðàçëè÷íûõ ìåäèà. |
 | Óëåòè ïàðíåì, âåðíèñü ãåðîåì!Àãåíòñòâî Initiative îñóùåñòâèëî ìåäèàðàçìåùåíèå â ðàìêàõ íàöèîíàëüíîãî êîíêóðñà «Óëåòè ïàðíåì, âåðíèñü ãåðîåì!», êîòîðûé êîìïàíèÿ Unilever ïðîâîäèëà â ïîääåðæêó áðåíäà AXE è íîâîãî äåçîäîðàíòà AXE APOLLO. |
Ñòðàíèöû:
Àíàëèç ðûíêîâ
- Ôàðìáðåíäû áóäóò óñèëèâàòü èíâåñòèöèè â digital êàê ãëàâíûé êàíàë âëèÿíèÿ íà ïàöèåíòà
- 63% ïðåäïðèÿòèé Ðîññèè ðàññ÷èòûâàþò óâåëè÷èòü áþäæåò íà ìàðêåòèíã â áëèæàéøèé ãîä
- 78% ïîëüçîâàòåëåé ñ÷èòàþò äèçàéí ñàìîé âîñòðåáîâàííîé êðåàòèâíîé ñïåöèàëüíîñòüþ
- Íîâîñòíàÿ ïîâåñòêà óõîäèò â ïëàòôîðìû: "Ìèõàéëîâ è ïàðòí¸ðû. Àíàëèòèêà" íàçâàëè êëþ÷åâûå òðåíäû ìåäèàðûíêà
- 82% ðîññèÿí ñ÷èòàþò òðàòû íà êóëüòóðó îáÿçàòåëüíîé ñòàòü¸é áþäæåòà
- Äåíü êíèãè - 2026: ïî÷òè 40% ðîññèÿí ïîêóïàþò êíèãè, ÷òîáû êîëëåêöèîíèðîâàòü, à íå ÷èòàòü
- Àíàëèòèêà Mail: ðîññèÿíå ÷àùå âñåãî ïîêóïàþò òåõíèêó ÷åðåç ðåêëàìíûå ïðåäëîæåíèÿ
- Êàæäûé âòîðîé áëîãåð èç ÷èñëà îïðîøåííûõ ïîòåðÿë äîõîä: 45% àâòîðîâ ñîîáùèëè î ïàäåíèè çàðàáîòêà
- 82% äèðåêòîðîâ ñ÷èòàþò êîëëàáîðàöèè ñ êîíêóðåíòàìè òðåíäîì áóäóùåãî
- Äà÷íûé ñåçîí â ñòîëèöå íà÷èíàåòñÿ ñ ïîåçäîê ïî ñòðîèòåëüíûì ìàãàçèíàì (1)
íà ïðàâàõ ðåêëàìû
Åñòü ìíåíèå ...
 | Òðàíñôîðìàöèÿ ðûíêà performance-ðåêëàìû: èòîãè 2025 ãîäà è... |
|  2025 ãîäó âåêòîð ðàçâèòèÿ ðåêëàìíîé èíäóñòðèè èçìåíèëñÿ: ïåðèîä âîññòàíîâëåíèÿ ñìåíèëñÿ ýòàïîì îïòèìèçàöèè çàòðàò è ïîâûøåíèÿ îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé. Íà ôîíå èíôëÿöèè è ìàêðîýêîíîìè÷åñêèõ ôàêòîðîâ äèíàìèêà ðûíêà ñíèçèëàñü, à ðåêëàìîäàòåëè ïåðåðàñïðåäåëèëè áþäæåòû â ïîëüçó ýêîñèñòåì è èíñòðóìåíòîâ ñ èçìåðèìûì âîçâðàòîì ñðåäñòâ. Âàäèì Ìåëüíèêîâ, äèðåêòîð Kokoc Performance (âõîäèò â Kokoc Group), ïðîàíàëèçèðîâàë ïîêàçàòåëè ïðîøåäøåãî ãîäà è ðàññìîòðåë ñöåíàðèè ðàçâèòèÿ ðûíêà íà 2026 ãîä. | |
 | Ïîêîëåíèå Z è ðåâîëþöèÿ â ðåêëàìå è PR: Ñïîñîáíû ëè îíè èçìåíèòü... |
| Âëàäèìèð Íåðþåâ, çàìåñòèòåëü ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà êîììóíèêàöèîííîãî àãåíòñòâà "Àóðà" (â ñîñòàâå "Ãàçïðîì-Ìåäèà Õîëäèíã"). Ïî ìíåíèþ ñîâðåìåííûõ äåìîãðàôîâ, ïîêîëåíèå Z – ýòî ìîëîäûå ëþäè, êîòîðûå ðîäèëèñü ïîñëå 2003 ãîäà. Òî åñòü ñåãîäíÿ èì íå áîëåå 22-23 ëåò. Îíè áóêâàëüíî òîëüêî ÷òî çàêîí÷èëè îáó÷åíèå â óíèâåðñèòåòàõ è ïðÿìî ñåé÷àñ âûõîäÿò íà ðûíîê òðóäà. Íî íàñêîëüêî ãîòîâî ñîâðåìåííîå îáùåñòâî, ñîñòîÿùåå èç ïðåäñòàâèòåëåé äðóãèõ ïîêîëåíèé, ïðèíÿòü èõ öåííîñòè è èõ ïîäõîä ê ðàáîòå? | |
 | Âåðíóòüñÿ ê êîðíÿì, ÷òîáû ðàñòè â áóäóùåì: ïî÷åìó êëàññè÷åñêèå ìåäèà... |
| Àëåêñàíäð Êîìàðîâ, çàìåñòèòåëü ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà Àóðà â ñîñòàâå Ãàçïðîì-Ìåäèà Õîëäèíãà ðàññêàçàë î òðåíäàõ êëàññè÷åñêèõ ìåäèà.  áåøåíîì ðèòìå öèôðîâîé òðàíñôîðìàöèè, êîãäà âñå ãîâîðÿò îá àëãîðèòìàõ, òàðãåòèíãå è èíôëþåíñåðàõ, ëåãêî ñïèñàòü êëàññè÷åñêèå ìåäèà — òåëåâèäåíèå, ðàäèî, ïðåññó è íàðóæíóþ ðåêëàìó — â àðõèâ. Íî òîò, êòî èç ãîäà â ãîä íàáëþäàåò è âèäèò âñå èçìåíåíèÿ, ñâÿçàííûå ñ ðûíêîì ðåêëàìû â ïîñëåäíåå âðåìÿ ìîæíî ïðåäïîëîæèòü: èìåííî â 2024-2025 ãîäàõ ìû íàáëþäàåì íå óïàäîê, à êà÷åñòâåííûé ðåíåññàíñ «òðàäèöèîííûõ» êàíàëîâ. Èõ ðîëü êàðäèíàëüíî ìåíÿåòñÿ, è ãðàìîòíûå èãðîêè óæå èñïîëüçóþò ýòîò òðåíä. | |
 | Ïîòðåáèòåëüñêîå ïîâåäåíèå â Ðîññèè â 2026 ãîäó |
| Äìèòðèé Øèìàíîâ, îñíîâàòåëü è ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð àíàëèòè÷åñêîé êîìïàíèè MAR CONSULT, ïî äàííûì îò÷åòà Euromonitor International "Top Global Consumer Trends 2026" ñïðîãíîçèðîâàë, êàê áóäóò ìåíÿòüñÿ ïîòðåáèòåëüñêèå îæèäàíèÿ è ïîâåäåíèå â òå÷åíèå òåêóùåãî ãîäà ïîä âëèÿíèåì ãëîáàëüíûõ òðåíäîâ è íà ôîíå ëîêàëüíûõ ýêîíîìè÷åñêèõ âûçîâîâ.  êîíòåêñòå ãëîáàëüíîé ôðàãìåíòàöèè ðûíêîâ è ãåîïîëèòè÷åñêèõ ðèñêîâ ðîññèéñêèå ïîòðåáèòåëè âñå áîëüøå áóäóò îðèåíòèðîâàòüñÿ íà ëîêàëüíûå àëüòåðíàòèâû èìïîðòíûì òîâàðàì, ñ àêöåíòîì íà öåíîâóþ äîñòóïíîñòü è ïðàêòè÷íîñòü. | |
 | Óæå 42% ìîñêâè÷åé ïîëíîñòüþ èãíîðèðóþò òåëåâèçîð |
| Çà ïîñëåäíèå ñåìü ëåò êàæäûé äåñÿòûé ìîñêâè÷ ïåðåñòàë âêëþ÷àòü òåëåâèçîð. Ïî äàííûì ñâåæåãî îïðîñà Superjob, â 2025 ãîäó ïî÷òè ïîëîâèíà ãîðîæàí åãî óæå ïîëíîñòüþ èãíîðèðóþò. | |
Ðåïîðòàæè
 | Ïñèõîëîãè÷åñêàÿ ãèáêîñòü: ïî÷åìó áåç íåå áèçíåñó íå âûæèòü |
| Advertology ïîáûâàë íà âûñòóïëåíèè áèçíåñ-ïñèõîëîãà Åâãåíèè Õèæíÿê íà êîíôåðåíöèè SM Network 2025 è ðàññêàçûâàåò, êàê îñòàâàòüñÿ óñïåøíûì â ìèðå ïîñòîÿííûõ ïåðåìåí. | |
 | Äèçàéí ïîä ãðèôîì "ñåêðåòíî" |
| Íà ÷åì ðàíüøå åçäèëè ïåðâûå ëèöà ñòðàíû? Ýñêèçû, ðåäêèå ôîòîãðàôèè è ïðîòîòèïû óíèêàëüíûõ ìàøèí. | |
 | "Íàøà èíäóñòðèÿ – ñàìîäîñòàòî÷íà": ÃÏÌ Ðàäèî íà êîíôåðåíöèè... |
| ×åãî íå õâàòàåò ðàäèî, ÷òîáû óâåëè÷èòü ñâîþ äîëþ íà ðåêëàìíîì ðûíêå? Àóäèîïèðàòñòâî: óãðîçà èëè âîçìîæíîñòè äëÿ îòðàñëè? Êàêîâû ïåðâûå ðåçóëüòàòû îáùåðîññèéñêîé êàìïàíèè ïî ïðîäâèæåíèþ èíäóñòðèàëüíîãî ðàäèîïëååðà? Ýòè è äðóãèå âîïðîñû áûëè ðàññìîòðåíû íà êîíôåðåíöèè «Ðàäèî â ãëîáàëüíîé ìåäèàêîíêóðåíöèè», ñïèêåðàìè è ó÷àñòíèêàìè êîòîðîé ñòàëè ýêñïåðòû ÃÏÌ Ðàäèî. | |
 | Ôîðóì "Ìàòðèöà ðåêëàìû" î òåõíîëîãèÿõ ðàáîòû â ïåðèîä... |
| Äåëîâàÿ ïðîãðàììà 28-é ìåæäóíàðîäíîé ñïåöèàëèçèðîâàííîé âûñòàâêè òåõíîëîãèé è óñëóã äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé è çàêàç÷èêîâ ðåêëàìû «Ðåêëàìà-2021» îòêðûëàñü äåñÿòûì þáèëåéíûì ôîðóìîì «Ìàòðèöà ðåêëàìû». Åãî îðãàíèçîâàëè ÊÂÊ «Èìïåðèÿ» è «Ýêñïîöåíòð». | |
 | Â ÖÄÕ ïðîøåë Äåíü ñîöèàëüíîé ðåêëàìû (4) |
| 28 ìàðòà â Öåíòðàëüíîì äîìå õóäîæíèêà ñîñòîÿëàñü 25-àÿ âûñòàâêà ìàðêåòèíãîâûõ êîììóíèêàöèé «Äèçàéí è ðåêëàìà NEXT». Îäíèì èç ñàìûõ ÿðêèõ å¸ ñîáûòèé ñòàë Äåíü ñîöèàëüíîé ðåêëàìû, êîòîðûé îðãàíèçîâàëà Àññîöèàöèÿ äèðåêòîðîâ ïî êîììóíèêàöèÿì è êîðïîðàòèâíûì ìåäèà Ðîññèè (ÀÊÌÐ) ñîâìåñòíî ñ ÀÍÎ «Ëàáîðàòîðèÿ ñîöèàëüíîé ðåêëàìû» è îðãêîìèòåòîì LIME. | |
íà ïðàâàõ ðåêëàìû
11.05.2026 - 00:19
RSS
Ïîèñê: