Антикризис. Человеческий капитал. Новые возможности компании. Выпуск 3

Серия: Время перемен
Издательство: Юрайт, 2009 г.
978-5-9916-0163-4
Книгопечатная продукция
Объем: 376 стр.

Ели вы занимаетесь бизнесом и в кризисный период не желаете пассивно ждать, что он вам принесет, - эта книга для вас. Известные в бизнес-среде профессионалы готовы поделиться с вами своими знаниями, опытом и размышлениями, как преодолеть внутрифирменные и внешние проблемы и поднять свой бизнес на новый качественный уровень. В сборник вошли имеющие практическую направленность публикации, отвечающие на следующие вопросы: Кого, чему и для чего нужно учить или почему нужно начинать с руководителей? Как сделать корпоративную культуру крепким фундаментом вашего успеха? Каковы возможности диагностики в организации? Как нормализовать атмосферу в коллективе и погасить возникающие конфликты? Как руководителю обрести уверенность в себе, находясь в условиях неопределенности? От чего зависит эффективность управления проектами?

Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям высшего и среднего звена компаний, специалистам, работающим с персоналом, всем, желающим развивать свой бизнес с учетом самых современных знаний и опыта.

Посмотрите также...

Организационное строительство и управление персоналом крупной компании

В книге рассматривается широкий круг вопросов в области организационного строительства и управления персоналом в крупных компаниях. Подробно проанализированы процесс организационного проектирования, типология организационных структур, механизм ......

Человеческий капитал в транзитивной экономике

Монография посвящена рассмотрению методологических и методических положений современной теории человеческого капитала. В работе представлена эволюция научных взглядов на место и роль человеческого капитала в системе общественного ......

Восточный продавец. Искусство продаж

В книге подробно описаны шаги, не сделав которых, невозможно стать хорошим продавцом. Приводятся рекомендации по налаживанию контактов с покупателями, методы эффективного поиска потенциальных покупателей, ведение коммерческих переговоров и ......

Финансовый кризис 2009. Как выжить?

Кризис наступает. Кошмар, ужас, крах... Разорение крупнейших мировых корпораций, обвал финансовых рынков, массовые увольнения, общий страх перед будущим... Люди не справляются с натиском реальности. Резко возрастает число психических заболеваний ......

Антикризис. Продажи и продвижение. Комплексные решения. Выпуск 2

Если вы занимаетесь бизнесом и в кризисный период не желаете пассивно ждать, что он вам принесет, - эта книга для вас. Известные в бизнес-среде профессионалы готовы поделиться с вами своими знаниями, опытом и размышлениями как преодолеть ......

Антикризис. Практические рекомендации для собственников и руководителей компаний. Выпуск 1

Если вы занимаетесь бизнесом и в кризисный период не желаете пассивно ждать, что он вам принесет, - эта книга для вас. Известные в бизнес-среде профессионалы готовы поделиться с вами своими знаниями, опытом и размышлениями, как преодолеть ......

Антикризис. Где взять новые идеи?

Научить вас находить новые оригинальные решения в любой ситуации, развить гибкость ума и освободить фантазию - цель этой книги. Она предложит вам около 60 интереснейших упражнений, которые помогут вам раскрыть творческий потенциал. Книга Ги ......

Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум

Книга "Как навести порядок в своем бизнесе" - это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: приносил хорошую прибыль; стабильно работал и развивался; практически не зависел от человеческого ......

Мартышкин труд. Уолл-стрит изнутри

Эта книга - увлекательный, предельно откровенный рассказ о реальных буднях инвестиционных банкиров. О том, что еще есть в их жизни, кроме белоснежных сорочек, обедов с омарами, конфиденциальных переговоров и безбашенных вечеринок. И о том, что ......

Наш Айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений

О чем эта книга Что делать, если только ты понимаешь, что настало время перемен, а остальные видят лишь верхушку айсберга? Как убедить остальных в том, что изменения необходимы? Как сплотить команду и направить общие усилия на достижение перемен ......