"Не существует сетевых форматов, которые были бы адекватны на всех региональных рынках" - Владимир Таллер

Уже трудно представить себе жизнь без Интернета, никого не смущает обилие тарелок спутниковой связи на крышах и стенах домов. Быстрыми темпами развиваются кабельные сети, в эфире появляется все больше телеканалов и радиостанций. Через Интернет мы можем получать и телевизионный, и радиосигнал (пока, правда, неважного качества). Изменяются виды приемников - уже можно говорить о совмещении в мобильных устройствах массы функций, от коммуникаторов до мини-компьютеров, в которых есть и радиоприемник, и телевизор. Пользователи совершенно спокойно оперируют навигационными системами, установленными в автомобилях. Короче говоря, мы с вами перешли в третье тысячелетие и оказались на новом поле. На этом поле многое, и в первую очередь электронные медиа, становится доступным не только профессионалам, но и любителям. Поэтому такую колоссальную популярность приобрели порталы вроде YouTube, которые используют информацию, снятую любителями на камеру телефона или на бытовую камеру для последующего всеобщего ознакомления и обсуждения.

Понятно, что с претворением в жизнь законов глобализации небольшим компаниям все сложнее выживать в конкурентной борьбе, повышать свой профессиональный уровень, чтобы быть конкурентоспособными. Возникает вопрос: как жить дальше, куда двигаться специалистам, которые сегодня не мыслят своей жизни без работы на радио или на телевидении? Одно из главных возможных направлений - так называемые «новые медиа», то есть все, что связано с производством контента для новых видов коммуникаций, новых видов доставки сигнала зрителям и слушателям. А новые технологии требуют и нового уровня знаний. В частности, цифровое ТВ подразумевает появление не только новых профессиональных навыков, но и новых профессий.

Кстати, о профессиях. Сегодня сплошь и рядом встречается название профессии «продюсер». Кто же такие продюсеры? Оказывается, прежде всего это бывшие редакторы, авторы программ, режиссеры, которые зачастую не имеют никакого отношения ни к экономической стороне производственного процесса, ни к его организации в том аспекте, который подразумевает продюсирование. В этом плане мы, безусловно, находимся на стадии расширения специальностей и необходимости профессиональной переподготовки, связанной с новыми видами медиа.

Обо всем этом - о том, что происходит в мире электронных масс-медиа, как стать профессионалом более высокого уровня (причем как в классических телевизионных и радийных профессиях, так и в новых), какие тенденции наблюдаются в масс-медиа, какие интересы существуют в медийном сообществе (в первую очередь - на колоссальных просторах России, а не внутри МКАД) - и рассказывает наш журнал «МедиаПрофи». Он ориентирован на тысячи телерадиокомпаний, существующие в нашей стране. От того, как сложится их будущее, в целом зависит и будущее информационного пространства России, и личные жизни всех, кто связал свою судьбу с профессией телевизионщика или радийщика. Журнал «МедиаПрофи» ориентирован на профессионалов электронных масс-медиа - на тех, кому необходимо получать оперативную профессиональную и аналитическую информацию по медийному рынку, на тех, кто хочет повысить свою компетенцию, свои профессиональные знания, и увеличить тем самым капитализацию своих теле- и радиокомпаний. Потому что в медийном бизнесе стоимость компании в значительной степени зависит от профессионализма команды, которая работает в данном СМИ.

- Журнал «МедиаПрофи» ориентирован главным образом на специалистов региональных телевизионных и радиостанции. Как вы думаете, смогут ли региональные компании выстоять в конкурентной борьбе с сетевыми компаниями или даже победить их?

- Я думаю, что так вопрос не стоит. Глобализация, которая происходит в мире вообще и в медиасообществе в частности, свидетельствует: тот, у кого больше ресурсов, больше сил и возможностей, всегда будет ближе к победе. В данном случае это не столько борьба, сколько достаточно логическое развитие процесса.
Я глубоко убежден, что процесс экспансии телевизионных сетей в регионы - скупка региональных станций, проникновение на региональные рынки - практически завершен. Подобный процесс идет и в радиомире, потому что наиболее активные радиосети начинают понимать, что их интерес, прежде всего финансовый, лежит как раз в возможности захвата региональных рынков, то есть появления их там в качестве игроков, а не только как партнеров.

- Иными словами, региональные игроки будут отступать со своих позиций?

- Продвижение в регионы сетевых телекомпаний, покупка ими региональных активов приводит к тому, что сетевики получают финансовый выигрыш и определенную законченность системы вследствие создания вертикали управления. Но через короткий промежуток времени, как показывает мировая практика, у сетевых телекомпаний появляются проблемы: они испытывают дефицит местной информации, местного контента, местной специфики, и, как следствие, лишаются внимания и интереса местных жителей - последние начинают отдавать предпочтение местным станциям. Процесс экспансии в регионы - нелинейный, когда, выигрывая в одном, проигрываешь в другом. Поэтому я убежден, что наилучшего результата сетевики и регионалы смогут достичь, пойдя на определенный компромисс.

- Но пойдут ли сетевики и регионалы на этот компромисс?

- Жизнь все равно их к этому подвинет! Конечно, гораздо проще и финансово выгодней усреднять зрителя. Но реалии огромной страны, ее регионов, однозначно говорят о том, что наилучшего результата сможет добиться тот, кто сумеет лучше адаптироваться к местным специфическим условиям, не утратив в то же время возможности давать контент высочайшего качества, который способна дать только сеть.

Бытует мнение, что наилучшее сочетание - 80% сетевого контента и 20% местного контента. Местные станции вполне могли бы потянуть такой объем, и производя программный продукт должного уровня, и соблюдая интересы своих земляков. Но тогда встает вопрос совмещения программной политики канала и местной станции и уровня их производства.

- Есть ли будущее у российского аналога американской системы PBS - публичного телевидения?

- Скорее нет, чем да. У нас очень большая страна, и менталитеты жителей различных регионов значительно отличаются. На мой взгляд, еще рано говорить о подобного рода каналах.

Сегодня не существует сетевых форматов, которые были бы адекватны на всех региональных рынках. Если же говорить о федеральных службах, то можно привести в пример ВГТРК, которая имеет филиалы по всей стране. Но филиалы работают в основном только на местных рынках и крайне редко дают материалы уровня, скажем, канала «Россия». Да, на недавно созданном канале «Вести 24» в значительном объеме проходят региональные сюжеты, произведенные филиалами. Но там другой подход к подбору новостей и репортажей. Очень сложно создать унифицированную систему, которую могли бы использовать, как шаблон, местные телекомпании для производства единого продукта.