"У нас до последнего времени никто и не знал, что такое брэнд" - Рустам Тарико | Интервью

Сложно было выходить на зарубежные рынки?
Водку «Русский стандарт» мы уже лет пять за границей продвигаем. В среднем в брэнд мы инвестируем около $100 млн в год - большая часть идет на Запад.

Для продвижения мы создали пул из иностранных компаний, которые продают нашу водку. В обмен распространяем их продукцию в России. Думаю, скоро продажи нашей водки за рубежом перегонят внутрироссийские.

Не думаю. У нас низкие налоги и неплохое экспортное законодательство. Государство должно заниматься защитой интеллектуальной собственности.

У нас до последнего времени никто и не знал, что такое брэнд. Молоко называлось просто «молоко». Самым хорошим российским брэндам от роду 5-7 лет. А глобальным брэндам по 100 лет. Вот и причина.

Продаем мясную продукцию «Дымов» в Баку, Ереване, Киеве, Алма-Ате. Вот в Лондоне продавать будем колбасу. Скептики скажут, что у нас доли небольшие. Но на самом деле мы еще взяли весь российский рынок, зачем нам врубаться в жесткие маркетинговые войны за границей? Вот насытим наш рынок и пойдем дальше.

Конечно, нужна помощь. Но это должна быть целенаправленная работа с торгпредствами. Думаю, государство должно рекламировать не отдельно взятые товары, а группы товаров с помощью торгпредств. Я бы на месте правительства сделал исследования маркетинговые и понял бы идентичность наших товаров. Чтобы было понятно, как воспринимают нас в мире.

Большое количество административных барьеров, которые выстроило государство. Мы вынуждены 30% средств тратить на административный ресурс.

ДАВИД ЯКОБАШВИЛИ, компания «Вимм-Билль-Данн»

В Китае неплохо идут абрикосовый и яблочный соки, клюквенный морс. Хотя мы еще даже не поменяли упаковки - есть только наклейки на китайском языке. Нас также знают в Австралии, Германии, Израиле и Англии.

Да ничем, кроме налаживания отношений с выгодными для нас странами. Вот в Берлине у нас Котенев посол. Он делает приемы, рассказывает о качестве российской продукции. Молодец! Вот это реклама! И еще надо создать нормальные условия таможенные.

Почему наша продукция неизвестна за рубежом?

Я вот удивляюсь, почему мы не можем продавать переработанную нефть. По сути, у нас только ЛУКОЙЛ на это оказался способен, он продает свой бензин на заправках в США. Переработка дает добавочную стоимость и рабочие места на родине. То же самое с древесиной. Просто рубим и продаем.