Есть мнение ...

Трагедия сектора POS материалов

Производству POS материалов в нашей стране всего ничего -  от силы 15 лет. За это время много всего происходило: и кризисы, и дефолты, и банковские чистки, и т.д. и т.п. Производственные компании всё равно продолжали двигаться вперёд. И большинство из них все же выстояли, преодолев трудности.

Казалось бы, теперь всё стабилизировалось: масса крупных производителей ТНП и продуктов питания прочно закрепились на российском рынке. Они построили свои заводы и фабрики, заказывая всё больше и больше рекламных материалов для продвижения продукции на местах продаж. Тем не менее, именно сейчас мы наблюдаем определённый застой в сфере производства рекламных изделий. Редко стали появляться новые, интересные идеи, качество производимой продукции тоже зачастую очень страдает. Неужели мы достигли потолка и теперь можем лишь клонировать давно придуманные дизайны? В чём же дело? Почему при существующих положительных тенденциях в нашем секторе, когда, казалось бы,  пришло время прогресса, практически все производители POSM не могут вздохнуть свободно и продолжать развиваться дальше? Проблем великое  множество, однако выделим среди низ самые основные.

Проблема первая: "убийственные" пост-оплаты

Буквально пару лет назад все крупные компании-заказчики одна за другой стали переходить на оплату по факту сданной продукции. Это вызвало просто шок в секторе POSM. Объяснения, которые предлагались рекламно-производственным компаниям, были самые разные: "дистрибьюторы нам вперёд не платят, и мы не будем", "это должно повысить вашу ответственность за качество продукции" и прочая. Некоторые успокаивали: "мы поможем вам брать кредиты" и всё такое. На поверку, конечно, этого не произошло, и тяжёлый финансовый камень упал на плечи производителей, а затем, как следствие, на поставщиков материалов. Теперь, создавая рекламную продукцию, производители должны ожидать оплату порой дольше месяца (20 банковских дней) после отгрузки на склад заказчика. Так как срок выполнения заказа в среднем составляют один месяц, огромные капиталы замораживаются на целых два. Для компаний-заказчиков эти деньги не кажутся большими – ну, что там "какие-то сотни тысяч у.е.!". Менеджерам  трейд-маркетинга и коммерческих отделов трудно оценить происходящее: ведь тратят они не свои деньги, да и сами они - люди подневольные. Безусловно, в странах развитого капитализма это тоже присутствует, там тоже практически все сидят на пост-оплатах, есть, правда,  маленькое "НО" (для них маленькое, а для нас огромное): имея на руках только счет, выставленный известному бренду, западный производитель может без проблем получить на эту сумму кредит! Поэтому по меньшей мере смешно выглядит аргумент: "таков порядок по всему миру, давайте теперь и в России так работать".

В результате компании-производители POSM полностью лишились оборотных средств, и теперь многие просто еле-еле сводят концы с концами, гася очередные долги и тут же влезая в новые. Самыми страшными словосочетаниями для руководителей стали "выплата зарплаты" и "оплата аренды". Страдает кративность изделий и их качество. Это происходит  из-за  использования  только "доступных" материалов (возможность получить их в кредит), а также из-за текучки кадров вследствие  несвоевременной оплаты труда. Проблемы наваливаются, как снежный ком. Говорить о развитии просто не приходится. Хотя даже в этой ситуации некоторые все же пытаются,  привлекая финансы со стороны, покупать новое оборудование и осваивать передовые технологии, но таких единицы. Есть, конечно, крупные компании, имеющие доступ к финансированию, которые только радостно потрут руки и скажут: "Отлично! Конкурентов станет меньше!"  Хотя все знают, чем заканчивается отсутствие конкуренции...

Компании-производители POSM, собираясь на различных мероприятиях, пытались договориться о том, чтобы не брать работы по пост-оплате, но это ни к чему не привело: вместе все вроде бы готовы противостоять существующей тенденции, но каждый по отдельности быстро прогибался под соблазном получения заказа. Поэтому проблема, как стояла, так и будет стоять, и к чему это приведёт, одному Богу известно. В любом случае от происходящего никто не получит выгоды - ни заказчик, ни производитель.

Как выйти из этой ситуации? Естественно, не стоит платить 100 процентов предоплаты. Да в этом и нет необходимости. Производителю нужны хотя  бы  30-50 %. Это те деньги, на которые он закупает сырьё и материалы. Можно было бы привлечь и финансовые сферы. Но пока, к сожалению, им интереснее раздавать автокредиты, чем финансировать малый бизнес. А кредитование малого бизнеса в нашей сфере это вообще "пшик", то есть, его просто нет.

Проблема вторая: запрет на рекламную демонстрацию своих изделий.

Компании-заказчики, как сговорившись, в последнее время стали препятствовать использованию произведенных для них POS материалов в качестве экспонатов для выставок, как, впрочем, и в любой другой рекламе производств. Проводя конкурс "Дисплей года" на нашей ежегодной выставке "Точка продаж", мы столкнулись с тем, что экспонентам просто запрещают выставлять свои работы. Особенно смешно это выглядит, когда данные изделия уже более года, а то и нескольких лет, успешно работают в магазинах.

Контракты, заключаемые с производственными компаниями, насыщены фразами, вроде "не работать с конкурентами", даже с конкретным указанием "враждебных" брендов. Это противоречит не только логике, но и антимонопольному законодательству. К сожалению, производители молчат, покорно соглашаясь на любые условия. Заказчики же в свою очередь даже не гарантируют по контракту никаких подтверждённых объёмов работ. Я могу понять, когда производителю даётся определённый, гарантированный оборот хотя бы на год вперед, тут, по крайней мере, есть ради чего страдать. Почему страдать? Ответ очень прост: производитель не демонстрирует свои работы – значит, не имеет  возможности нормально рекламироваться, и после изготовления заказа он может запросто остаться без работы. Это обычное явление в нашем секторе. Но и здесь наши "мужички" что-то придумали! Например, на конкурсе "Дисплей Года" было выставлено огромное количество дисплеев, которые  делались с логотипами вымышленных брендов, чтобы хоть как-то показать возможности своего производства. Честно говоря, без слёз не взглянешь. В то время когда другие, иностранные, рынки развиваются, прогресс российского сектора POSM тормозится тщеславием и амбициями отечественного заказчика.

Но из этой проблемы есть выход! Проблема не в том, что какая-нибудь компания где-то что-то покажет и выставит. Проблема в "коммерческой тайне". Ну, так и пусть заказчики беспокоятся за сохранение тайны, а не ставят палки в колеса прогресса и здоровой конкуренции. Разумеется,  продукция, ещё не запущенная в серию, не может быть никому показана, так как все разработки должны храниться в тайне, и за разглашение следует наказывать. Но приведенная выше стратегия заказчика, мягко говоря, отдает вредительством. Это все равно что запретить всем женится, только для того, чтобы избавиться от измен.

Проблема третья: отношения "заказчик-исполнитель".

Из всего вышесказанного вытекает, что производители POSM превратились за последние десять лет из уважаемых специалистов, которые умеют делать исключительные вещи, в людей второго сорта, с мнением которых редко считаются. "Вас таких много, вы все у нас в очереди стоите" - не раз употребляемая заказчиками фраза. Проводится колоссальное количество тендеров, где производителя в случае отказа даже не сочтут нужным об этом уведомить. А ведь немаловажно было бы знать, кто участвовал вместе с тобой в тендере и по какому критерию ты не прошёл. При первой возможности производителя накажут за каждый день просрочки заказа, тогда как он не может и заикнуться о несвоевременной оплате, даже после 20 истёкших дней по договору. А уж похвалить за качественную работу – куда там! Разве можно до этого снизойти? Для заказчика это как покупка в магазине, а для производителя - бессонные ночи напряженного труда огромного количества людей! Все они старались, и зачастую не только ради денег. Как можно за неделю сделать то, на что полагается месяц – и только из-за того, что какой-то менеджер заказчика элементарно проспал? Наши производители могут! "Надо значит надо", -  скажут они и побредут молча и покорно, без денег в кошельке и с кучей долгов, строгать дисплеи в ночную смену.

Заказчик обязан повернуться лицом к исполнителю. Конечно, не во всех компаниях FMCG практикуют то, о чём я написал. Но эти вопросы очень волнуют производителей POS материалов, так что пришла пора говорить об этом вслух. 

Владимир Никифоров
P.O.S.Materials

15.12.2006

на печать


Комментарии

Гость
15.12.2006 10:42 | сообщение #1
 

априори

A
15.12.2006 11:55 | сообщение #2
 

Отличная статья, отражает реальное положение дел в секторе!

Anton
15.12.2006 12:27 | сообщение #3
 

Актуально, смело, профессионально. Согласен со всем, рад, что впервые об этой проблеме заговорили открыто.

Вера
17.12.2006 21:39 | сообщение #4
 

Согласна с изложенным выше, только на мой взгляд говорить об этом бесполезно - мало кто поймет.

Юля
28.06.2007 13:37 | сообщение #5
 

Привет, я менеджер по закупкам POSM крупной FMSG, работаю в отрасли около 9 лет.
Статья была написана давно, однако я только сейчас прочитала ее.
общее впечатлние от статьи: жалобы поставщика на заказчика примерно из той же серии, что и жалобы подчиненного на своего патрона: "не ценит, "выжимает" соки, не хочет платить" и проч и проч"... Не нравится начальник - иди к другому. Или становись сам начальником. Жаловаться на то, что заказчик закручивает гайки...
Ребята, а вы что, хотите и деньги получать, и не париться?!!
С какой стати заказчик должен решать ваши проблемы?
У него есть свои задачи, за которые он отвечает. Ваши проблемы его интересуют настолько, насколько это отвечает его интересам.
Идеальных условий работы нет ни у кого, в том числе и этого самого заказчика (namely баера). Если так тяжко стало работать - уходи. А то вам и предоплату, и признание, и, гарантии....Спуститесь на землю. Компания работает на своих акционеров, а не на процветание своих подрядчиков.
Время, когда деньги доставались «просто так», прошло. И с этим нужно смириться. Либо менять область деятельности на более спокойную.

Согласна с автором в том, что все мы люди, и элементарное спасибо в конце, скажем, сложного проекта, не просто показатель элементарной воспитанности, а также и профессионализма закупщика. Но это все зависит от конкретных людей, работающих на проекте (и их отношений с поставщиком).

Мне повезло. По моим проектам работают в основном очень профессиональные компании и вменяемые эккаунты. Они помогают мне выполнять мои задачи, и я за это очень их ценю. В свою очередь, в некоторых вопросах стараюсь идти им навстречу (если при этом не страдают интересы моей компании).

Кстати, у нас есть поставщики, которые за несколько лет буквально выросли на наших заказах. Им, конечно, тоже есть, на что пожаловаться. И они иногда это делают. И мы их, конечно, слушаем. И, когда возможно, реагируем.

А пока я смотрю на то, как «плохо» живут мои подрядчики, и чесслово…. Хочется организовать свой POSM бизнес!

tanya_plus
06.07.2007 7:34 | сообщение #6
 

Нуу, дорогие граждане, это еще цветочки по степени отношения к своим партнерам. А что творится на рынке ритейла. Вот это вообще жесть. Только пока уважаемая Юля и ей подобные не поймут, что мы все живем в этой стране и элементарное хамство (мы хотим, Юля, получать деньги и париться, но только не рискуя своими деньгами и бизнесом) в любой момент оборачивается к его пославшему. А разве ни разу, Юля, Вас не возмущало отношение господ ритейлеров, которые "нагибают" Вас на входе в свои сети? А плохое обслуживание в клиниках или еще где-то. А все потому, что мы не даем себе труда просто подумать об этом. А что касается компании, которая работает на своих акционеров, это похвально, конечно, но человеческие элементраные качества то никто не отменял. ПОка получается просто, что Вы самоутверждаетесь, прикрываясь даже не своим величием, а величием чужого бренда, созданного в стране, где уже в принципе все хорошо, и уважаемым акционерам не наплевать на свою страну, и всех, кто в ней живет Обижен

Написать комментарий

 Проверочный код

Архив

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс

Рассылка

Подписка на рассылку

E-mail:
 

Также нашу рассылку вы можете получать через

E-mail:  

на правах рекламы

Есть мнение ...

Уже 42% москвичей полностью игнорируют телевизорУже 42% москвичей полностью игнорируют телевизор
За последние семь лет каждый десятый москвич перестал включать телевизор. По данным свежего опроса Superjob, в 2025 году почти половина горожан его уже полностью игнорируют.
Личный бренд - это тренд: публичный имидж развивают 40% российских...Личный бренд - это тренд: публичный имидж развивают 40% российских...
Развитие личного бренда постепенно превращается в неотъемлемую характеристику успешного руководителя. Как выяснили эксперты hh.ru и коммуникационного агентства FAVES Communications, сразу 40% управленцев разного уровня уделяют внимание своей публичности и имиджу в профессиональной среде. Еще 28% хотели бы это делать, однако пока к этому не приступили по разным причинам.
Медиаинфляция в fashion-индустрии: за последний год стоимость клика...Медиаинфляция в fashion-индустрии: за последний год стоимость клика...
E-Promo Group представила ежеквартальный отчет по динамике уровня медиаинфляции в performance-каналах в разрезе фешн-направления (одежда, обувь, аксессуары).
Бьюти-рынок столкнулся с ростом затрат на рекламуБьюти-рынок столкнулся с ростом затрат на рекламу
E-Promo Group представила ежеквартальный отчет по динамике уровня медиаинфляции в performance-каналах в разрезе косметики и парфюмерии.
ИИ-видео: как искусственный интеллект меняет производство рекламыИИ-видео: как искусственный интеллект меняет производство рекламы
ИИ-видео революционизируют рекламу! Узнайте, как нейросети создают низкобюджетные ролики с высоким качеством

Книги по дизайну

Загрузка ...

Репортажи

Психологическая гибкость: почему без нее бизнесу не выжитьПсихологическая гибкость: почему без нее бизнесу не выжить
Advertology побывал на выступлении бизнес-психолога Евгении Хижняк на конференции SM Network 2025 и рассказывает, как оставаться успешным в мире постоянных перемен.
Дизайн под грифом "секретно"Дизайн под грифом "секретно"
На чем раньше ездили первые лица страны? Эскизы, редкие фотографии и прототипы уникальных машин.
"Наша индустрия – самодостаточна": ГПМ Радио на конференции..."Наша индустрия – самодостаточна": ГПМ Радио на конференции...
Чего не хватает радио, чтобы увеличить свою долю на рекламном рынке? Аудиопиратство: угроза или возможности для отрасли? Каковы первые результаты общероссийской кампании по продвижению индустриального радиоплеера? Эти и другие вопросы были рассмотрены на конференции «Радио в глобальной медиаконкуренции», спикерами и участниками которой стали эксперты ГПМ Радио.
Форум "Матрица рекламы" о технологиях работы в период...Форум "Матрица рекламы" о технологиях работы в период...
Деловая программа 28-й международной специализированной выставки технологий и услуг для производителей и заказчиков рекламы «Реклама-2021» открылась десятым юбилейным форумом «Матрица рекламы». Его организовали КВК «Империя» и «Экспоцентр».
В ЦДХ прошел День социальной рекламыВ ЦДХ прошел День социальной рекламы (4)
28 марта в Центральном доме художника состоялась 25-ая выставка маркетинговых коммуникаций «Дизайн и реклама NEXT». Одним из самых ярких её событий стал День социальной рекламы, который организовала Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) совместно с АНО «Лаборатория социальной рекламы» и оргкомитетом LIME.

Форум

на правах рекламы

14.01.2026 - 03:25
RSS-каналы Advertology.RuRSS    Читать Advertology.Ru ВКонтактеВКонтакте    Читать Advertology.Ru на Twittertwitter   
Advertology.Ru - все о рекламе, маркетинге и PR
реклама

Вход | Регистрация