А1 лишилась главного | Новости

Глава А1, инвестиционного подразделения «Альфа-групп», Михаил Хабаров покидает должность президента компании. Под его руководством А1 осуществила ряд громких сделок и проектов, таких как объединение киносетей «Кронверк» и «Формула кино», партнерство с ирландским госбанком IBRC по возврату займов, обеспеченных крупными объектами недвижимости, контроль над проектом «Золотой остров» на Софийской набережной с последующей его продажей правительству Москвы.

О том, что Михаил Хабаров покинул пост президента А1, “Ъ” рассказал источник, близкий к «Альфа-групп» и подтвердил сам господин Хабаров. Собеседник, близкий к «Альфа-групп», подчеркивает, что «это решение не связано с какими-то принципиальными противоречиями». «Я проработал в “Альфе” восемь лет, последние четыре года находясь в ежедневной коммуникации с акционерами. Этот этап завершен, есть новый проект, который мне интересен. Он связан с Россией и построением здесь компании бизнес-лидера»,— говорит господин Хабаров. Более подробно о своей новой работе он не сообщил, добавив, что об этом будет объявлено в первом квартале следующего года. Кто теперь возглавит А1, в компании не комментируют, новый руководитель пока не представлен, говорит источник, близкий к «Альфа-групп». Михаил Хабаров покинет и наблюдательный совет «Альфа-групп», уточняет другой собеседник “Ъ”.

А1 основана в 1989 году (до 2005 года — «Альфа-Эко») в качестве первой и основной структуры консорциума «Альфа-групп». Сейчас является самостоятельным и главным инвестиционным подразделением группы. Компания реализовала более 30 масштабных проектов в России и СНГ, многие из которых — Альфа-банк, THK-BP, «Вымпелком», X5 Retail Group, ГК «Росводоканал» — стали самостоятельными бизнес-структурами в составе «Альфа-групп». Сейчас в портфель проектов А1 входят объединенная сеть кинотеатров «Формула кино», около 50% автодилера «Независимость», сеть белорусских продуктовых универсамов «Белмаркет», совместное предприятие с госбанком Ирландии IBRC (занимается возвратом активов в России и на Украине на сумму более €500 млн, служивших обеспечением выданных займов), «Угольные разрезы Кемеровской области» и др. Стоимость активов А1 не раскрывается.

Михаил Хабаров с 2001 по 2006 год работал в страховой группе РОСНО финансовым директором, первым заместителем гендиректора. В 2004 году возглавил созданную Allianz Group и АФК «Система» УК «Альянс РОСНО управление активами», а в 2006–2010 годах был главой правления, гендиректором УК «Альфа-Капитал». Пост президента А1 господин Хабаров занял в конце 2010 года. «Цель, которая поставлена акционерами перед менеджментом,— быть лучшей компанией в России по специальным ситуациям»,— рассказывал он в интервью “Ъ”. За это время А1 провела оптимизацию уже имеющегося на тот момент инвестиционного портфеля и вошла в новые проекты. Наиболее известными из них стали слияние киносетей «Кронверк» и «Формула кино», совместный проект с IBRC, получение контроля над проектом «Золотой остров» на Софийской набережной с последующей его продажей городу и др.

«Он (Михаил Хабаров.— “Ъ”) начал с зачистки активов, в которые компания вошла на росте рынка в 2006–2008 годах и по которым нужно было немедленно принимать решение, так как они уже начали генерить убытки. Одновременно начался вход в новые проекты, в А1 он действительно стал лидером и, несомненно, поднял компанию на новый уровень менеджмента»,— говорит знакомый господина Хабарова. Последние годы Михаил Хабаров входил в наблюдательный совет «Альфа-групп», отмечает президент компании Ward Howell Сергей Воробьев, это бесценный опыт, работа напрямую с такими людьми, как Михаил Фридман, Герман Хан, Алексей Кузьмичев и др. «Кроме того, А1 это некоторым образом сакральное место для “Альфа-групп”, большинство ее активов впоследствии стали стратегическими. Михаил Хабаров со своей задачей справился на отлично»,— считает господин Воробьев.