Серджио Зиман

Креветки или успех. Бессмысленные инновации или осмысленное обновление

Renovate Before You Innovate: Why Doing the New Thing Might Not be The Right Thing

Серия: Профессиональные издания для бизнеса
Издательство: Эксмо, 2006 г.
5-699-17507-5, 1-59184-054-6
Книгопечатная продукция
Объем: 352 стр.

Как люди, так и компании становятся богаче не оттого, что владеют идеями - даже самими блестящими! - а оттого, что блестяще применяют идеи - даже самые посредственные! Эти слова служат лейтмотивом новой книги Серджио Зимана. Это увлекательно написанное руководство для практических маркетологов. Оно содержит стройную систему концепций и методов, массу практических примеров, подтверждающих справедливость утверждения, что чаще всего источник роста бизнеса находится не в большом количестве новшеств, а в регулярных обновлениях.

Книга будет полезна не только специалистам по маркетингу, но и практикующим менеджерам, консультантам, усилия которых направлены на поиски путей повышения эффективности бизнеса. Студенты вузов и слушатели программ МБА найдут в книге набор оригинальных методик, применение которых поможет обеспечить органичный рост любой компании.

Посмотрите также...

Креветки или успех. Бессмысленные инновации или осмысленное обновление

Как люди, так и компании становятся богаче не оттого, что владеют идеями - даже самими блестящими! - а оттого, что блестяще применяют идеи - даже самые посредственные!Эти слова служат лейтмотивом новой книги Серджио Зимана. Это увлекательно написанное...

Инновации в бизнесе

Инновации - важнейшее преимущество в бизнесе. Как их стимулировать и где искать источники бизнес-идей? Достаточно ли создать в компании исследовательский отдел, чтобы считать проблему решенной? Что важнее - новые технологии или маркетинговые ......

Управление технологией и инновациями в Японии

В книге представлены статьи о том, как ведущие японские компании, такие как Toyota, Canon, Sony, Shimano и Asahi-Glass, управляют инновациями и технологиями с учетом факторов, имеющих отношение к стратегиям, структурам, процессам и руководству ......