Бывшие владельцы "Собол–Аквы" займутся продуктами питания

Вчера в Новосибирске президент "Пепси Ботлинг Групп Россия" (занимается розливом напитков PepsiCo в России) Алексей Мехоношин сообщил, что сделка по приобретению "Собол-Аква" ("Ъ" писал о ней 18 марта) должна быть закрыта в ближайшие месяцы. Он отказался назвать сумму сделки, объяснив это требованием экс-владельцев "Собола". По оценкам экспертов,
за предприятие могло быть заплачено $15-20 млн.

Куда направить полученные средства, бывшие собственники ЗАО "Собол-Аква" уже решили. Как сообщил их представитель Андрей Федоров (ранее занимал ключевые должности в компании ВИНАП, создавшей "Собол-Аква"), они будут проинвестированы в проекты в сфере производства продуктов питания. Наиболее близким к реализации таким проектом является возвращение на рынок минеральной воды под маркой "Жемчужина Сибири". Выпуск ее был начат ВИНАПом до появления "Собол- Аква", но она практически исчезла с рынка.

По словам господина Федорова, вернуть к жизни "Жемчужину Сибири" предполагается, наладив розлив этой воды в стеклянные бутылки. Продвигаться эта марка будет как "премиальная" с ценой 25-30 руб. за бутылку объемом 0,5 л. В собственности предпринимателей находится скважина в Татарске (Новосибирская область) мощностью до 200 т воды в сутки. "Мы разливали столько в месяц", - указал на открывающиеся перед новым предприятием коммерческие перспективы представитель акционеров "Собол-Аква". Разливать воду по бутылкам предполагается в Новосибирске, куда она будет доставляться цистернами.

По оценке аналитика ИК "Финам" Сергея Фильченкова, весь объем российского рынка бутилированной минеральной и питьевой воды составляет $1,5 млрд в год, при этом на средний ценовой сегмент, на который претендуют бывшие владельцы "Собол-Аква", приходится около $1 млрд. На Новосибирскую область, считают в "Финаме", из этого объема приходится почти $15 млн.

Директор "Новосибирской ресторанной группы" (НРГ) Сергей Лунев (до этого занимался в дистрибуторской компании "Ютлэнд" работой с сегментом HoReCa), считает, что продвигать такой продукт самостоятельно будет непросто. По его словам, западные водяные бренды в России представляют крупные дистрибуторы или производители (например, французскую воду Evian продвигает PepsiCo), что существенно облегчает попадание в торговые сети и HoReCa, поскольку поставщики предлагают воду в комплекте с более востребованными продуктами.

Директор по корпоративному управлению компании "Новые торговые системы" (включает сети "Пятерочка" в Новосибирской области и на Алтае) Александр Агеев отмечает, что продвигать премиальный водный бренд имеет смысл с целью сделать его федеральным: "Только в этом случае есть шанс, что такой продукт будет генерировать нужный объем выручки". Господин Агеев, впрочем, сомневается, что "Жемчужину Сибири" можно сделать премиальной в Новосибирске. "Трудно представить себе, что люди, которые покупают Perrier, завтра будут готовы платить сопоставимые деньги за воду, которая еще не так давно продавалась в любом ларьке по 5 руб. за бутылку", - замечает он.

Тем не менее некоторые эксперты считают, что проект имеет определенные шансы на успех. "Наличие качественного источника воды со значительным потенциалом роста производства действительно позволяет теоретически превратить "Жемчужину Сибири" в федеральный бренд, однако это под силу только федеральной или международной компании", - говорит Сергей Лунев. По его предположению, владельцы "Жемчужины Сибири" вполне могут поступить с ней так же, как поступили с "Собол-Аква", а ранее с "Собол-Бир", то есть продать крупному игроку.