Кокс Джефф, Голдратт Элияху
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Издательство: Альпина Диджитал
Цифровая книга
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.
Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей.
Предисловие
Глава 1
Злополучный заказ
Проблемы растут
Глава 2
Преодоление кризиса
Черный список
Глава 3
Глава 4
Вопросы и ответы
Глава 5
Ради чего мы здесь работаем?
Глава 6
Цель и деньги
Три критерия
Глава 7
Глава 8
Телефонный разговор
Глава 9
Три базовых вопроса
Глава 10
Что делать?
Глава 11
Фундамент
Глава 12
Глава 13
Мы продолжаем путь
Глава 14
Игра
Глава 15
Ничего не изменится?
Глава 16
Глава 17
Дважды два – четыре
Догнать робота
Глава 18
Ну… и что теперь?
К делу!
Глава 19
Узкое звено
Контроль качества
Глава 20
Джулия
Глава 21
Новая система приоритетов
Нарушать правила
Глава 22
Глава 23
Новые правила
Глава 24
Понедельник – день тяжелый
Глава 25
Третья схема
Глава 26
Линия связи
Глава 27
Нам нужно больше работы
Глава 28
Наладка, обработка, ожидание
Глава 29
Борьба за миллион
Глава 30
Комиссия
Накануне отчета
Глава 31
Повышение
Глава 32
Глава 33
Продолжить начатое
Разработать систему
Глава 34
Упорядочить груду фактов
Глава 35
Внутренний порядок вещей
Глава 36
Главное слово
Глава 37
Глава 38
Покорить Европу
Факт и гипотеза
Глава 39
Мэрфи атакует
Глава 40
Цепь и звенья
Найти корневую проблему
Мой тернистый путь к совершенствованию производства
Преграды
Новые рубежи
Посмотрите также...
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
Цитата "Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны были бы только няньки, а не менеджеры". Уильям ......
Принцип пирамиды Минто. Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений
Эта книга учит эффективно составлять письменные документы и устные выступления. Согласно теории автора, текст делового документа хорошо воспринимается только в том случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды. ......
Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах
Цитата "Вы начинали переговорную практику еще ребенком в подгузниках - задолго до того, как облачились в деловой костюм. Что такое плач младенца, если не предложение сделки?" Гэвин Кеннеди О чем книга О составляющих переговорного процесса, ......
Цель-2. Дело не в везении
О проверенных временем и многочисленными компаниями по всему миру теории ограничений и методике мыслительных процессов. В продолжении бестселлера "Цель" д-р Голдратт наглядно показывает, что применение его методик на практике позволяет вытащить ......
7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности
Цитата "Один из самых важных уроков, которые я получил в своей жизни, звучит так: если вы хотите достичь высочайших целей и добиться выполнения самых сложных задач, сформулируйте принцип, или естественный закон, определяющий результаты, к ......
Цель. Специальное издание
В этом увлекательнейшем бизнес-романе, познакомившем Америку с теорией ограничений, Элия Голдратт показывает, как, логически анализируя проблемы, вывести базовые принципы организации производства, которые помогут сделать предприятие ......
Критическая цепь
Книга написана в жанре бизнес-романа. В ней развивается концепция Теории Ограничения Систем, впервые представленная в "Цели", применительно к управлению проектами. Предлагается универсальная технология, позволяющая наиболее эффективно строить ......
Выбор. Правила Голдратта
Эли Голдратт создал и развил знаменитую теорию ограничений, активно использующуюся как организациями, так и отдельными людьми. В своей последней книге, Выбор, он предлагает нам новейшие методы активизации мышления, и показывает, насколько ......
Цель. Процесс непрерывного улучшения
Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи ......
Переговоры, которые работают. 12 стратегий, которые помогут вам получить больше в любой ситуации
Стюарт Даймонд, профессор Уортонской школы бизнеса, один из самых востребованных экспертов по переговорам, предлагает работающую схему проведения переговоров, которая поможет вам добиться своего и еще немного большего в любой ситуации: от ......
Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний
В книге освещаются ключевые вопросы управления группой компаний с практической точки зрения. Основное внимание уделяется корпоративному центру, играющему ведущую роль в повышении стоимости группы и ее эффективности как единого хозяйствующего ......
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) – популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые ......
Критическая цепь
Независимо РѕС‚ отрасР"Рё, компании, работающие РІ проектной среде, стаР"киваются СЃ РѕРґРЅРёРјРё Рё теми же нежеР"атеР"ьными СЏРІР"ениями: исходные ......
Выбор. Правила Голдратта
РР"РёСЏС…Сѓ Р"РѕР"дратт СЃРѕР·РґР°Р" Рё развиР" знаменитую теорию ограничений, активно РёСЃРїРѕР"ьзующуюся как организациями, так Рё отдеР"ьными Р"СЋРґСЊРјРё. Р’ ......
RSS