О. М. Хотяшева
Инновационный менеджмент
Серия: Учебное пособие
Издательство: Питер, 2005 г.
5-469-00411-2
Книгопечатная продукция
Объем: 320 стр.
Учебное пособие представляет концепцию управления инновационной деятельностью фирм на современном этапе. Принципиальным моментом является расширенное видение инновационных процессов, охватывающих все области управления компанией. Отдельно выделена специфическая сфера управления инновационной деятельностью - инновационный маркетинг. Особое внимание уделено таким проблемным аспектам инновационного менеджмента, как оценка эффективности инноваций и социальные факторы.
Раздел "Практикум" содержит примеры инновационной деятельности отечественных и западных фирм, материалы, показывающие специфику инновационной политики крупных западных высокотехнологичных компаний. В приложениях помещены основные схемы и тезисы по курсу "Инновационный менеджмент", обеспечивающие наглядность изложения материала.
Допущено Министерством образования РФ в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 061000 "Государственное и муниципальное управление", 061100 "Менеджмент организации".
Посмотрите также...
Инновационный менеджмент. Учебное пособие.
В учебном пособии рассматриваются теоретические закономерности и практические основы инновационного менеджмента, описывается вся цепочка инновационного управления - от возникновения идеи до ее реализации. Центральное место занимает инновационный ......
Инновационный менеджмент
Выполнено в виде учебно-методического комплекса, включающего цели, задачи, требования к уровню освоения содержания курса, конспект лекций, вопросы для промежуточного и итогового контроля знаний, темы рефератов, рекомендуемую литературу, тексты ......
Инновационный менеджмент
Второе издание учебного пособия "Инновационный менеджмент" представляет современную концепцию управления инновационной деятельностью фирм. Принципиальным моментом является расширенное видение инновационных процессов, охватывающих все области управления...













