SUN Interbrew потратит 20 млрд рублей
SUN Interbrew была создана весной 1999 г. компанией Interbrew (после слияния с бразильской AmBev – InBev) и группой SUN Trade. Компания представляет интересы InBev в России и на Украине. В настоящее время в России SUN Interbrew принадлежит 9 заводов, на Украине – 3. В 2005 г. чистая прибыль составила 54,5 млн евро, выручка – 894,7 млн евро, доля на российском рынке пива в натуральном выражении, по оценке аналитиков, – 17,7%.
Как следует из информационного меморандума SUN Interbrew, в ближайшие три года компания планирует вложить в инвестиционные проекты в России более 20 млрд руб. Одним из проектов является завод в Иркутской области, который сейчас находится в начальной стадии строительства. Стоимость этого проекта составляет порядка 70 млн евро. "Запуск производства на заводе планируется в начале 2008 г.", – заявил представитель SUN Interbrew Алексей Шавенцов. О других инвестиционных проектах в пивоваренной компании пока не говорят.
По мнению аналитика брокерского дома "Открытие" Александра Афонина, для такой крупной компании, как SUN Interbrew, 20 млрд руб. за три года – вполне реальные инвестиции. "К примеру, "Балтика", которая постепенно снижает объемы инвестиций, на 2007 г. запланировала вложить в производство порядка 190 млн долл., – сказал г-н Афонин РБК daily. – Судя по объему инвестиций, SUN Interbrew сможет увеличить объем выпуска пива примерно на треть или, по крайней мере, сохранить прирост производства на уровне последних лет".
Между тем, как считает аналитик "Брокеркредитсервиса" Татьяна Бобровская, "заявленные инвестиции можно расценивать как довольно агрессивные планы расширения". "Этого объема средств хватит на строительство 2–3 заводов суммарной мощностью 6–8 млн гектолитров в год, что соответствует увеличению мощностей компании на 35–50%, причем рынок вырастет максимум на 11–12%", – пояснила она.
Чтобы реализовать такой объем продукции, по словам аналитика, SUN Interbrew придется отвоевать долю рынка у своих конкурентов. Но другие компании также заявляли о расширении своих активов в России, в том числе и SABMiller, который весной этого года объявил о планах увеличения доли как за счет органического роста, так и строительства новых мощностей. При этом пивной рынок России уже достаточно насыщен, а темпы его роста замедляются: до 5,5% в 2006 г. и 2–4% далее.
"Складывается впечатление, что планы SUN Interbrew – это реакция на консолидацию активов BBH на базе "Балтики", – заявила г-жа Бобровская. Сейчас, по ее данным, SUN Interbrew почти "дышит в спину" лидеру рынка, занимая второе место в России, однако после объединения разрыв между компаниями будет практически непреодолимым – около 38–40% рынка у "Балтики" и всего 18% – у SUN Interbrew.
В самой "Балтике" уверяют, что пока не думают об увеличении своих производственных мощностей. "По результатам объединения у нас будет 10 заводов, которых, как мы полагаем, нам будет достаточно для работы на рынке", – сказал РБК daily глава PR-департамента компании Алексей Кедрин. Он напомнил, что завершение консолидации активов "Балтики" должно завершиться до конца этого года.
Другие пивоваренные компании в борьбе за долю рынка делают упор на реформирование портфеля брендов и увеличение маркетинговых бюджетов. Так, например, на днях глава компании Heineken Жан-Франсуа ван Боксмеер не исключил возможности сокращения портфеля брендов в России в долгосрочной перспективе. Отечественный производитель пива – компания "Очаково" – помимо планов по сокращению числа брендов, заявляет об активных инвестициях в маркетинг: только в этом году на эти цели пойдет 18 млн долл.
В компании Efes говорят не о сокращении брендов, а об их равномерном распределении по всем пяти заводам компании в разных частях России. "Помимо этого, мы сейчас выводим доставшиеся с покупкой "Красного Востока" перспективные бренды на национальный уровень", – сообщил представитель компании Efes Кирилл Устинов.
Впрочем, как заявил один из участников рынка, пожелавший остаться неизвестным, сегодня все пивоваренные компании так или иначе думают об изменении объемов производства, только называют его разными словами. "Можно сказать об оптимизации портфеля брендов, который иногда при этом может включать в себя увеличение мощностей, а иногда и нет", – отмечает источник.
Собеседник РБК daily добавил, что "в рамках оптимизации портфеля компания может даже закрыть какой-нибудь завод, но при этом компенсировать его отсутствие за счет увеличения мощностей на предприятии, находящемся в другом регионе страны". Такой маневр компания может предпринять, чтобы сэкономить средства, считает он.
10.08.2006
RSS
Комментарии
Написать комментарий