Мария Вячеславовна Пшенникова
Упорядочение/5S: технология развертывания
Издательство: LAP Lambert Academic Publishing, 2011 г.
9783846528440
Книгопечатная продукция
Объем: 100 стр.
В книге раскрывается технология развертывания на предприятии системы Упорядочение/5S, позволяющей создать качественные рабочие места. Описана 5-шаговая процедура развертывания системы. Даны формы бланков, использующихся на каждом шаге, и приведены примеры разрабатываемых документов. Особое внимание уделено подготовке к началу реализации проекта. Раскрыты технологии применения инструментов Рабочих групп, позволяющих вовлечь персонал в процесс развертывания системы и обеспечить эффективное взаимодействие участников проекта на всех уровнях. Книга предназначена для руководителей предприятий, специалистов по управлению проектами и широкого круга читателей, интересующихся технологиями совершенствования окружающего пространства.
Система наведения порядка, чистоты, укрепления дисциплины и создания безопасных условий труда с участием всего персонала
Посмотрите также...
Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эта книга - для тех, кто уже понял, что бизнес нельзя вести традиционными методами, потому что мир изменился.Эдвардс Деминг, выдающийся консультант XX в., один из авторов "японского экономического чуда", бросает интеллектуальный и нравственный ......
Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества (аудиокнига MP3 на 2 CD + DVD)
Р"емба кайдзен - это непрерывное совершенствование наибоР"ее важных аспектов деятеР"ьности организации, непосредственно связанных СЃ ......
Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний
Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota - в особом отношении к людям, в сочетании ......
Управление человеческими ресурсами. Модуль 7
Современный руководитель нуждается в знаниях и навыках, позволяющих обеспечить развитие инновационной деятельности в организации, и успешно реализовать инновационные проекты. Изучение материалов модуля и проработка заданий, предложенных в ......
Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний
Цитата "Существенное различие между кайдзен и инновацией заключается в том, что хотя первый не всегда требует крупных капиталовложений для внедрения изменений, он предполагает постоянную, кропотливую и неустанную работу. Две концепции не похожи ......
Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества
Цитата "Успешное внедрение кайдзен предполагает ориентацию организации на то, чтобы содействовать его продвижению, назначать своих наилучших представителей для управления процессом совершенствования, проводить подготовку и обучение персонала и ......
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
Теория ограничений (ТОС, Theory of constraints) - популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые ......
Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
О писках совершенствования, восходящих к самурайской традиции, согласно которой воин никогда не перестает повышать свое мастерство и оттачивать свой меч. О системе канбан и "точно вовремя", введенных в производство вице-президентом компании ......
Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег
Бережливое производство - уникальная технология сокращения затрат, придуманная на Toyota. Из этой книги вы узнаете, как при помощи таких бережливых методов, как "точно вовремя", кайдзен, 5S, составление карты потока создания ценности, и других ......
Управление инновациями. Модуль 7. Учебно-практическое пособие
Современный руководитель нуждается в знаниях и навыках, позволяющих обеспечить развитие инновационной деятельности в организации и успешно реализовать инновационные проекты. Изучение материалов модуля и проработка заданий, предложенных в рабочих ......
Как оценить бережливость вашей компании. Практическое руководство
Цитата"Очень часто люди находятся слишком близко к самому процессу производства и не могут увидеть реальные проблемы. Здесь уместно вспомнить старую поговорку: "За деревьями леса не видно".Майкл ВейдерО чем книгаКнига представляет собой пособие ......
RSS