"Балтика" сэкономит на марках

Юридически консолидация всех российских активов BBH на базе "Балтики" должна завершиться к концу года. Но уже летом компания начала разливать "Балтику" и "Арсенальное" на пяти своих российских заводах, ранее входивших в "Вену", "Пикру" и "Ярпиво", рассказал Ъ вице-президент по операционной деятельности "Балтики" Александр Дедегкаев. Запущенный в августе брэнд "Большая кружка" производится на трех площадках – в Туле, Челябинске и Красноярске, а лицензионная марка Carlsberg – на ростовском и тульском заводах компании.

Компания запускает аналогичную программу и по брэндам других российских предприятий BBH. В ближайшие дни начнется выпуск "Невского" (сейчас разливается на санкт-петербургском заводе "Вена") в Челябинске и Самаре, а марка "Ярпиво", уже разливающаяся на мощностях "Балтики" в Воронеже и "материнском" заводе в Ярославле, с весны будет производиться и на заводе в Хабаровске. Наконец, в Ростове и Туле уже началось производство брэнда Tuborg, который ранее выпускался исключительно на петербургском заводе "Вена".

Объемы производства марок будут зависеть от спроса на них в каждом регионе, но в 2007 году по планам компании около 30% объема производства обеих марок придется на кросс-брюинг. Господин Дедегкаев говорит, что за счет этого рассчитывает сократить среднее логистическое плечо своих марок с 1700 км до 1400 км.

Объединенная "Балтика" включает десять заводов, из них пять и раньше принадлежали "Балтике", два – "Вене", два – "Ярпиву" и один – "Пикре". Совокупные мощности холдинга – 415 млн дал. По данным агентства "Бизнес Аналитика", в январе–августе 2006 года доля "Балтики" составила 36% рынка в стоимостном выражении. Весь рынок, по прогнозам "Бизнес Аналитики", в 2006 году составит порядка 930 млн дал.

Топ-менеджер крупной дистрибуторской компании считает, что кросс-брюинг "Невского" и "Ярпива" увеличит продажи этих марок на 10-15%. По данным "Бизнес Аналитики", на марки "Невское" и "Ярпиво" в январе–октябре 2006 года приходится по 2,6% и 3,5% рынка. Собеседник Ъ также отмечает, что сокращение логистического плеча на 300 км позволит "Балтике" ежегодно экономить минимум 500 млн руб. Гендиректор логистической компании Relogix Александр Гутекулов оценивает экономию "Балтики" в 800 млн руб. в год. "Кроме того, продукция компании теперь будет лучше представлена в дальних регионах, ведь из-за больших расстояний на полках могут отсутствовать некоторые брэнды",– рассуждает господин Гутекулов.

Директор по продажам пивобезалкогольной продукции компании "Мегаполис" (крупнейший дистрибутор "Балтики") Вячеслав Султанов уверяет, что проблем с доставкой нет и сейчас, потому что на региональных складах хранится не менее месячного запаса продукции. "Но когда компания будет производить больше марок в регионах, мы сможем более гибко реагировать на предпочтения потребителей",– признал господин Султанов.

Кросс-брюинг уже оценили конкуренты "Балтики". SUN Interbrew разливает федеральные марки "Клинское" и "Сибирская корона" на всех российских заводах, кроме Курского и Новочебоксарского, а марку "Толстяк" – на всех заводах, кроме площадки в Новочебоксарске. Heineken разливает брэнд "Охота" на четырех заводах, "Бочкарев" – на трех, ПИТ – на четырех. "Кросс-брюинг позволяет экономить на логистике и эластичнее реагировать на спрос в конкретном регионе",– сказал представитель SUN Interbrew Алексей Шавенцов. Кроме того, за счет кросс-брюинга увеличивается и объем продаж марок в целом, добавила директор по связям с общественностью российского Heineken Анна Мелешина.