Швейцарский ритейл

В ближайшие три года группа Zurich, весной этого года приобретшая контроль над "НАСТА", намерена потратить на ее ребрендинг 30 млн долл. Участники рынка считают, что этих денег хватит, причем большая часть из них пойдет не столько на переоформление офисов, сколько на рекламу.

С весны текущего года 66% акций компании "НАСТА" принадлежат международной группе Zurich. По данным ФССН, по итогам девяти месяцев 2007 года российский страховщик собрал 5,7 млрд руб. премии, выплатив 3 млрд руб.

Как рассказал РБК daily гендиректор компании "НАСТА" Гарри Делба, с начала следующего года возглавляемую им компанию ждет переименование. "Сейчас идут консультации с юристами, какое конкретно название выбрать: "Цюрих Ритейл" или "Цюрих Розничные продажи", но мы рассматриваем возможность использования обоих наименований, - сообщил г-н Делба. - Процесс ребрендинга займет около трех лет, и на него будет потрачено порядка 30 млн долл.". Заместитель гендиректора СК "Цюрих" Сергей Савосин заявил РБК daily, что Zurich подтверждает решение о проведении ребрендинга компании "НАСТА". Но уточнять детали г-н Савосин не стал, сославшись на то, что скоро компания расскажет все подробности официально.

Переименование такого крупного розничного страховщика, как "НАСТА", является уникальным для российского рынка, считают его участники. Ранее никто из страховщиков, приобретших контроль над иными игроками страхового рынка, не осуществлял процесс полного ребрендинга. Так, после того как свою долю в РОСНО увеличил Allianz, его руководство оценивало перспективы ребрендинга, но в итоге от этой идеи было решено отказаться.

Член правления РОСНО Михаил Сафран считает, что суммы в 30 млн долл. достаточно для проведения ребрендинга СК "НАСТА". "После завершения сделки между АФК "Система" и Allianz мы проверяли стоимость ребрендинга всех точек продаж и офисов РОСНО, - рассказал Михаил Сафран. - Исходя из этого могу предположить, что новые акционеры СК "НАСТА" могут потратить на обновление офи­сов, документации, интернет-сайта и т.д. порядка 3,5-4 млн долл.".

"На ребрендинг денег хватит, - считает директор по маркетингу "АльфаСтрахования" Татьяна Пучкова. - Даже на 5 млн долл. все офисы СК "НАСТА" можно не только полностью переоформить, но еще и украсить шариками и флажками". По ее мнению, это не столько ребрендинг, сколько широкий вывод на российский рынок бренда Zurich.

"Если исходить из того, что рекламный бюджет ребрендинга в основном тратится в первый год, то бюджет порядка 15-17 млн долл. на рекламу в год может быть одним из крупнейших рекламных бюджетов на страховом рынке", - отметил также Михаил Сафран. Гарри Делба уточнил, что "30 млн долл. - это минимальная сумма. Вполне возможно, что понадобится больше, мы будем смотреть на уровень медиа­инфляции в будущем".