Все финансовые обязательства ЦДП выполнит

Игорь Семенович, с чем связана смена руководства в ЦДП?
- Прежний руководитель компании Дмитрий Гранкин был освобожден от должности генерального директора по результатам работы контрольно-ревизионного управления холдинга за грубое нарушение своих трудовых обязанностей. Исполнительный директор ЦДП Рафик Айнетдинов и коммерческий директор Светлана Мудровкина были уволены по тем же причинам.

Расскажите о деятельности компании: в каких направлениях она сейчас работает и на каких принципах строится работа?
- В концепцию работы ЦДП изначально был заложен принцип использования только передовых технологий, который поддерживается и сейчас. В настоящий момент ЦДП является поставщиком крупнейших розничных торговых сетей и ориентирован на постоянное развитие. За последние несколько лет компании удалось значительно увеличить количество партнеров - розничных сетей со всемирно известными именами (Metro cash&carry, "Реал"), повысить качество обслуживания, усовершенствовать технологии работы и создать новые программные продукты. Компания выводит на рынок совместные с издательскими домами проекты, создает и предлагает новые рекламные услуги, что позволяет существенно увеличивать продажи тиражей.

В ЦДП разработаны и отдельные технологии обслуживания розничных сетей, требующих индивидуального подхода, таких как "Ашан", "Рамстор" и "Перекресток". В каждой сети свои требования по приемке товара, по оформлению документов, поэтому в компании разрабатываются программы и готовятся специалисты по работе в каждой сети.

Вы возглавили предприятие около месяца назад - каково ваше впечатление о его состоянии на тот момент? Что оно собой представляло? Как функционировали отделы?
- Официально я вступил в должность генерального директора компании 7 июля 2007 года. На мой взгляд, "Центр дистрибуции прессы" - достаточно сильное предприятие с мощной командой. Нужно отдать должное прежнему руководству - люди в ЦДП подобраны тщательно. Безусловно, меня как руководителя не устраивает экономическая схема работы - для того чтобы ее исправить, я и пришел на предприятие.

Но в целом, должен сказать, что у ЦДП  огромный потенциал и нельзя снимать со счетов достигнутые за годы его существования результаты. Конечно, все достижения - заслуга не  только бывшего руководства, очень многое было достигнуто благодаря работе всей команды, в которой трудятся высококлассные специалисты с отличным образованием, интересными взглядами на решение нестандартных задач. За недолгое время моего руководства я смог убедиться, что  нет такой проблемы, которую команда не смогла бы решить. Не секрет, что в среднем на любом предприятии порядка 20-30% сотрудников - "балласт", но могу с уверенностью сказать, что в этом смысле ЦДП - счастливое исключение. Серых и незаметных людей на предприятии нет вообще.

Кто занял ключевые менеджерские посты на предприятии после увольнения Айнетдинова и Мудровкиной?
- Исполнительным директором назначена Наиля Гусакова, коммерческим - Людмила Огородникова. Они давно известны на рынке, также обладают неординарными взглядами на бизнес, поэтому я уверен, что они без труда справятся с возложенными на них обязательствами.

Как произошедшие изменения воспринял коллектив?
- Коллектив воспринял изменения ровно. Понимание не могло быть не найдено, потому что коллектив, так или иначе, знал, какие процессы происходили на предприятии.

Можно подробнее - что это за "процессы"?
- Я как наемный менеджер не имею права разглашать данную информацию. Это вопрос к собственникам.

А как восприняло произошедшую смену руководства в ЦДП издательское сообщество?
- Безусловно, последние события в ЦДП всколыхнули рынок. Но и тут было найдено понимание, поэтому на сегодняшний день у нас нет фактов ухода от нас издателей или расторжения договоров с сетями. Все мое время руководства ЦДП было наполнено чередой бесконечных встреч с представителями различных издательских домов. Мы проехали практически по всем сетям, которым также объяснили сложившуюся ситуацию. Могу сказать, что сети это всколыхнуло в меньшей степени, потому что им, по большому счету, все равно кто руководит компанией-поставщиком, так же как все равно и мне, кто является менеджером в издательском доме. Издатели же, безусловно, переживают…

Почему?
- Потому что у них с прежней командой были согласованы определенные финансовые обязательства, и они переживали, сохранятся ли данные гарантии теперь. Могу с полной ответственностью заявить - все финансовые обязательства мы выполним, и подписанные договора не утратили своей силы. Абсолютно ничего не нарушено, все выплаты ведутся в плановом режиме, дефицита бюджетных средств нет.

Ждут ли ЦДП какие-либо структурные изменения?
- Чтобы что-то поломать, сначала нужно что-то создать. Я не думаю, что в том формате, в котором это предприятие существует на сегодняшний день, оно нуждается в каких-то коренных структурных изменениях. Безусловно, у нас существует план развития, согласно которому будут пересмотрены принципы работ в регионах. Так, планируется более активно развивать систему квази-франчайзинга, которая предполагает охват еще большего количества регионов, что повлечет за собой создание ряда новых структурных единиц на предприятии.

Насколько широко представлена сейчас региональная сеть ЦДП?
- Сегодня региональная сеть представлена следующими городами: Санкт-Петербург, Ярославль, Тверь, Нижний Новгород, Пенза, Самара, Тольятти, Йошкар-Ола, Волгоград, Волжский, Липецк, Чебоксары, Арзамас, Ульяновск, Набережные Челны, Уфа, Казань, Бор, Выкса, Дзержинск, Воронеж, Рязань, Ростов-на-Дону, Ставрополь, Краснодар. В начале августа мы начнем поставки на юбилейную 500 точку. Это будет гипермаркет в одном из региональных городов.

И насколько планируется расширить региональную сеть? В какие именно регионы планирует пойти компания?
- Сейчас мы обсуждаем Западную Сибирь, Урал, Калининград. Но пока каких-то четких экономических выкладок нет, есть только планы.

Как вы оцениваете конкуренцию в своем сегменте рынка?
-Я всегда говорю, что земля круглая. Я не сторонник локтевой атаки в отношении конкурентов. Выживает сильнейший. С конкурентами я встречался, проводил переговоры. Так, буквально недавно мы вместе присутствовали на переговорах в сети "Перекресток". У нас есть точки соприкосновения, в любом диалоге мы идем на встречу друг другу, и никакой личной неприязни нет. У всех нас несколько разный по объемам и размерам бизнес… Да мы пересекаемся, и есть некоторые трения, но это нормально, без этого невозможен рынок.

Вам когда-нибудь приходилось работать в сфере распространения печати?
- Нет. Вы знаете, я абсолютный раб убеждений и считаю, что для успешного управления каким-то процессом нужно быть просто управленцем.

Но вы уже окунулись в этот бизнес… Какова ваша оценка рынка распространения печати в супермаркетах?
- Сегмент расширяющийся, конкурентоспособный и очень перспективный.

Уже довольно долгое время эксперты рынка, прогнозируя его дальнейшее развитие, сходятся во мнении, что сегмент супермаркетов  самый перспективный с точки зрения распространения прессы. Каковой перспективу роста видите вы?
- Тенденция к росту есть. Основная сфера работы здесь - это сети гипер- и супермаркетов. Что касается формата мини (за исключением мини-маркетов при АЗС), то, на мой взгляд, потребитель отойдет от этого стандарта. Реализация прессы сейчас имеет два основных направления развития: это, безусловно, подписка, самый удобный и в чем-то более экономичный вариант, и "покупка заодно", то есть продажи прессы в торговых сетях. Большая часть тиражей газетной продукции распространяется по подписке, но для глянца наиболее приемлем сегмент торговых сетей.

Вы сами где прессу покупаете?
– В "Седьмом континенте", просто потому, что это самый близкий к дому магазин.

А какие издания предпочитаете? Что читает руководитель ЦДП?
- Я читаю все основные газеты. Мне очень нравятся бизнес-журналы и что-то совсем узкое, типа Top Gear.

А чем увлекается новый руководитель ЦДП? Ваше хобби?
- Мое хобби - туризм. Я очень люблю путешествовать. И мне проще перечислить места, где я не был, чем те, где был.

И традиционный вопрос - каковы планы по развитию предприятия?
- Сейчас намечена положительная тенденция, но о каких-то конкретных задачах пока говорить рано. Более четко ситуация обрисуется не ранее декабря