Томас К. Мак-Найт

А полетит? Как узнать, есть ли у вашей бизнес-идеи крылья, прежде чем вы прыгнете

Серия: Бизнес XXI века
Издательство: Символ-Плюс, 2007 г.
5-93286-086-3, 0-13-046221-7, 978-5-93286-086-1
Книгопечатная продукция
Объем: 240 стр.

Жизнеспособен ли проект? На этот вопрос №1 приходится отвечать каждому, у кого возникает бизнес-идея. Томас Мак-Найт, один из лучших консультантов в области предпринимательства, предлагает систематизированный подход, дающий возможность узнать ответ заранее, прежде чем вы вложите в дело первую монету. Оценочный лист - первый интуитивный практический инструмент, позволяющий оценить бизнес-идею по 44 ключевым элементам, характеризующим возможность ее успешной реализации. Вы быстро получите ответ, сможете методично улучшать бизнес-идею, чтобы максимально увеличить ее ценностный потенциал, а также учесть влияние товаров, услуг, конкуренции, ценообразования, стратегии, менеджмента, финансирования, операционной деятельности, личностных аспектов и многого другого на реализуемость бизнес-идеи. Для каждого элемента рассказано, что следует оценивать, насколько это важно, как извлекать необходимую информацию и как повысить оценку. Ответив на эти простые вопросы, вы сможете досконально отработать идею, чтобы уменьшить риски, защитить себя и своих инвесторов от потери денег, быстро оценить десятки новых идей и значительно повысить свои шансы на успех.

Посмотрите также...

Слепые и слон. Работа по управлению проектами

Если вы работаете, то, возможно, управляете проектами каждый день, даже если ваша должность и не называется официально "управление проектами". Используя известную метафору о шести слепых, каждый из которых представляет слона по-своему, автор ......

А полетит? Как узнать, есть ли у вашей бизнес-идеи крылья, прежде чем вы прыгнете

Жизнеспособен ли проект? На этот вопрос №1 приходится отвечать каждому, у кого возникает бизнес-идея. Томас Мак-Найт, один из лучших консультантов в области предпринимательства, предлагает систематизированный подход, дающий возможность узнать ......

Управление знаниями на 100%. Путеводитель для практиков

Стремясь максимально реализовать свой потенциал и добиться преимущества на рынке, компании обращаются к важнейшему ресурсу - людям и их знаниям. Конкурентные преимущества все чаще зависят от умения получить знания и грамотно распорядиться ими. ......

Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах

Как японские компании захватили мировое лидерство в автомобилестроении и электронной промышленности? В чем секрет их успеха? Общепризнанные эксперты в области бизнеса, Икуджиро Нонака и Хиротака Такеучи первыми связали эффективность японских ......

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Как правильно управлять консалтинговыми, аудиторскими, юридическими, рекрутинговыми фирмами? Как строить взаимодействие с клиентами и партнерами? Как организовать маркетинг? Все эти вопросы рассматриваются в данной аудиокниге ведущим мировым ......

Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами

Концепция зрелости, ориентированная на достижение успеха в бизнесе, давно укоренилась в мировом сообществе. Модели зрелости сегодня могут быть полезны как проектно-ориентированным компаниям, для которых проекты являются основной формой ......