Правила игры Андрея Горнова

Брендинг — это единственная возможность увеличить частотность покупки товаров и услуг, валовую выручку, долю на рынке и ускорить возврат инвестиций в бизнес. Люди всегда будут выбирать бренды. Они воспринимают их как гарантию от ошибки.

Почему я разработал «Метод Getbrand»? Ни одна методика не могла измерить эффективность брендинга в цифрах. Наша система, состоящая из четырех запатентованных и органично связанных между собой инструментов, позволяет сделать это. Подробнее об этом можно прочитать в книге «Метод Getbrand».

Постоянно быть в драйве! 13 лет назад мне было важно построить систему, поддерживающую драйв у всех сотрудников. Если благодаря труду и упорству каждого мы выходим на плановые показатели, приятно делиться с коллективом прибылью в виде квартальной премии. Все понимают ради чего гребут и зачем нужно иногда налечь на весла.

Стиль управления — смешанный. Если вы хотите что-то улучшить, создать креативную среду для рождения новых идей или разработки стандартов, потребуется атмосфера доверия и равноправия. На этапе внедрения необходим диктатор. Включайте авторитарный стиль, но прежде всего по отношению к себе, иначе люди за вами не пойдут. Управление — это не только высокие требования к сотрудникам, но и самодисциплина.

Никогда не сдаваться и не падать духом! Если у кого-то не ладится, это не значит, что и у вас будет так же. Большинству проще представить негативный сценарий, чем сформулировать, что они хотят, и составить план для достижения цели. Мой рецепт, как этого не допустить. Первое: надо иметь цель и каждый раз с ней сверяться. Второе: должна быть неистовая вера в то, что всё задуманное получится. Третье: активно действовать. Бездействие превращает любую цель в мечту. Четвёртое: хватит рассуждать, просто начните с первого пункта.

Человек сам несет ответственность за свою жизнь и бизнес. Важно понимать, что никто не мешает нам что-то делать, кроме нас самих. Времена для ведения бизнеса всегда неблагоприятны. Дата основания Getbrand — 22 августа 2008 года. Просто вспомните, что тогда происходило в стране.

Я читаю много бизнес-книг. Пожалуй, лучшие книги по брендингу — это автобиографии основателей великих компаний: Фил Найт «Продавец обуви», Говард Бехар «Дело не в кофе», Тони Шей «Zappos — доставляя счастье», Олег Тиньков «Революция». Я часто читаю и слушаю одновременно несколько книг. Обязательно делаю пометки и записываю самые интересные инсайты.

Я ценю в сотрудниках самостоятельность, понимание своего вклада в общее дело и тягу к развитию. Именно тяга к развитию помогает нам сохранять в компании дух стартапа и оставаться эффективными. Опасно полагать, что ты гуру и всё знаешь. Это блокирует развитие.

Если работа любимая, никогда не придётся искать баланс между тем, что любишь, и тем, что надо. Слово «надо» всегда напрягает и сжигает колоссальное количество энергии. Искать баланс в этой ситуации—бесполезное занятие. Просто найдите дело по душе и гармония сама войдет в вашу жизнь.