Если "НАШЕ" лучше чужого

29 сентября 2017 года на выставке «CJF – Детская мода-2017. Осень» состоялось, по мнению специалистов, знаковое событие. Коллекция смоленской чулочно-трикотажной фабрики, которую представляла известная актриса Нонна Гришаева с сыном Ильей и дочерью Анастасией, вышла под брендом "НАШЕ". Производитель показал полный набор одежды - свитшоты, юбки, футболки, поло, брюки, платья, лосины, спортивные костюмы, а также не теряющие актуальность «family look» - комплекты, позволяющие создать единый гармоничный образ для всей семьи.

В последние годы фабрика увеличила производственные мощности, а также значительно расширила ассортимент.Современное оборудование, на котором производится трикотаж, позволяет бренду создавать одежду, отвечающую самым высоким мировым стандартам. При этом приоритетом для профессионалов «НАШЕ» остается сохранение годами наработанных традиций производства трикотажа, в том числе совершенно уникальных штучных изделий как, например, носки для космонавтов.

– Мы несколько лет шли к этому преображению, вливаясь в передовые тенденции современной моды, открывая новые имена талантливых дизайнеров, формируя свой собственный узнаваемый стиль и оттачивая качество.- говорит Генеральный директор фабрики Нина Никонова.

- То есть наше должно быть лучше импортного?

- Разумеется. И оно действительно НАШЕ, потому что все этапы создания нового изделия, от разработки дизайна до выпуска промышленных партий, происходят на территории России. Мы работаем на современном итальянском оборудовании, используем натуральное сырье - хлопок, сою, бамбук, и у нас работают специалисты только высокой квалификации. За 65 лет, кстати, на фабрике сформировались трудовые династии. И это - залог качества и самый ценный наш ресурс.

- А государство, региональные власти поддерживают предприятие?

- За 65 лет на фабрике не было ни одной задержки заработной платы сотрудникам, а в нашей компании работает более 1000 человек. Таких предприятий, как наше, в области очень немного. И мне кажется, что отечественные производители, которые создают рабочие места, перечисляют налоги в бюджет, достойны лучшего отношения со стороны региональных властей. Пока мы существуем как бы в разных измерениях.

При этом, планы у предприятия - амбициозные. Как говорит Нина Никонова, на прошедшей выставке было собрано большое количество новых деловых контактов. Продукция нового бренда НАШЕ будет продаваться в торговой сети, принадлежащей фабрике – магазинах «Капризуля». К 2017 году в Москве и Московской области открыто 6 магазинов, но к концу 2018 года их будет уже 10. Дальнейшая стратегия развития сети предполагает экспансию в регионы.

Маркетологи и социологи уже не раз отмечали, что российский покупатель уже не считает любую импортную вещь лучше отечественной.

«За 20 лет с момента падения Советского Союза, русский потребитель достиг совершеннолетия. Он больше не испытывает щенячьего восторга от любой новинки с Запада, он становится все более подкованным в вопросах качества и четко отдает себе отчет в том, что покупает и что получает взамен."- говорит Мэтью Киссан, директор по стратегическому развитию московского офиса международной компании Landor Associates, в клиентском портфеле которой более 100 известных брендов.

По мнению аналитиков, сейчас для построения национального бренда в России самые благоприятные возможности. В мире российского ретейла присутствует мощный «продуктовый национализм». Клиенты обычно предпочитают покупать русский продукт, если у них есть выбор. Почти половина опрошенных считают, что российские бренды лучше понимают их потребности, а каждый третий респондент сказал, что западные бренды не подходят для России вообще.

Пока при выборе одежды и обуви ( в отличие от продуктов питания) россияне по-прежнему ориентируются на западного производителя, но не стоит отрицать тот факт, что интерес к российским дизайнерам с каждым годом растет ускоренными темпами.Согласно статистике, детские товары являются третий по счету статьей расходов для российских семей, после продуктов питания и оплаты аренды или ипотечного кредита. Россияне не любят экономить на детях, почти половина опрошенных подтвердила это, категорично заявив, что для своих чад скорее выберут товары высокого класса, чем марок эконом-сегмента. На этом фоне планы смоленского предприятия, выступающего под брендом НАШЕ, кажутся вполне реальными.