"Ставропольский бройлер" провел ребрэндинг

Как пояснили "Ъ" в пресс-службе СБ, за основную идею обновленной торговой марки была принята морфема "благо", которая подразумевает влияние на основную целевую аудиторию покупателей - домохозяек, которые ассоциируют понятие "Благояр" с позитивными качествами продукта. Поэтому из логотипа были убраны расположенные по внешней дуге лепестки, которые воспринимались как изображение подсолнуха и не вполне соответствовали продукту. В новом варианте, полагают в пресс-службе, "написание букв "Благояр - всегда во благо" стало белым и хорошо читаемым".

По мнению господина Докукина, "брэнд - "живой" элемент рынка. Мы изучили, как воспринимается наш "Благояр" и то, что хотели бы видеть потребители. Поэтому, в первую очередь, мы сделали его более понятным потребителю - убрали лишнее, оставили все позитивное, модернизировали в соответствии с ожиданиями рынка".

Гендиректор сообщил, что в 2007 году СБ планирует вдвое увеличить продажи охлажденного мяса под брэндом "Благояр" (цифру в компании уточнить отказались, сославшись на коммерческую тайну, заметив, что продается все, что производится). По словам господина Докукина, компания планомерно приближается к достижению стратегической цели - производству 80 тыс. т мяса птицы в 2010 году. В 2007 году планируется увеличить объем продаж на 18%, в 2008 году - еще на 11%, а основной рост придется на 2009-10 годы. К этому времени, по прогнозам руководства СБ, компания рассчитывает занять треть рынка мяса птицы ЮФО, потребности которого сегодня составляют 300 тыс. т в год.

По мнению старшего эксперта Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Константина Кугучина, в настоящий момент российский рынок достаточно беден в отношении сильных брэндов и только начал развиваться, поэтому прямой зависимости между ребрэндингом "Благояра" и ожидаемым ростом продаж продукции под этой торговой маркой нет. При этом господин Кучугин считает, что брэндирование в птицеводстве стоит значительно дешевле, чем в других отраслях АПК. По его оценке, к примеру, индюшиный брэнд "Индолина" (компания "Евродон"), обошелся собственникам в $100 тыс., что является средней ценой поддержки бренда для любого производителя отрасли.

В свою очередь директор по маркетингу ГАП "Ресурс" Константин Корнеев (один из главных конкурентов "Ставропольского бройлера") заметил "Ъ": "Для того чтобы превзойти конкурентов на рынке, "Ставропольскому бройлеру" необходимо прежде всего обратить внимание на свою ценовую и сбытовую политику". По его мнению, в конкурентной борьбе все решает не брэнд, а качество продукции.