Depot: создание бренда торгового дома для агроритейла Bog`Bon в Узбекистане

Клиент обратился в Depot с задачей провести ребрендинг гипермаркета агротоваров в Самарканде. Изначально речь шла об одном магазине, который уже существовал, но в процессе обсуждения стало понятно, что амбиции бренда намного шире — создание сети и выход на новый формат для страны.
Задача
Выстроить архитектуру, объединяющую гипермаркеты, супермаркеты, малые форматы, перспективу собственных торговых марок, а также все сервисы, которые бренд оказывает своей целевой аудитории. Необходимо было определить структуру бренда, сегментировать аудиторию — от микрофермеров до крупных хозяйств и частных садоводов — и предложить позиционирование, способное объединить профессиональное сообщество.
Важно было учесть особенности рынка: зависимость фермеров от урожайности, высокую конкуренцию и одновременно культуру взаимопомощи.
Мы выехали в Узбекистан, изучили действующую точку, потенциальные локации, пообщались с командой и погрузились в специфику рынка. Выяснили, что основную конкуренцию составляют традиционные базары, небольшие магазины, а также маркетплейсы. При этом современного формата специализированного гипермаркета фактически не существовало. В аграрной стране, где большая часть населения так или иначе связана с землёй, это открывало пространство для нового игрока.
Как мы решили задачу
Мы разработали архитектуру бренда, которая позволила Bog’Bon выйти за рамки одного гипермаркета и стать торговым домом для участников агрорынка. Такая структура помогла связать разные масштабы бизнеса и разные потребности аудитории — от крупных хозяйств до человека, который покупает семена для своего участка. Архитектура стала основой для дальнейшего масштабирования всей бизнес-системы бренда.
В основе позиционирования — идея «Лиги агрочемпионов». Бренд стал пространством, где фермеры могут расти профессионально, усиливать свои хозяйства и чувствовать себя частью сообщества. Лига — это одновременно про конкуренцию и поддержку: каждый стремится к лучшему результату, но при этом остаётся частью единой экосистемы. Бренд собирает вокруг себя текущих и будущих чемпионов. Тот, кто присоединяется к Лиге, получает знания и подготовку на уровень выше, чем у всех остальных участников рынка.
В айдентике мы объединили коды спорта и агро-категории: динамичные полосы, энергичный оранжевый цвет, ритм обработанных полей как графический приём. Визуальный язык получился современным и смелым для категории, что позволило отстроиться от привычной «эстетики рынка» и зарядить аудиторию на новые свершения.
Дополнительно была проработана сервисная модель: консультации агрономов, обучающие форматы, развитие HR-направления и формирование внутренней команды как части бренда. Одной из интересных «фишек» проекта стал подробный таймлайн благоустройства участка. Мы изучили сезонность, циклы посадки и ухода, чтобы понять, какие товары, сервисы и консультации нужны клиентам в разные периоды года.
Результат
Вместо локального решения для одного магазина был создан стратегический фундамент для масштабной аграрной экосистемы. Бренд получил чёткую архитектуру, сильное позиционирование и визуальную систему, способную работать как в ритейле, так и на уровне корпоративного бренда.
Проект задал новый стандарт для аграрного ритейла в Узбекистане, стал основой для дальнейшего развития сети и продуктового портфеля. Бренд добавил энергии и драйва в агро-категорию, а также задал вектор развития коммуникации со всеми участниками рынка — взаимопомощь, поддержка и наставничество.
Анастасия Харук, директор по развитию нового бизнеса Depot:
«Подобные проекты — это настоящая мечта для брендинговых команд. Помимо того, что нам было необходимо создать сильный, узнаваемый и эффективный бренд, перед нами фактически стояла задача сформировать целую категорию. Причём, категорию, которую ждал Узбекистан. И это — огромный челлендж.
Благодаря глубокому погружению команды Depot и готовности клиента быть истинным локомотивом на своём рынке нам удалось создать настоящий бенчмарк международного уровня»
Команда агентства:
- Фархад Кучкаров — директор по развитию и стратегии
- Анастасия Третьякова — исполнительный креативный директор
- Анастасия Харук — директор по развитию нового бизнеса
- Ирина Смирнова — старший менеджер по развитию нового бизнеса
- Александр Израйлев — стратег
- Вячеслав Харламов — стратег
- Семён Шатыло — креативный директор направления ID
- Полина Сергеева — креативный директор направления ID
- Александр Петухов — креативный директор
- Андрей Анисимов — арт-директор
- Анна Комлева — старший дизайнер
- Алина Васильева — дизайнер
- Галина Евдокимова — директор направления вербальных коммуникаций
- Александр Жегулов — копирайтер
- Александра Иванова — директор группы по работе с клиентами
- Алина Щедрина — руководитель проектов
- Стася Василенко — PR-менеджер
- Алексей Андреев — управляющий партнёр
- Анна Луканина — управляющий партнёр
- Анна Калиничева — исполнительный директор
- Ирма Зуева — PR-директор
- Саима Джахангирова — копирайтер
- Дарья Иванова — дизайнер
23.06.2026
Еще статьи по теме
- DDVB разработали дизайн упаковки для нового бренда энергетических напитков JUSTER - 21.06.2026
- Secret Garden: открываем дверь в мир вкуса - 18.06.2026
- "Вкус легенды: Staropražské - мост в старую Прагу" - 18.06.2026
- "JUSTER": новое поколение энергетиков для тех, кто живет в своем ритме - 17.06.2026
- Лепестки ароматов: агентство UPRISE обновило бренд Breesal - 15.06.2026
- Призвание строить: как Fabula Branding сформировала новый визуальный образ Milcons - 05.06.2026
- Не просто СТМ: как Radar и Familia создали 7 новых fashion брендов - 02.06.2026
- Ребрендинг производителя сиропов BaResto (ООО "Вкусный продукт") - 01.06.2026
- Циан помогает "въехать": компания обновила айдентику бренда - 01.06.2026
- Мы знаем, как: ребрендинг для "Креолак" от Fabula Branding - 28.05.2026
- все статьи по теме...






























Комментарии
Написать комментарий