Потапов Сергей
50 уроков на салфетках. Лучшая книга по делегированию полномочий
Издательство: Научная Книга, 2006 г.
978-5-9693-0074-3
Цифровая книга
"Человек, который делает свою работу силами других людей" – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам. Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся "делать свои дела своими собственными силами" имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как "правильный менеджер". И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.
Посмотрите также...
Успех чужими руками. Эффективное делегирование полномочий
Цитата Делегирование - одна из самых значимых и в то же время сложных компетенций руководителя. Это целая система действий. Ведь для того, чтобы эффективно делегировать, нужно уметь принимать решения, четко формулировать задачу, вступать в ......
![Делегирование полномочий: записки на стикерах [выпуск 1-8]](http://img1.advertology.ru/books/2014/07/26/3/29/28287748_s.jpg "Делегирование полномочий: записки на стикерах [выпуск 1-8]")
Делегирование полномочий: записки на стикерах [выпуск 1-8]
Рти 8 выпусков PMP представР"СЏСЋС‚ СЃРѕР±РѕР№ переР"ожение РІ podcast-формат бестсеР"Р"ера Сергея Потапова В"50 СѓСЂРѕРєРѕРІ РЅР° СЃР°Р"фетках. Лучшая РєРЅРёРіР° РїРѕ ......
Команды – команды – команды...
Р’ этом выпуске Personal-Management Podcast Р"митрий Рё Сергей Потаповы рассказывают Рѕ базовых Рё РєР"ючевых моментах построения резуР"ьтативных ......
Делегирование и управление
Эта книга познакомит вас с 21 принципом делегирования, каждый из которых эффективен на любом уровне управления. Вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти ......
RSS