Уильям Бирли, Татьяна Козуб

Оценка 360 градусов. Стратегии, тактики и техники для воспитания лидеров

360 Feedback: Strategies, Tactics and Techniques for Developing Leaders

Серия: HR-библиотека
Издательство: Эксмо, 2009 г.
978-5-699-32566-5
Книгопечатная продукция
Объем: 336 стр.

Сегодня уже никто не сомневается в безусловной эффективности метода оценки "360 градусов", однако далеко не все компании, особенно в нашей стране, готовы его использовать. Книга, которую вы держите в руках, призвана ликвидировать это упущение. Она уникальна по своему содержанию, так как в ней самый передовой зарубежный опыт сочетается с рекомендациями по его применению в современных российских условиях. Авторы книги, ведущие зарубежные и отечественные эксперты, в доступной форме рассказывают о том, в чем суть метода "360 градусов", как сделать проведение оценки персонала по этому методу наиболее эффективным, какие ловушки подстерегают те организации, которые планируют его внедрять, и как избежать возможных ошибок, а также как правильно оценить результативность применения этого метода.

Книга может быть рекомендована руководителям и сотрудникам кадровых служб предприятий, менеджерам среднего и высшего звена, практикующим консультантам по вопросам управления персоналом.

Посмотрите также...

Лидер на 360 градусов

Можно ли быть лидером, занимая должность не в самых верхних этажах иерархической структуры управления предприятием? Известный автор отвечает: "Конечно!" - и рассказывает, как это делать. Воспользовавшись его советами, Вы сумеете со своего места ......

Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность

В наши дни многие компании разрабатывают стратегии для оптимизации таких ресурсов, как капитал, технологии, бренды и т.д. Однако, как показали исследования в этой области, очень немногие организации с таким же вниманием относятся к выработке ......

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

"Когда работник поймет, что его поощрение зависит от достижения стратегических целей, тогда стратегия станет поистине повседневной работой каждого". Д.Нортон, Р.Каплан Что внутри Перед вами практическая пошаговая инструкция по созданию ......

Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике

В управлении человеческим ресурсом главное - правильно выстроить весь процесс от выбора оптимальных кандидатов до эффективного использования и развития уже работающих сотрудников. Любое выпавшее звено может существенно снизить эффективность бизнеса....

Строим систему обучения персонала

Р’ РєРЅРёРіРµ представР"ены практические советы Рё рабочие инструменты РґР"СЏ специаР"иста РїРѕ обучению персонаР"Р°. Как выявить потребность РІ ......

Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда

Эта книга - фундаментальный справочник по системам мотивации и оплаты труда, описывающий методику создания единой концепции вознаграждения сотрудников. Из нее высможете узнать о том, как оценить сложность работы, как спланировать систему оплаты труда в...

Проблемы и технологии оценки персонала

Пособие обобщает новейшую историю развития подходов и методов оценки персонала. Читатель сумеет разобраться с логикой развития различных подходов и методов, освоит правила подготовки и проведения оценки персонала. Первая глава сопоставляет ......

Оценка и развитие персонала методом "Ассессмент-центр"

В книге подробно описаны принципы и схемы проведения одной из самых востребованных сегодня систем оценки персонала - "Ассессмент-центр". История метода; требования к квалификации ассессоров; методы и методики, которые применяются в работе ......

Управленческая эффективность руководителя

Что делает руководителя эффективным? Что есть целостное видение управленческой работы? Книга "Управленческая эффективность руководителя" дает системное представление об управленческих навыках и критериях эффективности работы современного ......

Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации

Цитата Любое дело начинается с постановки целей, ориентиров, определения того, куда именно мы будем двигаться. Могу сказать по опыту, что система управления потенциалом часто дает сбой именно за счет неопределения или неправильного определения ......

Как построить HR-бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании-работодателя

Эта книга посвящена новому, но, безусловно, полезному для российского бизнеса явлению, - HR-брендингу. На страницах издания собраны примеры из российской и зарубежной практики построения имиджа компании как работодателя: самые интересные проекты -...