Мин Цзен, Питер Дж. Вильямсон

Дракон у дверей. Как российским компаниям выдержать китайскую конкуренцию

Dragons at Your Door: How Chinese Cost Innovation is Disrupting Global Competition

Издательство: Вершина, 2009 г.
978-5-9626-0479-4, 978-142210-208-4
Книгопечатная продукция
Объем: 232 стр.

Китайские фирмы ломают устоявшиеся правила конкуренции. Инновации, предложенные китайскими компаниями, поражают в самое сердце бизнес в других странах. Высокие технологии и специализированные продукты Китай делает доступными массовому покупателю. Те российские и транснациональные компании, которые не найдут этому достойный ответ, не выживут.
"Дракон у дверей" - первая книга, которая изнутри показывает механизмы, инструменты и методы ведения бизнеса по-китайски. Из книги вы узнаете, каков механизм успеха уникальных компаний - Huawei, Lenovo, Haier, China International Marine Container и Pearl River Piano. Прочитав книгу, вы поймете - в чем их сила и слабость, как нужно работать и управлять, чтобы выжить в новых условиях.

Книга предназначена для менеджеров, интересующихся собственным будущим.

Посмотрите также...

Made in China. Чему западные менеджеры могут научиться у ведущих китайских предпринимателей

Как компании выжить на рынке с высокой степенью неопределенности, для которого характерны частые изменения в законодательстве, нестабильность доступа к капиталу и засилье ТНК? За последнее десятилетие ряд китайских компаний смогли не только ......

Новая парадигма финансовых рынков

В своей новой книге Джордж Сорос дает оценку современным финансовым рынкам, а также анализирует причины и возможные последствия финансового кризиса, разразившегося в США в августе 2007 года. Сорос утверждает, что глобальная финансовая система ......

Абсолютное оружие. Как убить конкуренцию. Захват и удержание рынка

Автор развенчивает один из постулатов современного делового мира - концепцию устойчивого конкурентного преимущества, и показывает, что получать прибыль выше средней по отрасли могут только те компании, которые имеют монополию. В книге ......

Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации

Каждая компания придерживается какой-либо бизнес-модели. От того, насколько успешной она будет, зависит судьба компании. В книге анализируются десятки бизнес-моделей как процветающих, так и убыточных фирм, приводится образец эффективной ......

Бизнес по науке: чему менеджерам стоит научиться у биотехнологов

Биотехнологии - знакомое всем словосочетание. Но многие ли смогут сходу описать эту отрасль, назвать ведущего игрока рынка, компанию Amgen, и объяснить, как компания с очень долгим циклом разработки, выпустившая первый продукт только через 9 лет ......

Энциклопедия PLM

Книга концентрирует основные сведения в области PLM (Product Lifecycle Management, управление жизненным циклом изделия), составляющей основу информационной обстановки современного конкурентоспособного производства. Первая часть книги построена ......

Психология лидерства, влияния, власти

В книге обстоятельно изложены наиболее важные результаты исследований феноменов лидерства, влияния и власти, которые представлены во взаимосвязи и во взаимопроникновении друг в друга. В качестве иллюстрации теоретических положений приведены ......

Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые методы конкурентной борьбы

Перед каждой компанией стоит перечень вопросов: как распознать ключевых конкурентов, как оценить конкурентную стратегию фирмы, какие предпринять шаги по отношению к текущим конкурентам с учетом своего положения на рынке, как поступать, если ......

Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли

Если ваша компания нацелена на то, чтобы стать лидером в инновациях и выпустить продукт, который завоюет сердца потребителей, необходимо внедрение нового подхода к организации работы команды внутри компании. Как показывает практика, традиционные ......

Управление технологией и инновациями в Японии

В книге представлены статьи о том, как ведущие японские компании, такие как Toyota, Canon, Sony, Shimano и Asahi-Glass, управляют инновациями и технологиями с учетом факторов, имеющих отношение к стратегиям, структурам, процессам и руководству ......