Mondelez будет разрабатывать кобрендинговые продуктов

Поможет этому и стабильная лояльность потребителей снэков к ключевым брендам компании, несмотря на сложные экономические условия в мире.

По словам представителей Mondelez, компания будет стремиться к продажам продукции своих брендов в самых разнообразных категориях, вместо того, чтобы сосредотачивать свои усилия на развитии сбыта в тех сегментах рынка, где позиции компании и так сильны.

Ассортимент новых продуктов компании будет состоять из 15 главных брендов, которые уже обеспечивают Mondelez 60% выручки. На них же возлагается ответственность за дальнейший рост продаж.

В сентябре 2012 года ярким примером кобрендинга стала комбинация шоколада Cadbury Dairy Milk и печенья Oreo. Каждый из упомянутых брендов оценивается Mondelez в 1 млрд. долларов. Соединяя их «объективные преимущества» в новом продукте компания сможет всегда занимать первые места в сознании потребителей снэков.

Еще одним результатом «партнерства брендов» явилась новинка сочетающая шоколад Cadbury и мягкий сыр Philadelphia, запущенная Kraft Foods в январе 2012 года. А также продолжение этой серии в виде нового снека. То были первые шаги компании на пути инновационного кобрендинга.

По словам вице-президента Mondelez по снэковому направлению и маркетингу Кристель Бэрренжер, инновационный подход состоит в том, что компания предлагает потребителю продукцию, которая полностью решает его потребности, а не заставляет его просто есть больше снеков. Покупатели хотят вести здоровый образ жизни, и в Mondelez относятся к этому со всей серьезностью. Для выполнения этих пожеланий производитель использует все имеющиеся в его распоряжении маркетинговые каналы, начиная с разработки упаковки, которая «обучает» потребителей сбалансированному питанию снеками.