Acer меняет философию бренда

Последнее было в целом непривычно для большинства собравшихся ИТ-журналистов, но на самом деле является очень важным моментом, способным иметь серьезнейшие последствия для всего рынка.

Следует отметить, что компания Acer с весны текущего года начала отчетливо отходить от своей прежней маркетинговой стратегии, которая позволила ей стать одним из мировых лидеров рынка компьютеров, а также завоевать лидирующие позиции по продажам мониторов и проекторов. Вместо ориентации на эффект масштаба (стратегия низких цен), компания решила начать зарабатывать деньги на своем бренде, и в конце августа анонсировала новую философию бренда Acer "explore beyond limits" ("выход за рамки привычного"). 

Асеr собирается ориентироваться на новый класс потребителей, которых она называет "современными исследователями", и сосредоточивает свои усилия на предоставлении им средств и инструментов, необходимых для раскрытия их внутреннего потенциала. Новая рекламная кампания под названием "Explore Your Hidden Passions" ("Исследуй Свои Сокровенные Желания"), предоставляет собой платформу для новой философии бренда Acer "explore beyond limits" ("выход за рамки привычного") и поддержки продаж портативных компьютеров Acer. Эта кампания является одной из крупнейших маркетинговых инвестиций корпорации, направленных на освещение в средствах массовой информации и призвана стать ключевой частью маркетинговой стратегии Acer в регионе EMEA во второй половине 2012 г. К сожалению, эти инвестиции российский рынок затронут не сильно, а это было бы очень важно на этапе начинающегося насыщения ноутбучного рынка и обострения конкурентной борьбы.

Данная новость окончательно показывает, что теперь Асеr взяла курс на переход к фактически противоположной (относительно прежней) стратегии дифференциации, т. е. поиска уникального конкурентного преимущества. И действительно, очевидно, что при текущей довольно высокой унификации технологий, каналов сбыта, тотальном снижении цен, таким преимуществом может быть только высокий имидж бренда в достаточно значительной и привлекательной целевой аудитории. Но рискнем предположить, что при прежнем руководителе Джанфранко Лянчи данная смена идеологии была бы невозможна или по крайней мере отложена на несколько лет. Однако новое руководство решило, видимо, пойти на этот действительно революционный и в определенной степени рискованный шаг.