John P. Kotter
Force for Change: How Leadership Differs from Management
Издательство: Free Press, 1990 г.
0029184657
Книгопечатная продукция
Объем: 192 стр.
The critics who despair of the coming of imaginative, charismatic leaders to replace the so-called manipulative caretakers of American corporations don`t tell us much about what leadership actually is, or, for that matter, what management is either. Now, John P. Kotter, who focused on why we have a leadership crisis in The Leadership Factor shows here, with compelling evidence, what leadership really means today, why it is rarely associated with larger-than-life charismatics, precisely how it is different from management, and yet why both good leadership and management are essential for business success, especially for complex organizations operating in changing environments.
Leadership, Kotter clearly demonstrates, is for the most part not a god-like figure transforming subordinates into superhumans, but is in fact a process that creates change -- a process which often involves hundreds or even thousands of "little acts of leadership" orchestrated by people who have the profound insight to realize this. Building on his landmark study of 15 successful general managers, Kotter presents detailed accounts of how senior and middle managers in major corporations, in close concert with colleagues and subordinates, were able to create a leadership process that put into action hundreds of commonsense ideas and procedures that, in combination with competent management, produced extraordinary results.
This leadership turned NCR from a loser to a big winner in automated teller machines, despite intense competition from IBM. The same process at American Express and SAS helped businesses grow dramatically despite the fact that they were "mature" and "commodity-like." Kotter also shows how leadership turned around operations at P&G and Kodak;produced huge business successes at PepsiCo, ARCO, and ConAgra; and made the impossible occasionally happen at Digital.
Thousands of companies today are overmanaged and underled, John Kotter concludes, not because managers lack charisma, but because far too few executives have a clear understanding of what leadership is and what it can accomplish. Without such a vision, even the most capable people have great difficulty trying to lead effectively and to create the cultures which will help others to lead.
Посмотрите также...
Впереди перемен
Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П.Коттера написана в основном для высшего руководства компаний. Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание команды ......
The Go-Getter: A Story That Tells You How To Be One
The classic motivational parable (over 500,000 copies sold worldwide) that shows you how to make your own opportunities in life, updated for the modern reader by bestselling business author Alan Axelrod Ever since its first printing by William ......
The Ten Keys to Successful Change Management
The Ten Keys to Successful Change Management John Pendlebury, Beno`t Grouard and Francis Meston Today`s organisations need to be able to anticipate change and adapt and transform continuously and rapidly to stay ahead of the curve. Change ......
Executive Coaching with Backbone and Heart: A Systems Approach to Engaging Leaders with Their Challenges
Coaching high-powered executives requires something special, something extra. Executive coaches must be more than instructors; they must become partners whose emotional investment in business outcomes equals that of their clients. They must have ......
Managing Change and Transition
Dealing with change and crisis is difficult in any business environment, let alone one as turbulent as managers face today. "Managing Change and Transition" offers comprehensive advice and tools for controlling stress levels and sharing ......
The New York Times Guide to Management
Stay on top of current and breaking news through The New York Times Guide-collections of the best business related articles from The New York Times. The New York Times Guides are more than just printed collection of articles. By purchasing this ......
Трудные разговоры
Книга, опирающаяся на результаты 15-летних исследований в Гарварде, поможет Вам плодотворно общаться с разными людьми в разных ситуациях по разным вопросам, намного снижая вероятность возникновения несогласий, тупиков, ссор и иных стрессов. Для ......
Управление компанией в период структурных изменений
Книга Уильяма Бриджеса "Управление компаний в период структурных изменений", 2-е издание дает практические руководство к действиям в ситуации непрерывного изменения, характерной для сегодняшнего делового мира, и является руководством для ......
Our Iceberg Is Melting: Changing and Succeeding Under Any Conditions
This charming story about a penguin colony in Antarctica illustrates key truths about how deal with the issue of change: handle the challenge well and you can prosper greatly; handle it poorly and you put yourself at risk. The penguins are ......
Движущая сила перемен
Большинство перемен в организациях в худшем случае торжественно проваливаются или в лучшем - приносят половинчатые результаты. В своей книге "Впереди перемен", ставшей бестселлером во многих странах, Джон Коттер объяснил, почему перемены даются ......
7навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности
Аннотация Эта книга - мировой супербестселлер, работа №1 по теме личностного роста. Она оказала большое влияние на жизни миллионов людей во всем мире, включая Билла Клинтона, Ларри Кинга и Стивена Форбса. Половина крупнейших мировых ......
Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Цитата "Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от ......
Как мы принимаем решения
Каждое мгновение мы принимаем решения: от очень важных до малозначимых и повседневных. Именно это свойство - умение делать свободный выбор - и делает человека человеком. Но как это происходит? Как работает мозг, в доли секунды обрабатывающий ......
Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века
Цитата "Я не историк по образованию и не ставил перед собой цель составить подробное описание жизни Мацуситы. Я преподаватель менеджмента, и в этом качестве попытался найти способ рассказать о нем таким образом, чтобы вынести на первый план ......
Наш Айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений
О чем эта книга Что делать, если только ты понимаешь, что настало время перемен, а остальные видят лишь верхушку айсберга? Как убедить остальных в том, что изменения необходимы? Как сплотить команду и направить общие усилия на достижение перемен ......
Я убрал твой сыр
Через вдохновляющую историю о мышах нового поколения автор учит искать корни жизненных проблем, пересматривать и переоценивать действительность, изменять правила, преодолевать препятствия и управлять своей судьбой. Для широкого круга ......
RSS