ВТБ вернется к людям

"Ъ" стали известны первые детали интеграции Банка Москвы в головной банк группы ВТБ до 2016 года. По данным "Ъ", в результате этой сделки в ВТБ снова возникнет полноценный блок розничного бизнеса, от которого он несколько лет избавлялся (за исключением вип-клиентов) после появления в 2005 году в группе ВТБ 24. Таким образом, розница ВТБ будет после его консолидации с Банком Москвы работать параллельно с ВТБ 24: розничный блок ВТБ будет иметь собственное IT, эмиссию карт и бэк-офис.

Ранее ВТБ использовал другой подход. Например, при присоединении Транскредитбанка его розничный бизнес был интегрирован в ВТБ 24, корпоративный — в ВТБ. "Вариант передачи розницы Банка Москвы в ВТБ 24 тоже серьезно обсуждался,— указывает один из источников "Ъ".— Но не устоял". Как рассказывают собеседники "Ъ", если ВТБ 24 что-то и достанется от Банка Москвы, то немного — возможно, работа с проблемными кредитами физлиц.

По данным на 1 марта, ВТБ 24 имел розничный кредитный портфель в размере 1,37 трлн руб. Банк Москвы — 192,2 млрд руб. Банк ВТБ — 190 млн руб. У ВТБ 24 объем привлеченных средств физлиц — 1,57 трлн руб., у Банка Москвы — 295,5 млрд руб., у ВТБ — 24 млрд руб.

Предполагается, что вместе с розничным бизнесом Банка Москвы в ВТБ перейдет и его руководитель, член правления Банка Москвы Владимир Верхошинский, а также основные сотрудники розничного блока Банка Москвы (около 1 тыс. человек). Господин Верхошинский не стал комментировать "Ъ" слияние Банка Москвы и ВТБ. В пресс-службе Банка Москвы на запрос "Ъ" сообщили, что комитет по присоединению возглавляет Андрей Костин, рекомендовав обратиться в пресс-службу головного ВТБ. Там ограничились заявлением общего характера: "Объединение Банка Москвы с ВТБ происходит в рамках утвержденной в 2014 году стратегии развития группы ВТБ. В настоящий момент идет обсуждение этого процесса".

Эффективность решения о существовании двух параллельных розничных блоков в одной группе вызвала вопросы как у участников рынка, так и, по информации "Ъ", внутри ВТБ. В частности, по информации "Ъ", такой подход изначально не поддерживал глава ВТБ 24 Михаил Задорнов. Сторонники принятого решения объясняют его желанием снизить затраты группы на интеграцию. "После присоединения к ВТБ Банка Москвы через несколько лет запланировано присоединение к ВТБ же ВТБ 24. Передача розницы от Банка Москвы к ВТБ 24 привела бы к лишним затратам, ведь потом от ВТБ 24 ее бы пришлось все равно передавать в ВТБ",— пояснил один из источников "Ъ".

Впрочем, по мнению участников рынка, экономия группы от существования в ней в течение нескольких лет двух параллельных розничных бизнесов тоже сомнительна. "В целом такой подход нехарактерен для групп. Они предпочитают более четко структурировать свои бизнес-подразделения, не задваивая одинаковые сегменты деятельности на разных единицах,— говорит советник председателя совета директоров Локо-банка Константин Комиссаров.— Как минимум это создает ненужную конкуренцию внутри группы, а также дублирование большого количества затрат". Кроме того, такой перевод может быть в силу гораздо меньшей сети ВТБ неудобен розничным клиентам Банка Москвы.

"Не исключено, что выбор варианта интеграции — в принципе не вопрос экономии или бизнеса",— допускает директор по развитию инвесткомпании QB Finance Маргарита Горшенева. По информации "Ъ", большое значение при принятии данного решения играет вопрос иерархии в группе и разделения зон ответственности. "Передача розницы Банка Москвы в ВТБ 24 еще больше усилила бы и без того весомые позиции ВТБ 24 и его главы Михаила Задорнова, подобного укрупнения в группе не слишком хотят, так как это может снизить управляемость отдельных единиц",— говорит один из собеседников "Ъ".