Управление деятельностью коммерческого банка (Банковский менеджмент)
Серия: Homo faber
Издательство: Юристъ, 2005 г.
5-7975-0549-5
Книгопечатная продукция
Объем: 688 стр.
Учебник подготовлен кафедрой банковского дела Финансовой академии при Правительстве РФ. В нем рассмотрен комплекс вопросов, связанных с управлением денежно-кредитными институтами.
Первый раздел посвящен экономическим, организационным и правовым основам банковского менеджмента. Во втором разделе подробно охарактеризованы различные аспекты финансового менеджмента в коммерческом банке.
В учебнике нашли отражение современные взгляды на банковский менеджмент. Его отличает высокий профессиональный уровень и глубина проработки вопросов. Методический аппарат включает выводы и вопросы для самопроверки по главам.
Предназначен для студентов, преподавателей, аспирантов экономических вузов. Может быть полезен работникам банковской сферы.
Посмотрите также...
Коммерческие банки: модели и информационные технологии в процедурах принятия решений
Монография посвящена методологическим вопросам совершенствования деятельности коммерческих банков. Рассмотрены особенности банковской деятельности на современном этапе, методы оценки рискованности объектов размещения ресурсов, методы ......
Организация деятельности коммерческого банка
Роль банковской системы в экономике и финансовой системе государства, правовые основы функционирования коммерческого банка. Основы организации его деятельности в банковской системе России. Взаимодействие банка с субъектами ......
Управление рисками в коммерческом банке
Книга посвящена практическим вопросам организации системы управления рисками в банке. Разъясняется, как идентифицировать банковские риски по природе возникновения, анализировать и оценивать выявленные и идентифицированные риски, вести мониторинг ......
Федеральный закон "О банках и банковской деятельности"
Текст Федерального закона "0 банках и банковской деятельности" подготовлен с использованием профессиональной юридической системы "Кодекс", сверен с официальным источником....














