Бенам Табризи
Быстрая трансформация. Как реорганизовать компанию за 90 дней
Издательство: Вершина, 2008 г.
978-5-9626-0386-5
Книгопечатная продукция
Объем: 400 стр.
Реорганизация бизнеса - болезненный и длительный процесс. Часто на него нет времени, несмотря на жизненную необходимость перемен. Знаменитый профессор Стэнфорда Бенам Табризи впервые предложил реальный метод реорганизации компании за 90 дней. После 10 лет практических исследований Табризи описал модель трансформации, состоящую из трех удобных этапов по 30 дней каждый. В книге описаны конкретные шаги и методы проведения реорганизации, рассказано, как составить план действий на каждом из этапов и добиться его воплощения в жизнь. Приводятся реальные примеры как успешных, так и неудачных трансформаций.
Эта книга поможет практикам из российского бизнес-сообщества успешно произвести реорганизацию компании, как только в этом возникнет необходимость.
Посмотрите также...
Забытая фирма. Перспективный подход к решению проблемы одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего
Конкурентоспособность любой компании зависит от правильного краткосрочного менеджмента и от проведения качественных улучшений. Поэтому любой руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем ......
Как быстро и без проблем ликвидировать или реорганизовать компанию
В предпринимательской практике нередко возникает необходимость сменить организационно-правовую форму компании, а иногда и прекратить ее деятельность. Гражданским кодексом РФ и федеральными законами установлены особые правила для реорганизации ......
Дисциплина без наказаний. Как превратить проблемных работников в ценные кадры организации
Система дисциплины без наказаний, о которой говорится в этой книге, появилась более 30 лет назад. Дик Грот создал ее для компании Frito-Lay, один из заводов которой работал крайне неэффективно из-за чрезвычайно низкой, граничащей с саботажем, ......
Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса
Цель любой организации состояние расцвета, когда все процессы взаимоувязаны, операции процветают, достигнуто равновесие между гибкостью и контролем, функциями и формой, инновациями и администрированием. В книге рассматривается традиционный для ......
RSS