Н. П. Масленникова

Управление развитием организации

Серия: Библиотека хозяйственного руководителя
Издательство: Центр экономики и маркетинга, 2002 г.
5-85873-094-9
Книгопечатная продукция
Объем: 304 стр.

Работа посвящена вопросам разработки сценариев развития организации. Наряду с исследованием традиционной методологии развития на основе различных подходов, таких как системный подход, реструктуризация, стратегический анализ, интеграционный подход на основе трансформаций, реинжиниринг, бенчмаркинг, функционально-стоимостной анализ, поведенческий подход, рассмотрена методология развития организации с использованием концепции цепочки ценности. Исследованы теоретические основы развития организации и, исходя из этого, определены цели развития организации, которые сводятся к разработке организационных характеристик, снижению операционных издержек, устранению антагонистических противоречий, сближению коалиционных целей, развитию внешних хозяйственных связей, организации социального партнерства.

Анализ принципов управления развитием 52 ведущих организаций мира, в том числе и России, позволил выделить альтернативные варианты развития организации, которые конкретизируются в программе развития по каждому варианту. Показана практическая реализация управления развитием на примере инновационной деятельности и создания инновационной организации.

Монография предназначена для специалистов, аспирантов, студентов, специализирующихся в области стратегического, инновационного управления, логистики, маркетинга, управления организациями.

Посмотрите также...

Управление персоналом организации. Практикум

Впервые в отечественной учебной литературе систематизирован обширный практический (прикладной) материал (деловые игры, практические ситуации, задачи) по всем разделам курса управления персоналом организации: человеческие ресурсы трудовой ......

Экономика, организация и управление предприятием

В учебном пособии раскрыты основные положения всего комплекса проблем, связанных с формированием материально-технической базы, обеспечением экономически обоснованной взаимосвязи труда и вещественных элементов производства, управлением ......