Как бизнесу извлечь пользу из крупных спортивных событий

Варианты применения

Маркетинг в режиме реального времени отличается тем, что реагирует на определённые события и использует интерес аудитории для привлечения внимания к товарам или услугам компании. Он подходит для большинства направлений бизнеса, так как помогает реализовать множество идей. Мы рассмотрим несколько проверенных вариантов:

• Рассылка по базе клиентов с предложением приобрести товары на специальных условиях в честь спортивного турнира или отдельного эпизода (например, рассылка в преддверии финала чемпионата мира).
• Акции на спортивные товары, специальные условия приобретения, бонусы и подарки в тематике турнира.
• Развлекательный контент, сообщающий факты о чемпионате мира или рассказывающий о каких-то событиях. Здесь важно подбирать темы, которые интересны целевой аудитории.
• Визуальное оформление торговых точек, создание тематических стендов или оборудование фотозоны. Это особенно эффективно в торговых центрах с множеством магазинов, так как привлекает дополнительное внимание и заставляет проходящих людей заглянуть в магазин.
• Указание на витрине информации о торговле продукцией, изготовленной компаниями — спонсорами чемпионата мира или другого соревнования.
• Организация в соцсетях конкурса прогнозов на определённые матчи или на весь турнир. Естественно, должен быть приз в виде ощутимой скидки или ценного подарка. Это не повышает продажи напрямую, но хорошо влияет на активность и нередко привлекает новых подписчиков.

Это только некоторые варианты использования спортивных событий с пользой для компании или предпринимателя. На самом деле, тут нет никаких ограничений и можно применять любые инструменты, которые подходят под специфику бизнеса и помогают извлечь пользу из интереса болельщиков к определённому турниру.

Узнавать расписание матчей различных турниров, изучать статистику и знакомиться с мнением экспертов вы можете на сайте https://legalbet.tj/. Там собрана самая актуальная информация, которая постоянно обновляется и дополняется.