"Лебедянский" начал производство каш для детей "Фрутоняня"

О своих намерениях заняться аналогичным бизнесом объявили и ее конкуренты – "Нидан соки" и "Вимм-Билль-Данн". Аналитики называют замыслы соковых производителей смелыми, но полагают, что с учетом всех заявленных проектов конкуренция на рынке может существенно ужесточиться.

Как вчера рассказал директор по связям с общественностью "Лебедянского" Александр Костиков, основной завод компании в Лебедяни (Липецкая область) уже приступил к выпуску сухих каш для детей. Он не стал озвучивать проектную мощность производства, отметив, что общий объем вложений составил около 5 млн евро. "Производительность линии запланирована с таким расчетом, чтобы через год-два "Лебедянский" занял примерно 15-17% рынка сухих каш", – подчеркнул господин Костиков. По словам Александра Костикова, "Лебедянский" намерен работать в том же сегменте, что и западные производители детского питания, представленные на российском рынке, – Heinz, Nestle, Nutricia, совокупная доля которых, по данным аналитика "Финама" Сергея Фильченкова, составляет более 50 %. По его словам, порядка 9 -10% на рынке контролирует группа компаний "Нутритек".

Между тем российские конкуренты "Лебедянского" тоже объявили о своих замыслах по выпуску каш для детей. Как пояснил гендиректор компании "Нидан Соки" Андрей Яновский, осенью нынешнего года на отечественном рынке появятся детские сухие каши под брэндом "Моя семья". В "Вимм-Билль-Данне" (ВБД), который недавно озвучил свои намерения по инвестированию $1 млрд в расширение производства, не исключают возможности внедрения аналогичного направления. Как заметил Сергей Фильченков, ежегодно спрос на детское питание растет на 25%, емкость рынка составляет $400-500 млн, из них сухие каши укладываются в $70-80 млн. Впрочем, по заверению официального представителя "Лебедянского" Александра Костикова, емкость сегмента гораздо выше – $140 млн.

Аналитики объясняют интерес российских компаний к производству сухих каш не только бурным ростом рынка, но и высокой маржинальностью сегмента. "В случае с ВБД маржа от продаж детского питания будет перекрывать доходы от молочной продукции как минимум в полтора раза. У "Лебедянского" разница получится на 20-30% больше по сравнению с соковым бизнесом", – подсчитал Андрей Никитин из "Уралсиба". Однако, по мнению директора по маркетингу группы "Нутритек" Олега Очинского, имеющиеся сегодня в России мощности по производству детского питания закрывают потребности рынка даже с учетом его роста. Сами участники рынка полагают, что от проекта с кашами не следует сразу ждать прибыли. Как отметил Андрей Яновский из "Нидан соки", ниша уже занята, и придется вытеснять оттуда существующих игроков. "При активной работе потребуется год, чтобы проект вышел на уровень рентабельности", – резюмировал господин Яновский.

Эксперты полагают, что с осуществлением проектов российских производителей конкуренция на рынке значительно ужесточится. "Я бы назвал планы "Лебедянского", претендующего на равную долю с западными компаниями в течение двух лет, слишком смелыми и едва ли осуществимыми. Впрочем, у сокового лидера, безусловно, есть шансы оттянуть часть рынка у иностранцев, поскольку одно из преимуществ холдинга в том, что "Фрутоняня" признана брэндом номер один на внутреннем рынке. К тому же у "Лебедянского" – одна из лучших дистрибуторских баз", – заметил Сергей Фильченков.