Михаил Хромов

Дебиторка. Возврат, управление, факторинг

Издательство: Питер, 2008 г.
978-5-91180-849-5
Цифровая книга
Объем: 208 стр.

Развитие рынка однозначно связано с обострением конкурентной борьбы - так происходит практически по всем направлениям бизнеса. Один из самых сильных инструментов, который используют организации в борьбе за клиента, - предоставление товарного кредита. Эта книга посвящена проблемам и одновременно преимуществам возникающей в связи с этим дебиторской задолженности. Как построить политику взаимоотношений с клиентом? Как вернуть долги, действуя в рамках правового поля? Изучив книгу, вы сможете проанализировать дебиторскую задолженность и построить рациональную систему по ее управлению - как в целом по компании, так и на уровне отдела продаж и каждого продавца в частности. Приведены действенные методы возврата уже существующих долгов, даны методологии по управлению ими на этапе предложения, заключения договора, поставки товара и получения денег.

Издание будет интересно руководителям и владельцам компаний, финансовым директорам, начальникам отделов сбыта, кредитным специалистам, бухгалтерам и работникам, вовлеченным в процедуру контроля исполнения финансовых обязательств.

Посмотрите также...

Разработка стратегии управления финансами организации

В учебном пособии дается комплексный подход к разработке стратегии управления финансами организации (предприятия) от мониторинга финансового состояния до планирования и прогнозирования, выбора наиболее приемлемой для организации кредитной ......

Возврат долгов

Михаил Джонджуа – руководитель компании "Джонджуа и Партнеры", эксперт по кредитному менеджменту, бизнес-тренер. Консультирует ведущие российские и зарубежные компании по вопросам кредитного менеджмента и антикризисного управления. Владеет ......

Финансовые решения в бизнесе

Излагаются теоретические и практические вопросы экономической сущности и методики обоснования и принятия финансовых решений в управлении средней фирмой. Все вопросы рассматриваются без излишних подробностей, исходя из соображений простоты ......

Как вернуть кредит в условиях кризиса

Лучший способ вернуть кредит во время кризиса - это не брать кредит во время кризиса. Однако в последнее время многие россияне стали придерживаться следующего жизненного правила: "Чтобы жить, укладываясь в свои доходы, приходится одалживать кучу ......

Как заработать на чужих долгах. Секреты коллекторского бизнеса

Это издание поможет вам сориентироваться в вопросах современного коллекторского бизнеса. В книге подробно разъясняются принципы и методы работы долгового агентства, предлагаются алгоритмы эффективной работы с должниками, раскрываются секреты ......

Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную "дебиторку" и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и ......

Управление дебиторской задолженностью

Эта книга - ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации, службы финансовой ......

Финансовый менеджмент фирмы

В книге рассмотрены вопросы управления финансами в контексте изменения пространства хозяйственной деятельности компаний (глобализация, неустойчивость рынков капитала), современных концепций и подходов к менеджменту организаций (сетевые ......

Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную "дебиторку" и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и ......

Повседневный менеджмент

Книга Д.Н.Тихонова - одно из немногих изданий, посвященных менеджменту, где описана практическая ситуация в отечественном бизнесе. Автор многие годы успешно проработал топ-менеджером в ряде крупных компаний, четыре года был генеральным ......