Почем "Индустрия рекламы"?

Это первое приобретение компании Business Media Communications, в активе которой уже есть журнал "Финансовый директор".
Приобретение ИД "Медиадом", выпускающего такие издания, как журналы "Индустрия рекламы", "Вывески", газету AdMarket и одноименный сайт, ориентированные на специалистов по рекламе и маркетингу, стоило "Проф-Медиа" $1,1 млн.

Издательский дом "Медиадом" образован в июле 2000 года.

Специализируется на издании продуктов, связанных с медиа- и рекламной тематикой. Проекты ИД "Медиадом": журнал "Индустрия рекламы", газета AdMarket и интернет-проект admarket.ru , журнал "Вывески Реклама Outdoor". В 2004 году ИД выпустил две книги по данной тематике: "Человечный маркетинг" и "Миссия Мердока. Цифровая революция в медиаимперии".

BMC была создана "Проф-Медиа" совместно с ИД Independent Media как предприятие, специализирующееся на издании профессиональных журналов. Independent Media и "Проф-Медиа" в новой компании принадлежали равные доли.

После того как в ноябре "Проф-Медиа" продал 35% акций Independent Media его основателям, издательские дома разделили совместный бизнес b2b-изданий. Журнал "Агробизнес", и прежде принадлежавший IM, остался у них. Также в состав IM вошел совместный проект – журнал "PROСпорт", а деньги, которые "Проф-Медиа" в него вложил, IM вернул.

Журнал "Финансовый директор" и брэнд Business Media Communications остались за "Проф-Медиа".
"Стратегическая задача компании Business Media Communications – выход на лидирующие позиции в сегменте b2b-изданий, – говорит генеральный директор "Проф-Медиа" Рафаэль Акопов. – Уже в этом году мы выведем на рынок несколько новых проектов".
""Проф-Медиа" уже полтора года назад объявил, что создаст издательство и выпустит прямо в текущем году 20 журналов b2b, но в этом не вышло пока не одного, – сомневается Константин Исаков, гендиректор Агентства маркетинговых коммуникаций "Медиамарк". –
Хотя идея эта очень дальновидна стратегически, неизвестно, хватит ли у "Проф-Медиа" воли осуществить ее.

ЗАО "Издательский дом "Проф-Медиа"

"Владеет контрольными пакетами акций газет "Известия", "Комсомольская правда", "Советский спорт", "Экспресс-газета", "Белорусская газета"; радиостанций "Авторадио", "Энергия", "Диско", а также компаний Business Media Communications (b2b-издания), "Сегодня-пресс" (распространение периодики), "Проф-мьюзик" (звукозапись) и сети кинотеатров "Синема-парк". "Проф-Медиа" – акционер в полиграфическом комплексе "Проф-Медиа принт".

Если хватит, то их ждет успех, хотя они далеко не первые на этом рынке. Им надо вычленить наиболее информационно неудовлетворенные целевые группы. Создание качественных бизнес-журналов требует больше временных и умственных затрат, чем финансовых".

"В моих планах – поэтапное увеличение продаваемых тиражей по всем изданиям за счет увеличения доли редакционных подписчиков, – заявила Анна Знаменская, назначенная новым генеральным директором BMC. – Помимо выпуска b2b-изданий, лидеров в своих сегментах, BMC также будет развивать направление деятельности, связанное с организацией профессиональных семинаров и конференций с экспертами рынка, выпуском специализированных книг".

Эксперты считают, что избранное новым гендиректором направление перспективно. "Рынок b2b превосходит рынок журналов общего интереса в несколько раз, – считает Константин Исаков. – Другое дело, что там прибыль не лежит на поверхности, и рынок не сформировался. Настоящих b2b-журналов, ориентированных на бизнес-сообщество, а не на конкретного потребителя, у нас не так много. Здесь тот, кто верно поймет предназначение и цель b2b-изданий и правильно создаст структуру, которая позволит окучивать категорию специалистов, то есть тех, кто принимает решения и владеет деньгами, тот и выиграет.
В этом случае и сама реклама в этих изданиях будет более действенна. Вопрос в качественном контенте.
Речь сейчас идет о создании целой инфраструктуры изданий, которая заключается не в продаже рекламы, которая стоит меньше, чем в глянце, и подписка не приносит больших денег. Там более скромные общие цифры, они могут быть выше в пересчете на единицу экземпляра. Тут речь действительно идет о инфраструктуре: издании книг, проведении семинаров, создании электронных баз данных – того, за что люди готовы платить деньги".