Интервью

"Айсберри" - это продолжение легенды "Рамзай" - Илья Гордеев

Компания "Айсберри" является лидером московского рынка по производству и продаже мороженого. Начав в декабре 2005 г. новую страницу своей истории, она успешно продолжила 12-летний путь компании "Рамзай". На вопросы отвечает президент компании "Айсберри" Илья Геннадьевич ГОРДЕЕВ.

- Подводя итоги 2005г., расскажите, пожалуйста, об основных событиях, произошедших в вашей компании?

- Разумеется, для нашей компании основными событиями 2005 г. стали, во-первых, создание совместно с британской инвестиционной группой FF&P новой объединенной компании, во-вторых, приобретение активов "Айс-Фили", в-третьих, ребрендинг, в результате которого производитель мороженого "Рамзай" превратился в Группу компаний "Айсберри". Хорошей новостью стали итоги 2005 г. в целом. Нам удалось войти в тройку лидеров по производству мороженого. Я считаю это хорошим началом на пути достижения наших амбициозных планов.

- Каковы сегодняшние активы "Айсберри", что происходит на каждом из ваших предприятий, что уже работает на полную мощность, где еще идет реконструкция ?

- В состав "Айсберри" входят фабрики мороженого "Сервис-Холод" и "Айс-Фили", торговый дом "Айсберри", ставший преемником ТД "Рамзай", который управляет более 800 объектами мелкорозничной торговли в Москве. Активы фабрики "Волшебный фонарь" включены в технологический цикл завода "Сервис-Холод", что сделало его крупнейшим на рынке европейской части России. На всех производственных площадках сейчас идут плановый ремонт и профилактика, которые должны завершиться к началу сезона активных продаж мороженого. Это в первую очередь касается завода "Айс-Фили", где проводятся капитальный ремонт и существенное наращивание мощностей.

 - В конце 2005 г. вы объявили о начале процедуры ребрендинга. А как же "Рамзай" ? Вам не жаль этого имени, с которым столько связано и столько в него вложено? Когда еще публика привыкнет к новому бренду.

- "Айсберри" - это продолжение легенды "Рамзай" и шаг в будущее индустрии мороженого. Нам очень дорого имя "Рамзай", но у компании сейчас новые масштабные цели, и старое название уже не соответствует задачам компании.

 - Теперь вся продукция компании будет выпускаться под новым общим брендом "Айсберри". А будет ли отличаться продукция, произведенная на разных фабриках? Останутся ли бренды "Сервис-Холод", "Айс-Фили", "Волшебный фонарь" или это уже история ?

- С началом сезона вся продукция компании будет выпускаться под брендом "Айсберри", но на упаковке будет указано, на каком заводе произведен продукт.

- Каков суммарный объем производства в 2005 г. ? И каковы ваши планы на 2006 г. ? К какой доле рынка будет стремиться компания?

 - В 2005 г. суммарный объем производства составил 21,4 тыс. т, что является, как я уже говорил, третьим показателем по России. С расширением компании, включившей активы "Айс-Фили", ожидаем, что объем производства в 2006 г. возрастет до 40-45 тыс. т., и мы сможем выйти на второе место на рынке. В планах компании - занять около 16 % всего российского рынка по производству мороженого (без учета мороженого в вафельных стаканчиках за 1 руб. 30 коп.), или 12-13 %, если учитывать все выпускаемое мороженое.

- Как планируете дальнейшее продвижение в регионы? Это будет развитие сети дилеров или покупка новых активов?

- Мы планируем расширить географию распространения своей продукции, открыв торговые представительства в Центральном и Южном регионах России, наращивать свое присутствие и в двух столицах, и в регионах, и в ближнем, и дальнем зарубежье. Мы готовы использовать все возможности - это и покупка уже существующих предприятий, и строительство новых с нуля, и наращивание своей собственной дистрибьюторской сети, и расширение круга дилеров благодаря грамотной торговой политике. Мне приятно сказать, что недавно закончились согласования последних формальностей в двух крупных сделках. "Айсберри" приобрела крупнейшего в Санкт-Петербурге дистрибьютора мороженого ГК "Торас", а в Москве - компанию ООО "Блиц-Продукт".

- Как нам известно, одним из приоритетных направлений развития бизнеса компании является освоение рынка Санкт-Петербурга. Как вы планируете развивать там свой бизнес? Это будут только продажи или планируется создание собственного производства?

 - Как я сказал, мы уже приобрели в этом городе крупнейшего в Северо-Западном регионе дистрибьютора мороженого. В наших планах - создание крупной региональной дистрибьюторской сети. Кроме того, будем развивать собственную розничную сеть. Со временем, думаю, во всех районах Санкт-Петербурга появятся новые торговые объекты "Айсберри" по реализации мороженого, фирменный дизайн которых не будет нарушать архитектурного облика города, а качество обслуживания будет соответствовать всем европейским стандартам. В планах компании - наладить собственное производство в Санкт-Петербурге. "Айсберри" собирается либо заново строить необходимые ей производственные площади, либо приобретать и реконструировать уже существующие объекты. Это позволит создать собственный производственно-логистический центр в Санкт-Петербурге проектной мощностью от 1500 до 8000 т мороженого в год. Сейчас ведутся переговоры.

- Какова судьба сети кафе-мороженых "Рамзай"?

- Мы очень быстро поняли, что в наших условиях кафе - это не тот бизнес, который мы хотим развивать. Постепенно открыли 8 точек, но это были уже рестораны, где кроме большого выбора мороженого можно было заказать любые закуски и горячие блюда. Затем компания сконцентрировалась непосредственно на производстве и реализации мороженого и отошла от этого направления.

- Чем для вас интересен именно бизнес "мороженое"?

- Мороженое - традиционный, очень добрый и полезный продукт. Вы можете утолить им голод или жажду, охладиться, просто полакомиться. Настоящее мороженое всегда приносит радость и детям, и взрослым. Мы умеем делать настоящее мороженое, а ведь всегда приятно заниматься делом, когда оно получается, тем более таким, результат которого дарит всем хорошее настроение.

INFOLine

21.03.2006

на печать


Комментарии

Гость
12.02.2009 11:22 | сообщение #1
 

в айсберри очень грубые работники отдела кадров Рассержен

qwerty
04.06.2009 18:36 | сообщение #2
 

Не работайте в Айсберри- продавцам навешивают недостачи, не заработаете, а должны останетесь!!! Рассержен Рассержен Рассержен

Ирина
19.06.2009 16:15 | сообщение #3
 

А я однажды в палатке Айсберри хотела купить мороженое, так там продавщица была вхлам пьяная, так и не купила - ужас!!!(((

Настоящий друг
09.12.2009 18:31 | сообщение #4
 

Не забвайте друзья, рыба гниёт с головы....Знаю не по наслышке...Не парьтесь - таких людей сейчас много...Вокруг...Да мы и сами ведём себя иногда не лучше. Есть возможность не общаться - не общайтесь!!! Подмигивать

ЛЮБИТЕЛЬ МОРОЖЕНОГО
07.07.2010 21:12 | сообщение #5
 

НЕ В ОДНОЙ ИЗ ПАЛАТОК ЗА ПОСЛЕДНИЕ ПОЛ ГОДА НЕ МОГ КУПИТЬ ХРУСТЯЩИЙ СТАКАНИК С ПЛОМБИРОМ, ВЕРНЕЕ КУПИТЬ МОЖНО НО ЭТО НЕ ХРУСТЯЩИЙ СТАКАНЧИК А НЕЧТО МЯГКОЕ И НЕПОНЯТНОЙ ФОРМЫ, ЗАЧЕМ ПИСАТЬ НА УПАКОВКЕ ЧТО ОН ХРУСТЯЩИЙ - ЧТОБ ВЗЯТЬ НА 30% ДОРОЖЕ?

аноним
30.08.2010 17:07 | сообщение #6
 

а что вы собственно хотели? Когда Айсберри(Рамзай) управлял Гордеев, там был порядок. С приходом рэйдеров в 2006-м году компания стала совсем-совсем серой, воровать стали все и вся, вот и результаты. Во всем виноваты, как обычно, евреи с фамилией Лола Роман

Арсений
04.03.2014 20:53 | сообщение #7
 

Я его сын :)))

Анна
26.06.2019 18:39 | сообщение #8
 

Компания жуткая была в 1994-1998 гг по отношению к работникам (просто я там работала, работала рабом): полное нарушение КЗОТа, заставляли работать без единого выходного (если ты один числишься в палатке). Выходного не предоставляли даже в воскресенье! Отказывали в предоставлении отпуска (дескать, летом - самая «торговля», «заработаешь!»). Но ничего, увы, там не заработаешь, кроме болезни (от дикого переутомления). Оплата шла по «расценкам» копеечным за каждую штучку, а не процентом от выручки! Но «расценки»-то не повышались! Или повышались - то по миллиметру. А цены росли, росла и инфляция. В итоге - копеечная зарплата... К тому же КАЖДЫЙ день заставляли делать учет товара в конце рабочего дня (а это еще на 2-3 часа). В итоге- дома не отдыхаешь, а продолжаешь вести бухгалтерию - до 2-3 ночи... Ужас! Ушла от туда без оглядки. Все эти «гордеевы и К» - полные проходимцы были. Не знаю, как сейчас (при новом руководстве), но, думаю, изменилось что - мало.

Написать комментарий

 Проверочный код

Архив

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс

Рассылка

Подписка на рассылку

E-mail:
 

Также нашу рассылку вы можете получать через

E-mail:  

на правах рекламы

Есть мнение ...

Стажировка - сделка равныхСтажировка - сделка равных
В креативных индустриях рынок труда давно стал навыкоцентричным. Работодатель внимательно смотрит на реальные компетенции, тщательно тестирует практические умения. При этом, диплом, статус вуза и ранее занимаемые должности значат для работодателя всё меньше. Конечно, в таких условиях найм становится более трудоёмким и кропотливым, что не позволяет диджитал-агентствам масштабироваться в нужном темпе. Спасением становятся стажировки. Агентство «Лайка» второй год проводит стажёрские программы для студентов и молодых специалистов. По их результатам ребята не только осваивают практические навыки на реальных проектах, но и трудоустраиваются. Классический «вин-вин», как, если бы это была не стажировка, а бизнес-сделка.
Трансформация рынка performance-рекламы: итоги 2025 года и...Трансформация рынка performance-рекламы: итоги 2025 года и...
В 2025 году вектор развития рекламной индустрии изменился: период восстановления сменился этапом оптимизации затрат и повышения окупаемости инвестиций. На фоне инфляции и макроэкономических факторов динамика рынка снизилась, а рекламодатели перераспределили бюджеты в пользу экосистем и инструментов с измеримым возвратом средств. Вадим Мельников, директор Kokoc Performance (входит  в Kokoc Group), проанализировал показатели прошедшего года и рассмотрел сценарии развития рынка на 2026 год.
Поколение Z и революция в рекламе и PR: Способны ли они изменить...Поколение Z и революция в рекламе и PR: Способны ли они изменить...
Владимир Нерюев, заместитель генерального директора коммуникационного агентства "Аура" (в составе "Газпром-Медиа Холдинг"). По мнению современных демографов, поколение Z – это молодые люди, которые родились после 2003 года. То есть сегодня им не более 22-23 лет. Они буквально только что закончили обучение в университетах и прямо сейчас выходят на рынок труда. Но насколько готово современное общество, состоящее из представителей других поколений, принять их ценности и их подход к работе?
Вернуться к корням, чтобы расти в будущем: почему классические медиа...Вернуться к корням, чтобы расти в будущем: почему классические медиа...
Александр Комаров, заместитель генерального директора рекламного агентства Аура в составе Газпром-Медиа Холдинга рассказал о трендах классических медиа. В бешеном ритме цифровой трансформации, когда все говорят об алгоритмах, таргетинге и инфлюенсерах, легко списать классические медиа — телевидение, радио, прессу и наружную рекламу — в архив. Но тот, кто из года в год наблюдает и видит все изменения, связанные с рынком рекламы в последнее время можно предположить: именно в 2024-2025 годах мы наблюдаем не упадок, а качественный ренессанс «традиционных» каналов. Их роль кардинально меняется, и грамотные игроки уже используют этот тренд.
Потребительское поведение в России в 2026 годуПотребительское поведение в России в 2026 году
Дмитрий Шиманов, основатель и генеральный директор аналитической компании MAR CONSULT, по данным отчета Euromonitor International "Top Global Consumer Trends 2026" спрогнозировал, как будут меняться потребительские ожидания и поведение в течение текущего года под влиянием глобальных трендов и на фоне локальных экономических вызовов.  В контексте глобальной фрагментации рынков и геополитических рисков российские потребители все больше будут ориентироваться на локальные альтернативы импортным товарам, с акцентом на ценовую доступность и практичность.

Книги по дизайну

Загрузка ...

Репортажи

Психологическая гибкость: почему без нее бизнесу не выжитьПсихологическая гибкость: почему без нее бизнесу не выжить
Advertology побывал на выступлении бизнес-психолога Евгении Хижняк на конференции SM Network 2025 и рассказывает, как оставаться успешным в мире постоянных перемен.
Дизайн под грифом "секретно"Дизайн под грифом "секретно"
На чем раньше ездили первые лица страны? Эскизы, редкие фотографии и прототипы уникальных машин.
"Наша индустрия – самодостаточна": ГПМ Радио на конференции..."Наша индустрия – самодостаточна": ГПМ Радио на конференции...
Чего не хватает радио, чтобы увеличить свою долю на рекламном рынке? Аудиопиратство: угроза или возможности для отрасли? Каковы первые результаты общероссийской кампании по продвижению индустриального радиоплеера? Эти и другие вопросы были рассмотрены на конференции «Радио в глобальной медиаконкуренции», спикерами и участниками которой стали эксперты ГПМ Радио.
Форум "Матрица рекламы" о технологиях работы в период...Форум "Матрица рекламы" о технологиях работы в период...
Деловая программа 28-й международной специализированной выставки технологий и услуг для производителей и заказчиков рекламы «Реклама-2021» открылась десятым юбилейным форумом «Матрица рекламы». Его организовали КВК «Империя» и «Экспоцентр».
В ЦДХ прошел День социальной рекламыВ ЦДХ прошел День социальной рекламы (4)
28 марта в Центральном доме художника состоялась 25-ая выставка маркетинговых коммуникаций «Дизайн и реклама NEXT». Одним из самых ярких её событий стал День социальной рекламы, который организовала Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) совместно с АНО «Лаборатория социальной рекламы» и оргкомитетом LIME.

Форум

на правах рекламы

10.06.2026 - 16:49
RSS-каналы Advertology.RuRSS    Читать Advertology.Ru ВКонтактеВКонтакте    Читать Advertology.Ru на Twittertwitter   
Advertology.Ru - все о рекламе, маркетинге и PR
реклама

Вход | Регистрация