Интервью Василя Лацанича перед отъездом в Москву | Интервью

Интервью Василя Лацанича перед отъездом в Москву Василь Лацанич - один из лучших маркетинг-директоров Украины, покидает страну. Недавно он был назначен вице-президетом по маркетингу МТС в России.

В своем последнем перед отъездом интервью MMR Василь рассказал о причинах таких глобальных перемен в жизни и карьере.

Василь, почему после должности GM все-таки вновь решили вернуться в маркетинг? Прельстили масштаб и охват или почувствовали, что маркетинг ближе и роднее? (про деньги как фактор не говорим :)

И то, и другое, и третье. Человек, работающий в корпорации, должен быть готов к определенным вызовам, которые бросают корпорации. Если ты нужен компании в том месте, куда тебя зовут, то взбрыкивать, отказываться или прихотливо выбирать - не всегда правильно.

Я не обсуждаю предложения, от которых не отказываются. Я говорю об адекватных предложениях, когда у тебя есть выбор, но ты понимаешь, что в другой роли ты нужен компании больше. Имеют значение и размер, и масштабы бизнеса.

Для меня это шаг через границу Украины, в компанию, которая входит в мировую топ-десятку в своей индустрии. Это доступ к мировому ресурсу и международному бизнесу, но не в качестве участника, а в качестве управляющего этим международным бизнесом. Мне это очень интересно.

Кроме того, Москва - одна из столиц мира, в которых происходят важные, первичные вещи. Оказавшись в ней, ты мимо воли попадаешь в центр событий и даже сам инициируешь многое, что потом откликается и в далеких аулах, и в больших городах. Это одновременно престижно и очень ответственно. И тоже интересно.

Ближе и роднее ли мне маркетинг? Просто меня позвали делать то, что я умею и готов делать. Да, на сегодняшний день я лучше знаю маркетинг, чем административное и общее управление. Но это не значит, что административное и общее управление меня не интересует.

Какие цели поставлены перед Вами в новой должности?

Есть цели у бизнеса. И мне цели каскадируются от бизнеса. Моя главная задача - улучшение качества существующего бизнеса. МТС - оператор №1 по доле рынка во всех странах, кроме Украины. Глобальная цель - улучшить позиции в России, удержать лидерство в странах с сильным присутствием -Узбекистане, Армении, Белоруссии, продолжать наращивать свою силу в Украине. Есть большое количество наработок, опыта, которые были приобретены в Украине. Мы хотим применять их в других странах, и, конечно же, придумывать новые оригинальные ходы специально для России, которая составляет 80% бизнеса.

Я должен довести до качественно высокого уровня интеграцию мобильного и фиксированного бизнеса в России, где мы объединяемся с компаниями Комстар и МГТС и будем предоставлять услуги под единым брендом. Это относительно новое направление, по которому мы уже идем, но надо корректироваться, идти дальше, быстрее.

В России сейчас очень быстрыми темпами идет строительство UMTS-бизнеса, которое завершится в следующем году. Тогда можно будет полноценно предоставлять услуги 3 поколения и начинать развивать услуги 4 поколения.

Когда приступаете и на какой срок заключен контакт? Есть вероятность, что Вы вернетесь?

К выполнению новых обязанностей я приступил 5 сентября. Контракт заключен на х лет. Вероятность, что я вернусь, конечно же, есть. Это моя родина. Я ее люблю.

Здесь маркетинг остается оголенным. При сформированной и неизменной маркетинговой структуре вашего главного конкурента, маркетинг статуса Quo МТС может свести на нет достигнутое ранее... Что думаете на этот счет? Когда станет известно имя маркетинг- директора украинского МТС?

Маркетинг не остается оголенным. Длительное время исполнял обязанности директора по маркетингу Святослав Горбань, который и назначен на эту позицию. Кроме того, я остаюсь куратором Украины по направлению маркетинга и крайне не заинтересован в том, чтобы оно осталось оголенным. Так что ослабления не будет. Вслед за моим уходом и назначением Святослава мы по цепочке повышаем людей для того, чтобы те, кто давно заслуживают карьерного роста, его получили.

Я не ожидаю каких-то резких колебаний статуса Quo. У нас и статуса Quo-то нет. Может, он есть у нашего конкурента. У нас есть движение. И наша задача, чтобы рынок даже не почувствовал изменений, чтобы движение, заложенное 3 года назад, не замедлилось.